- Tu Monter Lui - Même Sur Le Lieu De Travail Comme Un Poisson Dans L'Eau

No.1 avec succès

1.

Le succès est égale à la cible, tout le reste est l'annotation de la phrase.

II.

Le succès n 'est pas d? à la rapidité, mais à l' Organisation.

Service.

Le succès, c 'est de faire des choses simples.

Construire

La différence entre l 'homme et l' homme, au départ, n 'est que la différence de mode de pensée.

- Oui.

Le destin est entre ses mains, pas dans les lèvres des autres.

Le.

Avant de réussir la lutte douloureuse est nécessaire.

Ne lutte pas assez douloureux, il n'y a pas d'ailes assez fort.

7.

Un succès parce que l'attitude, l'échec est aussi à cause de l'attitude.

8.

Un peu de progrès tous les jours.

L'un des procédés de succès le plus rapide est un peu tous les jours.

(9).

Pas impossible, mais il n'y a pas de trouver un moyen.

Il y a des fa?ons de réussir.

La.

Montagne, si il ne vient pas.

Si les choses ne changent pas, on va se changer soi - même.

1.

95% le sont parce que des habitudes, de décider du destin.

II.

21 jours d'habitude.

3).

L'habitude de réussite, pas de succès est difficile aussi.

Communication n° 3.

1.

Le premier traitement de l'humeur, de gérer les choses.

II.

La critique que ce qui est mauvais, mais souvent, on ne sait pas ce qu'est l'éloge de dire aux gens ce qui est, directement, mais peut - être qu'il ne sait pas ce qui est mal.

Par conséquent, louez bien s?r que de critiquer plus directe et plus efficace.

1.

Les intentions de la personne, le cerveau travaille.

II.

Que voulez - vous qu 'on vous fasse?

équipe No 5

*.

Nous sommes seuls.

2.

Les plus rapides de l 'équipe sont aussi rapides que les plus lents.

*.

L 'une des caractéristiques d' un leader peu brillant est qu 'il ne dort pas toute la journée, mais ses subordonnés crient et dorment.

Au contraire: les subordonnés ne dorment pas toute la journée, mais ils peuvent s' endormir.

2.

Si vous êtes capable de diriger vous - même, il est facile de diriger quelqu 'un d' autre.

Gestion de No.7

1.

La gestion est entra?neur, pas juge.

II.

"La plus grande différence entre la critique" et "coach": la critique est accusé de manque; que l'autre entra?neur est insuffisante, et lui apprendre à faire ?a.

3).

Coach, pas les critiques.

Construire

Nous n 'avons pas peur que le personnel quitte son emploi, nous craignons qu' il ne quitte son poste sans avoir appris.

No.8 Formation

*.

Les compétences sont plus importantes que l 'acquisition de connaissances, et les qualités de moulage sont plus importantes que les techniques d' entra?nement.

2.

La formation n 'est pas une adaptation du travail, mais une activité récréative.

Service.

La bonne formation n 'est pas destinée à permettre aux participants d' acquérir des connaissances, mais à leur permettre de décider de changer.

Construire

La formation n 'est pas un ? riz ?, elle ne peut pas servir à se nourrir et à se former, elle n' est pas un ? médicament ? et ne doit pas être utilisée comme un remède.

La formation est un ? produit de santé ? dont le r?le est d 'encourager les entreprises à conserver un corps solide.

No.9 méthodes d 'enseignement

*.

Nous n 'avons pas besoin d' apprendre la langue.

2.

La raison change la réalité.

Service.

Le travail est un jeu d 'adultes.

Construire

Le jeu est populaire parce qu 'il permet aux gens d' en profiter.

- Oui.

L 'une des tendances de l' avenir: le jeu du travail, l 'apprentissage du jeu.

No.10 gestion du temps

*.

Chaque minute, chaque seconde, fais ce qui est le plus productif.

2.

Faire ce qui est important est urgent.