La Famille Huarun Est Censée Traiter L 'Intégration Avec L' Esprit Du Patron.

Pour les millions de chinois, la fusion - acquisition Tesco est certainement l 'espoir d' atteindre 1 + 1 > 2.

"Ce n 'est pas simplement que l' intégration réelle entre les chinois et les Tesco n 'est pas aussi simple que le changement de nom des magasins, si l' on ne peut pas relier les cha?nes internationales d 'approvisionnement de Tesco, les fusions - acquisitions n' ont pas beaucoup d 'importance pour les chinois.

D 'un point de vue familial, il faut conserver les talents.

"Il faut changer les mécanismes propres à la famille Huarun, maintenant promouvoir la réforme de l 'entreprise d' état, pourquoi ne peut - il pas changer de famille?"

Ding Li Guo pense que, pour ne pas dire Tesco le à Cr - Cr -, mais la nécessité d'adapter Tesco.

Maintenant, CR - et j'espère que de gestion dès que possible, de sorte que le niveau du personnel de Cr - intégration Tesco, afin de mettre en ?uvre un plan de suivi.

"Bien que l'acquisition de Tesco a le droit de prendre cette décision, mais le moyen de traitement et d'attitude inacceptable".

Le personnel a dit aux journalistes.

Si l'argument de ces employés Tesco, c'est vrai, alors Cr - ou sur la question de la "patron", attitude à l'égard de l'intégration Tesco.

"Cr - ce n'est pas facile de fusionner la Tesco, mais si la fuite des cerveaux, sera sans doute moins efficace.

Dinley.

Selon les journalistes, à l 'exception des 65 magasins du district est de la Chine, 15 magasins du Sud, 15 magasins du Nord et 21 magasins du Nord - est du pays sont désormais intégrés dans leurs régions respectives.

En fait, l 'intégration dans l' est de la Chine est la plus difficile, la plus diversifiée et la plus compétitive.

En outre, le système de 華潤蘇果 dans la région orientale de la 萬家旗 est plus complexe.

CR - responsable, a déclaré que, grace à cette intégration a également l'intention de mettre 華潤蘇果 ensemble intégré dans le système de milliers de CRC, actuellement en cours d'évaluation dans le processus.

Depuis l'acquisition de fruits en 2004, 華潤蘇果 est Cr - même "une maladie cardiaque, d'intégration n'a pas encore le rythme de

Il est également difficile d 'intégrer le Tesco.

Il est indéniable que la capacité d 'innovation de tous les chinois est louable.

Si c'est pas un supermarché ou de petits formats tous de suivre de près l'évolution, le petit magasin de format CRC 000 environ 1500, au second semestre de cette année sera ouverte à se joindre à nous.

Sur la base de

, la plate - forme de 10 000 fournisseurs "e Wanjia Le 19 juin en ligne.

Lee, Directeur général de l'entreprise d'électricité CRC Wanjia dit aux journalistes, "

? on s' attend à ce qu 'elle atteigne le niveau de 10 milliards d' ici à 2020.

"Fenêtre e 000" plus grand que "Tesco Express" dans la zone de faciliter les magasins ensemble "fournisseurs" station de pfert et stocke la zone avant "d'électricité de réservation depuis l'armoire pour l'avenir" en ligne "de type d'une station de l'expérience.

"La livraison de manière très générale, au Royaume - Uni, actuellement Tesco d'électricité d'affaires a été intégré dans le système de milliers de familles, e comprenant des données de distribution de marchandises, de tri complet, des techniques d'isolation, et ainsi de suite.

Lee Ho.

Seul l 'enrichissement de son arsenal n' a pas peur des chocs des entreprises électriques, mais la confusion qui plane à l 'heure actuelle sur toutes les familles est d' intégrer Tesco dans une véritable cha?ne d 'entreprises.

"Plan de 3 à 5 ans pour achever la fusion c'est un processus de longue haleine, CR - également dans la conscience de l'accélération de l'intégration des deux parties, la clé ou Cr - leur propre système pour changer".

Ding Li, que la concurrence intense dans la quantité de capacité de 10000 chaos aujourd'hui face à la vente au détail, si peu de turbulences, à l'intérieur d'un magasin, de gestion de couche de gestion prudente, de performance naturellement réfléchie.