Malgré Les Faiblesses, La Cha?ne D 'Approvisionnement Reste Efficace.

En raison d 'une infrastructure physique et technique relativement limitée, les cha?nes d' approvisionnement chinoises sont souvent appelées à ? faire plus avec moins ?.

Les systèmes d 'information et les procédures opérationnelles de nombreuses entreprises productrices sont obsolètes et il est difficile de suivre les indicateurs de performance de la production des usines.

Les STN éprouvent de nombreuses difficultés à intégrer leurs propres systèmes de planification des ressources (ERP) et les systèmes informatiques de leurs partenaires en Chine.

Si l 'on comprend mieux la cha?ne d' approvisionnement des partenaires chinois, ces problèmes liés aux obstacles à l 'intégration des TIC peuvent être mieux ma?trisés.

Par exemple, un détaillant qui opère en Amérique du Nord utilise des techniques d 'identification par radiofréquence (RFID) et des techniques mobiles, ce qui lui permet de suivre en temps réel les produits et les composants tout au long de la cha?ne, du fournisseur au consommateur.

Dans le même temps, ils utilisent des techniques d 'analyse avancées des données relatives aux ventes de terminaux pour optimiser la planification et la prévision des produits.

La société a récemment pénétré sur le marché chinois pour mieux tirer parti de la capacité de production de la Chine tout en développant de nouveaux marchés potentiels.

Les consultants de l.E.K. Ont analysé la stratégie triennale d 'expansion du marché de l' entreprise et ont constaté que de nombreuses projections concernant l 'interopérabilité, la réalisation des bénéfices et le calendrier étaient erronées.

Cela s' explique par le malentendu des états - Unis au sujet de l 'infrastructure de leurs partenaires chinois et de leur capacité de fournir des rapports en temps réel.

K. Consulting travaille avec la direction de l 'entreprise à l' étude des moyens d 'intégrer les cha?nes d' approvisionnement de base à court terme tout en planifiant sa stratégie d 'intégration à long terme.

Par rapport aux autres états,

La cha?ne d 'approvisionnement permet d' obtenir une efficacité opérationnelle appréciable dans des conditions de ressources relativement limitées.

étant donné que la cha?ne d 'approvisionnement peut aussi s' épanouir dans ces conditions matérielles jusqu' à son niveau actuel, pensez à l 'avenir à des infrastructures plus avancées en Chine

Quel niveau peut - on atteindre?

Et c 'est pourquoi tout le monde est conscient de l' importance des nuages pour la Chine.

Les technologies des nuages peuvent offrir une connexion limitée aux données et le partage de l 'information, ce qui permet une coopération efficace entre les entreprises et les organisations, ce qui ne nécessite pas d' investissements importants dans les nouvelles technologies ni de temps considérable pour intégrer l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement.

Les moyens informatiques et les données relatives au volume de la mer disponibles constituent en fait un fardeau pour les cha?nes d 'approvisionnement de nombreux pays développés, dont beaucoup commencent presque sur une feuille de papier blanche, ce qui leur permet d' utiliser des nuages pour calculer des courbes d 'apprentissage traditionnelles et d' accro?tre rapidement leur flexibilité opérationnelle.

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Plus de 1 000 milliards de yuan renminbi, dont le calcul des nuages est l 'un des principaux domaines d' investissement.

De même que les technologies de la communication cellulaire ont permis aux pays en développement d 'Amérique du Sud, d' Afrique et d 'autres régions de passer directement du stade traditionnel du développement des services de téléphonie mobile à celui des services de téléphonie mobile, le calcul nuageux pourrait permettre à l' industrie manufacturière chinoise de réaliser un développement pnational similaire.

Les STN gèrent souvent les cha?nes nationales d 'approvisionnement de l' étranger de fa?on trop simple.

Chaque année, les hauts responsables se rendent en Chine pour effectuer des inspections à petite dose de libellules et se limitent dans une large mesure aux grandes villes comme Shanghai ou Beijing.

De nombreuses STN estiment à tort qu 'un partenaire chinois suffit.

En réalité, les STN ont besoin de relations de coopération multidimensionnelles en Chine, et cette coopération locale est la clef du succès.

La mise en place de partenariats pour la mise en ?uvre de l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement exige des efforts multiples et un engagement résolu.

Les réunions d 'affaires face à face sont plus efficaces dans n' importe quelle culture, et la Chine ne fait pas exception.

En outre, les chefs d 'entreprise chinois seront plus facilement en mesure d' établir des relations de coopération commerciale fructueuses avec des personnes qu 'ils connaissent et ont confiance.

Les partenaires stratégiques des STN en Chine ne sont pas limités aux entreprises chinoises.

Des STN comme DHL, cardinal \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

Dans le même temps, il existe en Chine un grand nombre de partenaires capables de fournir différents services pour répondre aux besoins des STN à différents stades de développement de leurs activités.

Par exemple, les entreprises peuvent faire appel à des cabinets d 'audit pour recueillir manuellement des données sur les ventes, tandis que les entreprises elles - mêmes peuvent créer et automatiser simultanément des réseaux de distribution.