Zheng Yong Gang: The Investment Logic From Industry To Finance

Zheng Yonggang, 57 ans, n 'est plus le célèbre entrepreneur en costume de Sugi, dont le r?le ressemble davantage à un investisseur actif.Depuis la création du tailleur de Taxus en 1989, Zheng Yonggang est passé de l 'industrie de l' habillement à l 'industrie des batteries au lithium et à l' acquisition de minerais de terres rares dans l 'industrie en amont.

Il aime faire ce que personne d 'autre n' a jamais fait et il semble que les industries qui répondent à la stratégie nationale veulent go?ter à l 'avance.Comment Zheng Yonggang a - t - il réussi à franchir la frontière entre l 'industrie et la finance, et quelle est sa logique d' investissement?

　　Sugi est une famille.VêtementLes entreprises d 'origine, mais aussi beaucoup de marques, maintenant que le champ d' activité de Sugi est déjà très large, quelle est la composition actuelle de l 'entreprise, quelles plaques sont axées sur la construction?

Zheng Yonggang: Taxus a été une entreprise de vêtements et est la première société cotée en bourse dans l 'industrie, a commencé à s' intéresser aux matériaux de batterie au lithium après 1999, devrait être le plus grand matériau d' électrode positive de batterie au lithium, les matériaux d 'électrode négative de l' industrie.à l 'heure actuelle, Sugi est une entreprise qui réunit le capital industriel et financier, il y a trois sociétés cotées à l' étranger, et les trois actionnaires de la plaque d 'affaires sont relativement intégrés.

　　Journaliste: en plus de faire des batteries au lithium, il y a l 'Institut de recherche sur l' automobile électrique, sous le drapeau du Groupe Sugi, quelle est la configuration future de l 'ensemble de la cha?ne automobile New Energy?

　　Zheng YonggangEn général, après l 'ère de l' Internet, la prochaine est peut - être celle de l 'énergie de l' environnement.Cha?ne industrielleL'Académie de l'automobile, qui est au c?ur de la future construction d'automobiles, en particulier d'automobiles utilisant de nouvelles sources d'énergie, y compris la recherche sur les services d'automobiles utilisant de nouvelles sources d'énergie, a commencé à avoir des instituts de recherche et de développement en Isra?l et aux états - Unis.

Notre nouvelle configuration de l 'énergie vient tout juste d' être mise en place.

　　Journaliste: non seulement vous faites maintenant partie de plusieurs banques, mais aussi dans les domaines de l 'assurance, des marchés à terme, etc.

Zheng Yonggang: la finance était autrefois monopolisée par l 'état, après deux ans dMais ces deux dernières années, il n 'est pas envisagé de coter en bourse, la priorité est d' abord de faire de la taille d 'une compagnie d' assurance innovante.

Comment faire des compagnies d 'assurance innovantes? Je pense que la plupart des entreprises aujourd' hui ne sont pas assurées, se forment très rapidement, mais le plus important, comme l 'industrie de la vieillesse future de la population, est de les desservir grace à l' innovation de produits, car l 'assurance vieillesse de l' état est loin d 'être suffisante et, en fin de compte, dépend de l' assurance vieillesse commerciale, voire peut - être dominante.

　　Journaliste: Quel est le positionnement et l 'intention du Groupe Sugi sur l' industrie du vêtement?

Zheng Yonggang: pour l 'ensemble du Groupe de Sugi, les plaques d' habillement sont toujours rentables, mais ne représentent plus une part importante, environ 20%.Il y a maintenant plus de 20 marques, dont une partie est une coentreprise, la taille de la marque de Sugi ou le plus grand.

Le premier de Sugi est une société de vêtements, la plaque de vêtements continuera d 'innover, de faire la promotion de la marque, la marque chinoise n' arrive toujours pas à monter, c 'est parce que les marques populaires sont chinoises, les vraies marques sont la France, l' Italie, la Chine doit sortir, de la conception, la culture de marque, etc.

Du point de vue du contr?le pratique, la marque de vêtements doit non seulement maintenir le développement, mais aussi améliorer, parce que le vêtement est l 'industrie de la mode, pas l' industrie du coucher du soleil, tant que l 'attention continue de suivre la valeur de la marque et la conception de la tendance mondiale, il est encore possible de le faire.

　　Journaliste: le Sugi est passé de l 'habillement à d' autres domaines inconnus, comment est - ce possible pour ces branches d 'actifs qui sont ensuite impliquées?

Zheng Yonggang: l 'état propose une transformation industrielle, nous devons souvent commencer à travailler trois à cinq ans à l' avance.

Nous sommes conscients du fait que les nouvelles sources d'énergie sont un secteur qui se développera à l'avenir et qui fera l'objet de discussions et, en fin de compte, de discussions sur les matériaux des batteries au lithium.Quand nous aurons notre siège à Shanghai et que Shanghai sera certainement le centre financier international, nous devrons faire des choses financières et non pas ouvrir une usine à Shanghai.

En tant que patronne, nous essayons de ne pas rester à Shanghai, mais de courir à l 'échelle mondiale, d' étudier les grandes tendances macroéconomiques et de les juger en fonction de ces tendances.

Maintenant que le pays entre dans une phase de transition, au niveau macro - économique, vous devez étudier ce que l'on fait aujourd'hui pour l'industrie qui n'est pas compatible avec la stratégie nationale de développement; au niveau microéconomique, il est possible de se positionner, même pour les mêmes produits, par le biais de la modernisation technologique; si la stratégie nationale est une industrie éliminée, il est probable qu'elle n'aboutira pas.

Les chefs d'entreprise en transition ne sont pas tout à fait capables de faire des industries manufacturières et peuvent réussir grace à la diligence et à la sagesse, mais ils ne peuvent pas franchir les frontières de la même manière.Il en est de même pour le succès de la transition de Sugi, lorsque le lithium a été fabriqué, il y avait un Institut national du carbone et le seul, je me suis connecté à cet Institut, ils avaient un sujet 863, je l 'ai industrialisé, j' ai investi, ils l 'ont fait.Si l 'on laisse les vêtements faire des batteries au lithium aveuglément, la probabilité de succès est presque nulle.Il en va de même pour l 'assurance, nous invitons les meilleurs assureurs professionnels à devenir PDG, avec une équipe professionnelle, si je l' ai fait moi - même, je risque fort d 'échouer.

　　Journaliste: est - ce que vous pensez que votre fils va prendre le relais?

Zheng Yonggang: le fils ne veut pas, il n 'aime pas le travail de remplacement est le noyau, si le fils est l' élite aime aussi ce que fait son père, bien s?r, mais la plupart du temps, il n 'est pas nécessaire de le faire, donc engager une équipe professionnelle pour la cause, la séparation des pouvoirs est plus scientifique.

La ? génération d 'une génération ? a connu un processus très difficile, très dur à saisir les opportunités de l' époque; la deuxième génération est différente, peut - être peut - être peut - être peut - être peut - être, selon cette règle, tous les riches peuvent prendre le relais, mais les chances de succès sont faibles; et, en outre, il faut tenir compte des préférences des enfants, qui ne sont pas obligés de faire ce que font leurs parents.

"Vous pouvez profiter de la richesse de vos parents en tant qu 'actionnaires, mais pas nécessairement en tant qu' actionnaires, les actions et les droits d 'exploitation sont séparés.Si la prochaine génération ne veut pas seulement être actionnaire, il est préférable de recruter des professionnels pour le faire, ce qui facilitera la pérennité de la richesse ?.