Il N 'Y A Pas De Rempla?ants.

En tant que jeune camarade à la direction, il y a aussi de la bonne main.

Mon ancien patron a dit: ? même si tout le monde dit que l 'après - 800 n' est pas très bien géré, mon expérience pratique montre que si l 'on donne une scène au - delà de 800, ils vont rendre à la société un excellent travail ?.

En un mot, combien de jeunes camarades "sens de la connaissance" sont nés et ont essayé de le rapporter.

C 'est ce qu' il a dit les années précédentes, et maintenant, après 800 ans, est devenu une génération de chefs d 'entreprise.

Qu 'ils le veuillent ou non, les postes de direction sont ceux de leurs prédécesseurs et deviennent de plus en plus les leurs.

Les guides professionnels ont tendance à s' intéresser au thème "nouveaux employés, nouveau - né", bien s?r en tant que marchand, je peux comprendre que c 'est un domaine où la demande est forte et où il est facile d' entrer.

Mais avec le temps, une nouvelle génération continue d 'avancer sur la voie de la carrière, ils n' ont plus besoin d 'apprendre simplement à être un bon employé, ils commencent à apprendre à être un bon dirigeant et à guider les autres pour devenir de bons employés.

A moi.

Il y a eu un processus: le patron a commencé à me laisser mettre au point et organiser mes propres plans d 'achèvement des ressources, il m' a seulement dit que si vous avez besoin de ressources, vous pouvez venir me soutenir - Bien s?r, nous sommes une petite entreprise, je sais très bien que je ne pense pas et ne pense pas à des dépenses de marché importantes.

Puis je me suis enfoncé dans une grande souffrance, comme si, sans carte de navigation, j 'étais jeté dans une mer sans balise avec une boussole, et j' ai crié à mon patron: "qu 'est - ce que tu veux que je fasse?

Je ne te donnerai pas un travail que tu ne peux pas faire, mais tu dois le faire toi - même.

Et ensuite, organiser la réalisation. "

Ce processus est douloureux, j 'ai d' abord rassemblé l 'expérience d' autres personnes, puis j 'ai mis en place un cadre, après avoir fini de travailler, puis optimiser le cadre pour former mon propre chemin, mais après cela, j' ai découvert que mes capacités, en particulier le point de vue, ont augmenté une étape, et j 'ai commencé à voir des besoins, des problèmes, des ressources et des solutions qui n' étaient pas visibles lors de la mise en ?uvre pure.

Quelle que soit la taille ou la taille de la direction, le processus ne peut pas être contourné, sinon, title ne sera jamais qu 'un exécutant.

Jeune

à tous les niveaux, il y a en fait des niveaux de gestion inférieurs à 10 personnes - à ce moment - là, il faut savoir rassembler les esprits et organiser les ressources pour atteindre les objectifs; entre 20 et 100 personnes - à ce moment - là, il faut comprendre l 'équilibre entre délégation de pouvoirs, contr?le et orientation pour veiller à ce que le processus de réalisation des objectifs soit contr?lé; et, à l' inverse, ce sont généralement les petits chefs ou les cadres supérieurs, dont la marge de gestion peut être réduite et qui nécessitent des capacités différentes.