Ce N 'Est Pas Une Clé Universelle.

Si ?a ne marche pas, je pense que oui.

En fait, le saut n 'est pas une clé universelle.

"êtes - vous prêt à sauter de l 'extérieur à l' entreprise locale?", les modèles de gestion, les méthodes de travail, etc.

Il est donc utile de faire preuve de prudence avant de sauter.

Il a également été suggéré que les personnes qui quittent l 'entreprise en raison de leur salaire ne devraient pas se contenter d' évaluer les avantages à court terme et la viabilité à long terme d 'un nouvel employeur.

"Sage"? Une décision prise après avoir réfléchi à l 'autre, devrait être plus s?re pour soi - même.

Certains le sont.

Ce n 'est pas une fin.

En fait, le succès d 'un saut n' est pas synonyme de succès.

Pour sauter plus vite, plus haut et plus loin, il faut d 'abord savoir pourquoi on veut sauter, et si le résultat n' est pas ce qu 'on croit.

Ensuite, il faut trouver un bon ? descendant ?, une connaissance très détaillée de la société visée et un choix.

En particulier, pour sauter dans l 'industrie ou dans des entreprises de qualité, il est important de se conna?tre les uns les autres, de définir des objectifs raisonnables, de bien se préparer avant de réaliser le dernier "saut parfait".

L 'offre et la demande sur le marché du vendeur, les col blancs de haut de gamme chinois sont souvent privilégiés.

Pour les personnes hautement qualifiées et celles qui ont un potentiel considérable de développement, les entreprises étrangères sont souvent encouragées à fournir des services à long terme, notamment en augmentant les salaires, en pférant des emplois et en leur conférant des titres honorifiques.

Toutefois, la pratique consistant à utiliser le saut comme moyen d 'augmentation des salaires est généralement négative dans l' industrie, et la Chambre considère qu 'il s' agirait d' un trou sans fond, en particulier pour les postes de niveau intermédiaire et subalterne, pour lesquels les entreprises estiment que les salaires versés correspondent généralement à La valeur personnelle et ne sont pas ajustés.

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Avec le développement rapide de la société, l 'afflux massif de nouveaux arrivants, les pressions exercées sur les travailleurs sont de plus en plus fortes.

Plus de 60% des personnes interrogées partagent l 'opinion selon laquelle les promotions et les augmentations de traitement sont les plus dures sur le lieu de travail.

C 'est aussi la raison la plus importante pour laquelle le personnel a été poussé à sauter.

D 'après une enquête, 28,4% de la population ont vu leur salaire augmenter de 10 à 30% en passant par le couloir; l' augmentation de 30 à 50% n 'a pas été négligeable, soit environ 25,18% de l' ensemble des personnes interrogées; et l 'augmentation de 50% a été de 19%.

Il convient de noter que plus de 75% de la population totale ont vu leur salaire augmenter plus ou moins après avoir sauté, et que 11,69% seulement n 'ont pas bénéficié d' une augmentation de leur salaire après avoir sauté, ce qui s' est traduit par une baisse.