Bosideng Premier Modèle Intelligent De La Machine à La Place De Travailleurs Qualifiés D'Introduction

Au moment où les entreprises de textiles et de vêtements ont commencé à utiliser des modèles ces dernières années pour améliorer leur efficacité,

Le Groupe a déjà été assez rapide pour introduire Kawada intelligent modèle machine à remplacer les travailleurs qualifiés.

Bosden Group, Jiangsu xuezhongfei fabricants Co., Ltd a maintenant introduit 60 modèles intelligents Kawada, le même processus d 'amélioration de l' efficacité de 60%.

"Avec ?a, les travailleurs aussi longtemps que le tissu peut être placé, et le reste est effectuée par des machines".

Le Directeur 賴和東 parler de modèle intelligent, très fier.

Comme le plus grand

Opérateur, bosideng Groupe n'a pas les arrêter existants, en combinaison avec les tendances actuelles de l'augmentation constante du co?t du travail, mais, à l'efficacité technique pour essayer de trouver de réduire les co?ts et d'améliorer la qualité de l'augmentation de la valeur ajoutée des produits, et le profit de l'espace, de sorte que le vêtement, procédé de mise à jour de vie traditionnel de cuir.

5 le 11 mai,

Vêtement dans l'atelier, juste pour un mois de Zhang personnel méthodiquement un bloc de pièces de vêtement placé sur le gabarit fixe, puis par le dessous, sur un écran d'affichage de cadre de compression avant le bouton de démarrage, l'ensemble de pièces de vêtement et passe automatiquement sur une machine à coudre automatique, de matelassage.

"à l'aide d'un modèle de machine intelligente, les travailleurs ne doivent mettre de pièces de vêtement, la machine a coudre automatiquement, ce qui permet non seulement d'améliorer l'efficacité, la qualité standard.

Lai He Dong a informé les journalistes qu 'il s' agissait d' un modèle intelligent mis en place par l 'entreprise, l' ancien costume, les nouveaux employés peuvent passer plusieurs mois à étudier, un processus unique peut prendre une ou deux semaines, tandis que l 'utilisation d' un logiciel pour soutenir l 'intelligence, les employés peuvent commencer à travailler par une journée d' étude en ma?trisant les méthodes de fonctionnement et les exigences de contr?le de la qualité de la machine.

L 'ensemble du processus de filature à l' aide d 'un modèle, sans interférence artificielle, l' uniformité de la distance d 'aiguille de fil.

Dans le fonctionnement d 'une machine à modèle intelligente, les employés peuvent également être plus d' une machine, ce qui permet non seulement d 'économiser la main - d' ?uvre, mais aussi d 'améliorer l' efficacité de la production et de permettre aux employés d 'obtenir des salaires plus élevés.

Pour les entreprises de vêtements aujourd'hui face "recrutement difficile, la situation actuelle des salaires" efficace du processus de production, une importante entreprise de croissance économique.

Sur ce point aussi marcher dans l'industrie bosideng frontal.

En septembre 2013, Boston a vu le premier modèle intelligent au salon du matériel de couture de Shanghai, qui a été introduit en octobre à la neige, est maintenant utilisé dans la quatrième génération de produits et est largement réparti dans chaque atelier.

? au cours des trois ou cinq prochaines années, il y aura de moins en moins de syndicats qualifiés pour l 'habillement, et je suis convaincu que tant que les modèles seront suivis, il sera possible d' utiliser des modèles intelligents et que ceux qui ne le feront pas pourront faire des procédés très difficiles. ?

賴和東 dit.

Le modèle de recherche et de développement, d'une part, est un modèle de développement et de fabrication, d'autre part, procédé de fonctionnement de la machine.

Toutefois, de nombreux fabricants de modèles intelligents ne disposent pas encore de capacités de recherche - développement et sont généralement d 'avis que la mise au point de modèles co?te cher et présente une faible stabilité.

Et en tant que chef de file de l 'industrie, Boston a mis en place son propre modèle de R & D en 2010.

Cette équipe de R & D de plan, mobile, d'activités, de quatre modèles de série stéréoscopique, et possède une capacité de développement divergent de la superpuissance, souvent un gabarit rigide de R & D, bient?t un modèle similaire similaires.

"Si tu veux la vulgarisation une usine de devenir 600 est un appareil d'automatisation, d'autres entreprises n'est pas le matériel ne peut pas se permettre d'acheter, c'est le modèle de recherche et de développement ne suit pas, faire le collier, le chapeau, le gabarit ne peuvent - ils le faire, on peut le faire!" 賴和東 dit.

L'année dernière, la neige s'Ltd a un atelier de travailleurs 930 personnes cette année, de réduire le nombre de travailleurs à 860 personnes, de réduire l'efficacité de la même procédure, mais a augmenté de 60%, de la capacité de production est améliorée.

賴和東 introduit dans l'atelier de faire actuellement 80% des travailleurs de l'équipement automatique de gabarit de presque pas de travailleurs qualifiés, mais par le biais de formation peut être simple fait de travailleurs qualifiés de même qualité.

En tant que laborieuse de l'industrie de l'industrie de l'habillement, le co?t de la main - d'une pression croissante, en dépit de modèle intelligent d'équipement co?teux, mais le co?t par rapport à la hausse artificielle, ont un co?t.

L'avenir, la neige volera tout d'abord essayer de tout plan de modèle par modèle intelligent sur une machine de matelassage, enfin à réaliser tous les processus sont l'utilisation intelligente de la locomotive de matelassage de modèles de couture.