La Deuxième Génération De L'Empire De La Mode Asiatique: Wu Zonghen

Grand magasin Lane CrawfordAsiePour rapprocher la mode des consommateurs, des activités sont souvent organisées de temps à autre.

Il semble que le nom du gar?on, derrière est une fille vivante qui aime rire.Wu zonghen a été éduqué en Grande - Bretagne et aux états - Unis. En fait, son style de travail n'était pas un peu étranger et sans retenue.Bien que le Groupe Qianjin, mais toujoursLa réduction de la position n'est pas non plus aléatoire.Wu zonghen est en fait de l'acheteur adjoint de son propre grand magasin, de l'achat, du marketing à la finance lentement;Au cours de ses années de vie au niveau local, elle a vu que LC était confrontée à des inquiétudes quant à l'augmentation de l'age des consommateurs et à la perte d'un marché potentiel.La première chose qu'elle a faite a donc été de redéfinir l'image de grand magasin et l'emplacement de la marque, en choisissant d'ouvrir un magasin phare de 8000 mètres carrés au centre financier international de Hong Kong, un magasin de mode cinq étoiles.

Elle a réaliséEspace de consommationC'est ce que les consommateurs ressentent le plus directementLane Crawford.L'impression.C'est pour ?a qu'elle a appelé Yabu.L'équipe de conception de pushelberg a redessiné l'espace intérieur et introduit des ?uvres d'artistes contemporains pour un look nouveau.En même temps, elle a choisi de conserver son propre système d'achat de grands magasins, de cultiver ses propres achats dans chaque magasin, de commencer par le personnel de guidage des achats et de se tenir à l'avant - garde des ventes. Au moins 3 ans d'expérience peuvent comprendre les besoins des clients avant d'aller de L'avant dans l'achat, et le point le plus spécial est que Lane Crawford ne distingue pas les produits par marque, mais par type, afin que les consommateurs puissent avoir un contact direct avec les produits qu'ils veulent.Et recevoir différentes marques en même temps, cultiver indirectement l'interaction entre les petites marques et les consommateurs.Cependant, face à l'essor du commerce électronique, la stratégie de la marque de Lane Crawford, qui dépend principalement du marché de l'accès, doit être ajustée à l'avenir. Si Wu zonghen peut le faire, le monde extérieur attend avec une loupe.

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Peut - être la contribution la plus précieuse de Stella aux droits des animaux et au développement durable dans le monde de la mode réside - t - elle dans son influence en dehors de son entreprise.Même en travaillant avec les marques les plus prestigieuses de l'industrie de la mode, y compris kering, Adidas, GAP, l'oréAl. ProcterGamble et h & M, elle s'en tient toujours à ses valeurs.

En travaillant avec h & M à la conception de la s érie, Stella a réalisé qu'elle pouvait influencer les grandes entreprises sur les questions de durabilité.

? pour certaines choses, nous ne faisons pas de compromis.Nous respecterons nos propres lignes directrices.? Ils n’auraient pas d? y penser avant, alors nous leur avons posé la question, nous avons attiré leur attention et nous avons réussi – ce que nous avons fait a quand même permis au public de vouloir l’avoir, ce qui leur a vraiment ouvert les yeux.Peut voir la marchandise balayée en 4 secondes, que ce t - shirt soit biologique ou non. "

L'apprentissage est mutuel.Dans le cadre de son partenariat avec Adidas, Stella a également bénéficié de l'investissement d'Adidas dans la recherche et le développement de technologies de matériaux et de vêtements plus récentes et plus durables, ce qui, selon elle, est essentiel pour relever les défis de la durabilité.

? les produits que j’ai con?us pour Adidas sont plus légers, plus uniques et plus raffinés.à ce niveau, peu d'autres fabricants de vêtements de sport sont en concurrence avec eux.Ce sont des gens qui sont à l'avant - garde de la technologie et qui sont eux - mêmes motivés par la technologie.? J'étais à la recherche d'un point d'entrée pour vraiment entrer dans la technologie ?, dit Stella.Maintenant. "

L'année dernière, elle s'est jointe au nouveau système d'identification des vêtements clevercare lancé par H & M pour guider les consommateurs à s'habiller tout en réduisant le lavage.Selon h & M, plus de 30% de l'empreinte climatique d'un vêtement se produit après que le vêtement a été retiré du magasin, ce qui n'est pas difficile à réduire.

Bien s?r, Stella a également semé les graines du développement durable dans son partenaire de longue date, le Groupe Cloud.Le Groupe s’est fixé des objectifs ambitieux en matière de durabilité d’ici 2016 dans des domaines clés tels que l’approvisionnement en matières premières, l’utilisation et l’emballage du papier, la consommation d’eau, l’élimination des déchets et les émissions de carbone, ainsi que les produits chimiques et matières toxiques.Cette année, kaiyun remettra le premier état des résultats environnementaux du GroupeLe compte de profil et de perte (E P & l) couvre toutes les marques de la société et tient compte de l'impact environnemental de toutes les activités commerciales.

? Il est impossible de concevoir des produits plus écologiques sans créativité.Fran, Président et chef de la direction du Groupe kaiyun, au Centre for Sustainable Fashion de la London Academy of Arts?Ois HenriPinault, dans un discours prononcé le soir du partenariat officiel de cinq ans avec le Centre.Stella.McCartney en est un bon exemple.En tant que leader dans le domaine de la mode durable, la marque démontre parfaitement que la créativité et la durabilité peuvent être combinées.

Bien que Stella affirme modestement qu'elle n'a pas fait grand - chose pour la nouvelle stratégie de développement durable du Groupe kaiyun, elle a démontré par la pratique qu'une marque de luxe qui adhère à la voie du développement durable peut encore faire des affaires - un point que les dirigeants de kaiyun ne peuvent ignorer.Ce n'était peut - être pas une petite aventure au début de l'entreprise, mais maintenant c'est une bonne idée.