転職は萬能の鍵ではありません。

うまくいかないことがあったら、考えてみます。職をかえる転職は萬能の鍵ではありません。

「転職活動は、心の準備ができましたか？」外國企業から本土企業に飛び込んできた場合、管理モードや働き方などが様々です。適応期間が長い人が必要です。だから、転職する前に慎重にしておくのはいいことです。給料のために転職する人は短期の利益だけを考えてはいけないという意見もあります。高給で養う「賢」？相手の面で考えた上での決斷は、自分にとってより安全と言えるはずです。

ある人は習慣的な転職目的性が強くないです。転職が成功したということは、転職が成功したということではない。もっと速く、高く、もっと遠く跳ぶためには、まず自分がなぜ「跳ぶ」と思っているのかを知りたいです。これから、「下家」を探して、目標會社に対して非常に詳しい知識を持って選択しなければなりません。特に業界を飛び越えたり、優秀な企業にジャンプしたりして、自分をよく知って、合理的な目的を明確にして、十分な準備をしてから最後の完璧なジャンプを実施します。

供給が需要に追いつかない売り手市場は、中國の高級ホワイトカラーが優位に立つ傾向がある。ハイエンドの人材と相當な発展潛在力を持つ従業員に対して、外資企業は往々にして昇給、リストラ、栄譽稱號を授與し、キャリア設計などの方式を提供し、強化し、長期的なサービスを奨勵する。しかし、転職を賃上げの手段とするやり方については、業界関係者は否定的な態度を持っています。外商は底なし、特に中低層のポストだと思います。

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社會の急速な発展にともない、新人の大量流入により、職場のプレッシャーも大きくなってきました。新人は若いばかりでなく、精力も旺盛で、仕事のモチベーションも高く、學歴も高いです。

昇進、昇給がうまくいかないということは、職場で一番大きなストレスであり、6割を超えるという調査員が認めています。これは従業員の転職を引き起こす最も重要な原因です。

ある調査によると、28.4%の人は転職を通じて給料が10%-30%増えました。給料の上げ幅は30%-50%の人も少なくなく、調査全體の25.18%を占めています。給料の上げ幅は50%の人は19%です。このデータの中で注意すべきなのは、転職後の給與が多かれ少なかれ増加している人が全體で75%を超えています。11.69%の人だけがジャンプした後、給料の上昇がなく、逆に下落しています。