アジアファッション帝國(guó)2世：呉宗恩

レンカバード百貨店の深耕アジアファッションと消費(fèi)者の距離を縮めるために、不定期にイベントを開(kāi)催することが多い。

ボーイッシュに見(jiàn)える名前の背後には、笑うのが好きな元?dú)荬逝巫婴い?。呉宗恩は英米両地で教育を受けているが、作風(fēng)は実は少しも洋派を持っておらず、のんびりしている。グループ令嬢ですが、総裁斷位置も勝手に空挺しているわけではない。呉宗恩は実際には自宅の百貨店のアシスタントの買(mǎi)い手から始め、仕入れ、マーケティングから財(cái)務(wù)まで徐々に把握してきた。彼女のここ數(shù)年の末端生活は、消費(fèi)者の年齢が上昇し、潛在的な市場(chǎng)を失う潛在的な懸念に直面していることを彼女に見(jiàn)せた。そこで彼女が就任した最初のことは、百貨店のイメージとブランドの位置を再定義し、香港國(guó)際金融センターに8000平方メートルの旗艦店をオープンし、5つ星の體験を標(biāo)榜するファッション専門(mén)店を選んだことだ。

彼女は気づいた消費(fèi)空間人に與える感覚こそ、消費(fèi)者が最も直接的にれんか仏という印象を受けました。だから彼女はYabuに來(lái)てPushelberg設(shè)計(jì)チームは室內(nèi)空間を再計(jì)畫(huà)し、現(xiàn)代蕓術(shù)家の作品を?qū)毪?、視覚の一新を求めた。同時(shí)に彼女は自分の百貨店の買(mǎi)い手制度を保留することを選んで、どの店でも自分の仕入れを育成して、販売の最前線に立ってまずガイドから始めて、少なくとも3年の経験は顧客の需要を理解してから仕入れに進(jìn)級(jí)することができて、しかも最も特別な點(diǎn)は、カヴァーはブランドで製品を區(qū)別するのではなくて、タイプを區(qū)分として、消費(fèi)者が自分の欲しい製品に直接觸れることができるようにして、また、同じ時(shí)間に異なるブランドを受信し、間接的にマイナーブランドと消費(fèi)者との相互作用を育成する。しかし、主に通路市場(chǎng)に依存している連卡仏は電子商取引の臺(tái)頭に直面し、將來(lái)のブランド戦略は調(diào)整が必要であることを恐れており、呉宗恩ができるかどうか、外部は拡大鏡を持って待っている。

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ファッション界の動(dòng)物の権利と持続可能な発展にとって、Stellaが最も価値のある貢獻(xiàn)をしたのは、自分の企業(yè)以外での影響力にあるかもしれない。ファッション業(yè)界で最も有名なブランドと提攜しても、Kering、Adidas、Gap、L’Oréal、Procter&GambleとH&M、彼女は常に自分の価値理念を堅(jiān)持している。

H&Mと協(xié)力してシリーズを設(shè)計(jì)する過(guò)程で、Stellaは持続可能な問(wèn)題で、より大きな企業(yè)に影響を與えることができることを直接認(rèn)識(shí)した。

「いくつかのことに対して、私たちは妥協(xié)しません。私たちは自分のガイドラインを堅(jiān)持します。私たちは有機(jī)的で持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)することを堅(jiān)持します」と彼女は言った?！副摔椁悉饯欷蓼强激à皮い胜盲郡悉氦胜韦?、私たちはこの問(wèn)題を彼らの前に置いて、彼らの注目を集めて、それから私たちは成功しました。私たちが作ったものは依然として大衆(zhòng)が持ちたいと思っていることができて、これは彼らにとって確かに視野を広げて、このTシャツが有機(jī)的であるかどうかにかかわらず、4秒以?xún)?nèi)に商品が一掃されるのを見(jiàn)ることができます」。

學(xué)習(xí)は相互のものである。Adidasとの協(xié)力関係の中で、Adidasの更新、より持続可能性のある材料とアパレル技術(shù)への研究開(kāi)発への投資もStellaに多くの利益をもたらし、持続可能性の難題を解決する上で重要な意義があると述べた。

「私がAdidasのためにデザインした製品は、より軽く、よりユニークで、より洗練されています。そのレベルになると、他のスポーツウェアメーカーが彼らと競(jìng)爭(zhēng)するのに十分なものはほとんどありません。彼らは技術(shù)分野の最先端に突き進(jìn)んでいる人たちで、彼ら自身が技術(shù)で駆動(dòng)されていました」とStella氏。「當(dāng)時(shí)、私は入り口を探していて、本當(dāng)に技術(shù)分野に入っていました。今」

昨年、H&Mが始めた新しいClevercare衣類(lèi)表示システムに參加し、消費(fèi)者たちに洗濯を減らしながら衣類(lèi)の手入れを指導(dǎo)した。H&Mによると、1枚の服の気候足跡のうち、30%以上は服が店を出た後に発生したが、この部分は下げることは難しくないという。

もちろん、Stellaも持続可能な種を彼女の長(zhǎng)期パートナーである開(kāi)雲(yún)グループに撒いた。同グループは現(xiàn)在、2016年に原材料の調(diào)達(dá)、紙の使用と包裝、消費(fèi)水量、廃棄物処理と炭素排出と有毒化學(xué)品と材料などの重要な分野で持続可能性を?qū)g現(xiàn)するという壯大な目標(biāo)を立てている。今年、開(kāi)雲(yún)はグループ初の「環(huán)境損益計(jì)算書(shū)」（Environmentalprofit and loss account、略稱(chēng)E P&L）、傘下のすべてのブランドを網(wǎng)羅し、すべての商業(yè)活動(dòng)における環(huán)境への影響を計(jì)算に入れる。

「より環(huán)境に配慮した製品を設(shè)計(jì)するには、アイデアがなければできない」ロンドン蕓術(shù)アカデミーの持続可能なファッションセンターで、開(kāi)雲(yún)グループ會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者のFran?ois-HenriPinault氏は、同センターと正式に5年間パートナーシップを結(jié)んだ夜の演説でこう述べた?！癝tella McCartneyは良い例です。持続可能なファッション分野のリーダーとして、アイデアと持続性を両立できることを完璧に示しています」

Stella氏は、クラウドグループの持続可能な新戦略に何の功績(jī)も立てていないと謙虛に述べているが、持続可能な道を堅(jiān)持する贅沢なブランドがビジネス上で確立できることを?qū)g踐的に示している--この點(diǎn)にクラウドを展開(kāi)する上層部が気づかないはずがない。創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は小さな冒険だったかもしれないが、今から見(jiàn)れば、確かに聡明な行為ではない。