Gestion Des Entreprises D'Intérêt

Le CFO a de plus en plus besoin d 'être un partenaire parfait du PDG.

D'une part, au moment de prendre des décisions stratégiques, le CFO devraient soutenir énergiquement le PDG de gestion, mais aussi, d'autre part, le contr?le financier de l'entreprise.

CFO doit remplir les entreprises "gardien" droits traditionnels, dans le cadre de la stratégie de l'entreprise d'investissement, les décisions d'erreurs, ou à court terme, quand il y a des avantages à long terme de la perte de ses actionnaires, envoyer un avertissement.

Le chef de l'avenir financier doit non seulement avec le PDG de collaboration, et de s'acquitter des fonctions de gestion financière indépendante de l'entreprise, nous devons gérer l'équilibre entre les deux.

Relations avec l'ensemble de l'équipe de gestion devient de plus en plus important.

L'extension des fonctions financières à l'intérieur de l'entreprise, des moyens financiers doit être de maintenir de bonnes relations avec d'autres départements de l'entreprise.

Pour donner un exemple typique: l'achat de services a besoin de fonds, mais il doit être constitué par le secteur financier afin de clarifier cette demande de fonds.

Ainsi le secteur financier devrait participer plus activement à la gestion de la cha?ne d'approvisionnement des dépenses, la négociation de contrats avec les fournisseurs, par intégration de fournisseurs afin d'obtenir plus de remises et ainsi de suite.

Le futur CFO doit encore être doué et...

Traiter avec des gens qui sont doués pour gérer les affaires.

".

En fait, dans de nombreux cas, le CFO est le "visage" de la marque d 'entreprise.

Auparavant, ils devaient traiter avec les investisseurs et, à l 'avenir, leur cercle de relations d' affaires allait s' élargir, passant des banques, des administrations fiscales, des vérifications externes des comptes, etc., aux clients, aux fournisseurs, aux partenaires de la cha?ne d 'approvisionnement, etc.

Ils doivent apprendre à utiliser les nouveaux médias.

Dans l'avenir, le CFO dans la stratégie d'entreprise de déterminer le r?le sera également renforcée.

L'avenir de l'environnement de fonctionnement commercial de plus en plus complexe, il faut davantage de professionnels du secteur financier utilisé de CFO et l'analyse de la fonction de compétences.

Enfin, la mise en ?uvre de la stratégie d 'entreprise.

à l 'avenir, on mettra davantage l' accent sur la mise au point de processus, d 'outils et de méthodes plus efficaces, tels que des fiches de suivi, des indicateurs clefs de résultats, des indicateurs de marché extérieurs, etc., pour appuyer le fonctionnement des entreprises et mesurer l' efficacité de leurs opérations.

Le r?le important joué par le CFO dans l 'élaboration, la validation et la mise en ?uvre de la stratégie d' entreprise soulève une autre question importante, à savoir le renforcement des liens entre la stratégie d 'entreprise et la gestion financière et la gestion des risques (budget, prévisions, gestion des risques, etc.).

Souvent, le processus financier et budgétaire de l 'entreprise n' est pas lié à l 'état d' avancement de ses activités ou n 'est pas structuré dans le temps: il s' agit d' une relation passive et d 'une relation plus dynamique.

L'avenir de la CFO doit également promouvoir la réforme entreprise, de mettre la stratégie avec les fonctions de l'entreprise financière plus efficace de l'intégration et de l'harmonisation.

Ici à propos de l'intégration de la question de la fonction de trésorerie, il y a un sens plus large.

à la table ronde, beaucoup de CFO ont mentionné un problème clé des entreprises, est souvent trop axée sur la réduction des co?ts à court terme (par exemple des licenciements), au détriment de la planification stratégique à long terme, beaucoup de temps est perdue dans les activités de défense à l'amélioration de l'efficacité de la Stratégie à long terme de l'entreprise.

Cela signifie que nous devons ajuster un nouvel équilibre.