弱い部分がありますが、サプライチェーンは依然として有効です。

相対的に限られた物理的および技術(shù)的なインフラのため、中國(guó)のサプライチェーンはしばしば「お金を少なくして多くのサービスをする」と要求されます。多くの生産企業(yè)の情報(bào)システムと操作手順が古く、工場(chǎng)の生産成績(jī)指標(biāo)を追跡するのは難しいです。多國(guó)籍企業(yè)は自社の企業(yè)資源計(jì)畫（ERP）システムと彼らの中國(guó)におけるパートナーのITシステムを統(tǒng)合する際に、多くの困難と挑戦に直面している。中國(guó)のパートナーのサプライチェーンをよりよく理解すれば、これらのIT集積障害による問(wèn)題はよりよくコントロールできる。

例えば、小売業(yè)者の北米での業(yè)務(wù)は無(wú)線周波數(shù)識(shí)別（RFID）とモバイル技術(shù)を使用しており、これにより、彼らはサプライヤーから消費(fèi)者までのチェーン全體の中の製品と部品に対してリアルタイム追跡を維持している。同時(shí)に彼らは端末に対してデータを販売する先進(jìn)的な分析技術(shù)を利用して製品計(jì)畫と予測(cè)を最適化しました。同社は最近中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、中國(guó)の製品供給能力をよりよく利用しながら、潛在的な新市場(chǎng)を開(kāi)発している。L.E.K.コンサルティングが同社の3年間の市場(chǎng)開(kāi)拓実施戦略を分析したところ、多くは運(yùn)営とドッキング、収益の実現(xiàn)とタイミングに関する予測(cè)が正しくないことが分かりました。これは米國(guó)が中國(guó)のパートナーのインフラストラクチャとリアルタイム報(bào)告の能力を誤解しているからです。L.E.K.コンサルティングは會(huì)社の管理層と協(xié)力して、短期の基本的なサプライチェーンの整合をどのように実現(xiàn)するかを研究しています。同時(shí)に、長(zhǎng)期的な統(tǒng)合戦略を計(jì)畫しています。

他の國(guó)に比べて、中國(guó)のサプライチェーンは、比較的限られたリソース條件の下で、稱賛される実用的な運(yùn)営効率を得ることができる。このような物質(zhì)的條件のもとでサプライチェーンも盛んに現(xiàn)在の水準(zhǔn)に発展することができますので、今後さらに先進(jìn)的なインフラ條件の下で、中國(guó)のサプライチェーンどのような水準(zhǔn)に達(dá)することができますか？

これはなぜみんな雲(yún)計(jì)算が中國(guó)に対する重要性を意識(shí)しているのですか？クラウド技術(shù)は限られたデータ接続と情報(bào)共有を提供して、各企業(yè)と組織の効果的な協(xié)力を?qū)g現(xiàn)することができます。これらのすべては企業(yè)の新技術(shù)における巨額の投資や大量の時(shí)間を必要としません。既存のIT施設(shè)や膨大なデータは実際には多くの先進(jìn)國(guó)のサプライチェーンの風(fēng)呂敷になっていますが、多くの中國(guó)のサプライチェーンはほとんど白紙から始まっています。これにより、彼らはクラウド計(jì)算を使って伝統(tǒng)的な學(xué)習(xí)曲線を乗り越え、迅速に運(yùn)営の活性化を図ることができます。_は「十二五」計(jì)畫期間（2011~2015）において、中國(guó)は情報(bào)産業(yè)分野における計(jì)畫を立てている。投資する1兆元を超える人民元のうち、クラウドコンピューティングは重要な投資分野の一つです。

セルラー通信技術(shù)が南米、アフリカ、その他の地域の発展途上國(guó)を伝統(tǒng)的な固定電話サービスの発展段階を越えて直接に攜帯電話の移動(dòng)通信に入るように、クラウドコンピューティングは中國(guó)の製造業(yè)に類似の飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)させる可能性があります。

多國(guó)籍企業(yè)は海外から國(guó)內(nèi)のサプライチェーンを簡(jiǎn)単に管理する傾向があります。高管達(dá)は毎年中國(guó)に行って、少量のなでしこ式の視察を行います。しかも多くは上海や北京などの大都市に限られています。多くの多國(guó)籍企業(yè)は中國(guó)のパートナーで十分だと勘違いしています。現(xiàn)実的には、多國(guó)籍企業(yè)は中國(guó)で多面的な協(xié)力関係を必要とし、これらの現(xiàn)地協(xié)力が成功の鍵となる。サプライチェーン全體の協(xié)力関係を徹底するためには、多くの努力と心の承諾が必要です。対面のビジネス會(huì)議はどの文化の中でもより効果的です。中國(guó)も例外ではありません。また、中國(guó)の企業(yè)家は彼らと親しく信頼している人と成功したビジネス協(xié)力関係を築きやすいです。

多國(guó)籍企業(yè)の中國(guó)における戦略的パートナーは中國(guó)企業(yè)に限らない。DHLやCadinal HealthやTALのような物流サービスを提供する多國(guó)籍企業(yè)は中國(guó)でも積極的に他の多國(guó)籍企業(yè)や中國(guó)本土企業(yè)と提攜してサービス分野を開(kāi)拓することを考えています。同時(shí)に中國(guó)には多國(guó)籍企業(yè)の中國(guó)業(yè)務(wù)の発展段階におけるニーズをサポートするために、異なるサービスを提供できるパートナーがたくさんいます。例えば、企業(yè)は審査員事務(wù)所を招聘して、販売データを人工的に収集することができます。同時(shí)に企業(yè)自身が販売ネットワークを構(gòu)築し、自動(dòng)化することができます。