Gestion Financière: Collecte Des Informations Nécessaires Au Budget

La gestion budgétaire globale suppose que l 'entreprise, guidée par les objectifs stratégiques, établisse des prévisions et planifie de fa?on adéquate et complète les activités futures et les résultats financiers correspondants et, grace au contr?le du processus d' exécution, compare et analyse en permanence les résultats effectivement obtenus et les objectifs budgétaires, afin de guider en temps voulu l 'amélioration et l' adaptation des activités opérationnelles afin d 'aider les gestionnaires à gérer l' entreprise de manière plus efficace et à atteindre au maximum les objectifs stratégiques.

Pour remédier à cette incertitude, nous devons dresser un bilan historique et des facteurs d 'impact.Ce n 'est que sur cette base que nous pourrons tirer parti des avantages et des inconvénients, mieux exploiter le potentiel des ressources de l' entreprise et optimiser la production de l 'entreprise.

C 'est pour ?a que l' entrepriseBudgétisationAuparavant, il faudrait recueillir des informations complètes sur tous les aspects des activités de l 'entreprise afin d' assurer le caractère scientifique et la continuité de la budgétisation.

Il y a beaucoup d 'informations à recueillir avant l' établissement du budget, notamment:Production and ManagementInformation sur l 'information, l' information sur les technologies, l 'information sur les marchés et l' environnement socialBesoins des clientsInformation sur le développement par les pairs, les changements socioéconomiques, etc.

La collecte d 'informations au sein de l' entreprise est relativement simple et peut être obtenue grace à la compilation et à l 'analyse de rapports sectoriels dans le cours quotidien des affaires de l' entreprise, mais il faut veiller à systématiser et à accumuler chaque jour des données.Dans le cadre de la gestion quotidienne de la production et de l 'exploitation de l' entreprise, tous les départements sont tenus de présenter des états à la direction de l 'entreprise, dont la plupart des données historiques peuvent être tirées du processus budgétaire de l' entreprise, de préférence pour que celle - ci puisse, en fonction de ses propres caractéristiques et compte tenu des besoins budgétaires globaux, élaborer des rapports sectoriels afin de réduire la charge de travail liée à la collecte d 'informations dans le processus budgétaire.

L 'accès à l' information provenant de l 'extérieur de l' entreprise est relativement complexe et difficile. Les besoins des clients, l 'émergence de l' industrie, le progrès technologique, les nouveaux arrivants, l 'impact socioéconomique sur l' industrie, les grandes orientations de l 'état, etc., déterminent La viabilité et le développement futurs de l' entreprise. Ces informations constituent une base importante pour le budget de l 'entreprise.Outre les enquêtes auprès des clients, les entretiens avec les clients, la participation à des conférences et séminaires sectoriels, les entreprises ont accès à des informations sur Internet, et en cette période d 'économie interconnectée, le volume des données astronomiques rend difficile, voire impossible, de les collecter séparément, ce qui est souvent une raison importante de l' écart entre les budgets des entreprises.