Règles De Communication Efficaces Sur Le Lieu De Travail

La condition préalable est l 'harmonie.

La communication émotionnelle est souvent inexplicable, incompréhensible et ambigu?, en particulier dans les émotions, il est facile d 'impulser et de perdre la raison, par exemple: les couples insolubles, les enfants de parents hostiles, les subordonnés d' un supérieur confronté depuis longtemps...

Surtout pas dans les émotions.

"Décision" sexuelle, c 'est facile de rendre les choses irréversibles, c' est regrettable!

L 'irrationalité n' est qu 'une partie de la controverse, il n' y aura pas de résultat, et encore moins de bons résultats.

?a ne sert à rien.

En particulier en cas de crise de la communication, traiter avec émotion non seulement ne permet pas de désamorcer l 'alerte, mais encore attise l' incendie.

Il s' agit là d 'un aspect très important de la gestion de la crise de la communication.

La dissimulation, l 'indifférence, voire la provocation, entre personnes peuvent gravement compromettre le climat de travail au sein de l' équipe, entraver les échanges normaux entre les membres de l 'équipe et, en fin de compte, entra?ner l' échec du projet ou de l 'entreprise.

La communication joue un r?le essentiel dans le travail de l 'équipe, et les études montrent que 80% de ses membres sont efficaces grace à une bonne communication.

Selon le célèbre spécialiste de l 'entreprenariat, m. Tan xiaofang, une communication efficace permet de prévenir efficacement les contradictions et les conflits entre membres de l' équipe et entre l 'équipe et ses clients en raison de différences culturelles et de préserver la cohérence des objectifs de l' équipe.

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En tant que jeune camarade à la direction, il y a aussi de la bonne main.

Mon ancien patron a dit: ? même si tout le monde dit que l 'après - 800 n' est pas très bien géré, mon expérience pratique montre que si l 'on donne une scène au - delà de 800, ils vont rendre à la société un excellent travail ?.

En un mot, combien de jeunes camarades "sens de la connaissance" sont nés et ont essayé de le rapporter.

C 'est ce qu' il a dit les années précédentes, et maintenant, après 800 ans, est devenu une génération de chefs d 'entreprise.

Qu 'ils le veuillent ou non, les postes de direction sont ceux de leurs prédécesseurs et deviennent de plus en plus les leurs.

Les guides professionnels ont tendance à s' intéresser au thème "nouveaux employés, nouveau - né", bien s?r en tant que marchand, je peux comprendre que c 'est un domaine où la demande est forte et où il est facile d' entrer.

Mais avec le temps, une nouvelle génération continue d 'avancer sur la voie de la carrière, ils n' ont plus besoin d 'apprendre simplement à être un bon employé, ils commencent à apprendre à être un bon dirigeant et à guider les autres pour devenir de bons employés.

Il y a un processus sur mon parcours professionnel: le patron a commencé à me laisser élaborer et organiser mes propres plans d 'achèvement des ressources, il m' a seulement dit que si vous avez besoin de ressources, vous pouvez venir me soutenir - Bien s?r, nous sommes une petite entreprise, je sais très bien que je ne pense pas à ce genre de dépenses de marché.

Puis je me suis enfoncé dans une grande souffrance, comme si, sans carte de navigation, j 'étais jeté dans une mer sans balise avec une boussole, et j' ai crié à mon patron: "qu 'est - ce que tu veux que je fasse?

Je ne vais pas te donner un travail que tu ne peux pas faire, mais tu dois planifier et organiser. "

Ce processus est douloureux, j 'ai d' abord rassemblé l 'expérience d' autres personnes, puis j 'ai mis en place un cadre, après avoir fini de travailler, puis optimiser le cadre pour former mon propre chemin, mais après cela, j' ai découvert que mes capacités, en particulier le point de vue, ont augmenté une étape, et j 'ai commencé à voir des besoins, des problèmes, des ressources et des solutions qui n' étaient pas visibles lors de la mise en ?uvre pure.

Quelle que soit la taille ou la taille de la direction, le processus ne peut pas être contourné, sinon, title ne sera jamais qu 'un exécutant.

En tant que jeune dirigeant, il y a en fait, à quelque niveau que ce soit, une gestion de moins de 10 personnes - à un moment où il est nécessaire de comprendre comment rassembler les esprits et les ressources pour atteindre les objectifs; à un niveau de base de 20 à 100 personnes - à un moment où l 'équilibre des pouvoirs, de la réglementation et de l' orientation est nécessaire pour que le processus de réalisation des objectifs soit contr?lé; à un niveau plus élevé, ce sont généralement les petits patrons ou les cadres supérieurs qui ont besoin d 'une marge de gestion plus réduite et de compétences différentes.