Planification Des Carrières

Les gestionnaires de la formation ont plus de possibilités d 'apprentissage et de développement que les employés en général, il est facile d' atteindre les objectifs en se "distraisant de plus en plus, le monde extérieur est merveilleux, leur propre monde n 'est pas à la hauteur de la direction.

Pour réussir la planification de la carrière, il faut commencer par une mise à jour continue et faire marche arrière.

Selon l 'expert en chef, m. Tan xiaofang, tout le monde

à la différence des motivations intrinsèques, il y a des choix différents: les directeurs de la formation à motivation libérale ont tendance à être des ma?tres de conférence libres, les directeurs de la formation à motivation élevée préfèrent retourner dans leur secteur d 'activité, tandis que les gestionnaires de la formation ayant des besoins importants en matière de stabilité et de sécurité choisissent de diriger la formation au sein de l' entreprise ou

Travail.

Il y a des choix plus précis pour découvrir ses motivations intrinsèques, et même si l 'environnement change, il est possible de s' adapter à l' élasticité en fonction de l 'intérêt et de faire moins de virages.

N 'importe quel travail.

Des compétences différentes donnent des résultats différents.

L 'amélioration continue de ses capacités et la mise à jour constante de ses connaissances lui permettront d' acquérir un avantage compétitif et d 'atteindre les objectifs d' Organisation des carrières à chaque étape.

De bonnes capacités de communication interpersonnelle, d 'orientation dynamique et de planification sont nécessaires pour presque tous les emplois et peuvent être acquises dans toutes les professions, ce qui rend plus important encore les compétences de base de chaque profession.

Si l 'on veut que la gestion de la formation se poursuive au sein de l' entreprise, il faut lui - même disposer d 'une structure de connaissances complète, renforcer les capacités du système d' apprentissage, mettre en place un système de gestion de la formation, développer les capacités des formateurs, etc.

En outre, il faut faire preuve d 'une grande perspicacité opérationnelle et influer sur les capacités de la direction.

Ces compétences ne sont pas acquises du jour au lendemain, mais elles s' accumulent quotidiennement dans le cadre d 'activités d' apprentissage et de travail telles que la lecture de livres et la participation à des activités de formation internes et externes.

Ces connaissances et compétences doivent être renforcées sur le lieu de travail pour devenir véritablement autonomes.

L 'intérêt professionnel est "Je pense", la capacité professionnelle est "Je peux" et la plate - forme professionnelle est "Je peux".

Une carrière réussie est indispensable à ces trois éléments.

Il n 'y a pas de Plateforme idéale, au bout du compte, il n' y a que les héros qui n 'ont pas de place pour se battre, il y a de l' enthousiasme, mais il n 'y a pas de place pour le renverser.

Maintenant, je me retourne vers mes collègues qui parlaient ensemble, selon leurs propres intérêts, en fonction de l 'évolution de l' environnement, ont trouvé leurs objectifs professionnels.

En l 'absence de principes, on ne peut pas se convaincre l' un de l 'autre en cas de contradiction ou de désaccord.

Dans le cadre de la communication et de la communication entre pairs ou inférieurs, il est possible d 'atteindre les objectifs et d' obtenir des résultats en ma?trisant l 'environnement linguistique, l' image du comportement et la communication.

Le Directeur professionnel doit parler de principes et de règles, selon les règles, c 'est le Code de conduite minimal de l' individu, qui ne peut pas être un professionnel de qualité et respecté.