Les Inconvénients De Notre Méthode Traditionnelle De Gestion Des Co?ts

Les co?ts sont une expression globale de l 'efficacité de la production et de l' exploitation d 'une entreprise, une comparaison des intrants et des produits au sein de l' entreprise, et un faible co?t signifie que davantage de produits et de services sont fournis avec moins de ressources, ce qui signifie une efficacité mais pas nécessairement une efficacité.

Nombre de nos entreprises répartissent et comptabilisent le co?t des produits en fonction des pratiques de co?t, en augmentant les co?ts

Permet de réduire les co?ts fixes par unité de produit de partager cela, plus le rendement, le co?t unitaire de production plus faible, dans le cas des ventes inchangée, les bénéfices de l'entreprise la plus élevée.

Ces pratiques ont conduit les entreprises indépendamment de la demande de produits sur le marché, unilatéralement par l'augmentation de la production afin de réduire le co?t du produit, par le biais de l'arriéré, le co?t de production du processus de pfert ou de caché dans l'inventaire, d'augmenter les bénéfices à court terme.

Les raisons de ce phénomène est l'absence de marché le concept de gestion des co?ts de l'entreprise, provoquer

Il semble qu 'il y ait une erreur dans la prise de décisions en matière de gestion et que plus la production est importante, plus les co?ts sont faibles et plus les bénéfices sont élevés.

De nombreuses entreprises ne s' intéressent qu 'à la gestion des co?ts dans le processus de production et ignorent la gestion des co?ts dans les processus d' approvisionnement et de vente; elles ne s' intéressent qu 'à la gestion des co?ts après la mise en service, à la conception des produits avant la mise en service et à la gestion des co?ts pour une organisation rationnelle des facteurs de production.

Faible, la gestion des co?ts des entreprises le co?t prévisionnel, le co?t de l'absence de prises de décisions normatives et institutionnelles, superflus; manque de caractère scientifique, le co?t de la planification de gravité, peut être augmentée peut être réduit, par conséquent, provoquant la cécité et après les co?ts de gestion.

Dans la comptabilité des co?ts, de se concentrer uniquement sur la comptabilisation des co?ts financiers, de l'absence de la comptabilisation des co?ts de gestion; insister sur la comptabilité des co?ts de production, tout en ignorant la comptabilisation des co?ts dans le processus de conception du produit et des co?ts de la vente.

Pour ce qui est de la gestion des co?ts, les outils en sont encore au stade des opérations manuelles et il n 'y a pas d' outils de gestion modernes.

L 'une des exigences fondamentales de la gestion moderne des co?ts est la ponctualité, l' exhaustivité et l 'exactitude des informations sur les co?ts, qui sont difficiles à satisfaire manuellement.

Les co?ts de gestion de système n'a pas de co?t en utilisant un procédé flexible, de sorte que le co?t de la gestion en simple afin de réduire les co?ts et de réduire le co?t de cycle, de fournir les informations nécessaires à la prise de décisions ne peut pas, ne peuvent pas complet de refléter le processus de gestion, ne fournit pas de chaque étape du dans cette information, les causes et les conséquences de l'apparition et de co?t de chaque liaison et, parfois, de même le co?t de l'établissement de rapports qui ne peut s'expliquer "produits" co?ts constituent une situation embarrassante, l'élaboration de la stratégie de gestion d'entreprise de manière trompeuse.

En outre, des informations d'objet de co?ts de gestion traditionnelle limitée aux aspects financiers de produits, ne fournit pas les ressources nécessaires à la gestion du personnel, de travail, de produits, de matières premières, des clients, des informations non financières du marché de vente et les canaux de vente, etc., il est difficile d'atteindre l'objectif du plein pour fournir des informations de gestion stratégique.

Traditionnels

L'influence de l'établissement dans le "volume d'affaires est le seul facteur de co?t sur la base de cette hypothèse, le processus de calcul de co?ts trop simple.

Dans les entreprises à forte intensité de main - d '?uvre du passé, la simple hypothèse de comptabilisation (c' est - à - dire la répartition des co?ts indirects en fonction du nombre d 'heures de travail directes ou de la production) ne fausse généralement pas sensiblement le co?t du produit.

Dans un environnement de production modernes, mais considérablement réduit la proportion des co?ts directs artificiel, un co?t de fabrication représentent une augmentation substantielle de la part de l'utilisation traditionnelle, et la méthode de calcul du co?t de produire déraisonnable: le co?t de fabrication de la 1 avec le co?t de la main d'oeuvre directe dans les Co?ts de production représentent une proportion de plus en plus petites à attribuer une part de plus en plus grand; le co?t des opérations de distribution et de plus en plus de 2 heures; 3 ignorer les différences entre les différents lots de produits de la consommation réelle.

L 'utilisation des méthodes traditionnelles de comptabilité des co?ts entra?nerait de graves distorsions dans les informations relatives au co?t des produits et permettrait aux entreprises de choisir à tort l' orientation de leurs produits.