衣料品店のセールはほどほどにしてください。

服裝の加盟店の経営技術はまだもっと成熟しています。これらはすべてあなたの注目を必要としています。全面的に把握してから発展していくしかないです。市場を分析してその中の経営方法を把握することができます。服裝の加盟店の発展にも有利です。

今は服の加盟店を開設しています。迅速に創業したい人の一番目の項目の一つです。店を作るのは店を守るのが難しいということを知っています。だから、店をうまく経営したいなら、服裝の加盟店の発展狀況をよく知って、基礎知識を身につける必要があります。服裝業界のどこにでもある割引セールの限界についてお話します。

高幅、高周波の割引セールブランド間の相互悪性価格競爭を誘発して、不利です。メンテナンス製品価格イメージと合理的な利潤空間。

割引のため、いくつかのペアを誘致することができます。価格特に注目度の高い消費者は、これらの消費者は往々にして割引された製品に慣れており、ブランドの忠誠度はあまりない。一旦、製品の割引セールが終わったら、彼らはすぐに製品の割引セールの比較的低いブランドに転換するかもしれません。しかし、これらのブランドに忠実な消費者は、往々にして製品の値下がりによって、ブランドのレベルが下がり、自分のアイデンティティとイメージに影響を與え、このブランドの製品を選んでいない。

消費者は往々にして、常に値下がりしている製品の品質は価格の高い競爭ブランドより低いと考えています。元の価格は合理的ではないと思います。メーカーは今製品の等級と品質を下げて、ブランドの消費者の心の中の地位を下げて、ブランド自體の価値と地位を下げることができます。もし消費者やお客様が製品の割引価格に慣れたら、ブランドは消費者の心の中に位置しています。つまり、この割引価格の後の等級とイメージです。

割引セールは利潤率コントロールの範囲內で実行できればいいですが、メーカー同士の競爭による無節操な割引は企業の販売をますます深くし、割引損失をもたらしてしまいます。

割引セールは短期間で製品の販売量を増やし、シェアを高めることができますが、メーカーの販売の根本的な問題を解決できず、かえってメーカーの市場に対する正確な認識を誤解し、製品構造の調整に不利になります。このような方法は、販売管理者が目の前の販売量のイメージに夢中になり、問題解決の方法を考えずに、さらにこのような販売促進に依存します。

どのように服の販促活動を新たな意味で差異化するかは、単に販促活動と販売量の増加に等號を付けてはいけません。販売量が増加したのは販促の結果だけです。この結果を実現するには、なんとか販促活動の過程から始めなければなりません。