華潤萬家は「親分」という心理で整合に対処することを指します。

華潤萬家にとって、合併TESCOはもちろん1＋1＞2の効果を期待しています。

「華潤萬家とTESCOが本當(dāng)に融合するのは店舗を変えるほど簡単ではない。TESCOの國際サプライチェーンとドッキングできないなら、華潤萬家にとって買収合併はあまり意味がない」

丁利國は、華潤萬家の観點(diǎn)から、やはり人材を殘しておく必要があると言いました。

「華潤萬家の自身のメカニズムは変えなければならない。國有企業(yè)改革を提唱しているが、なぜ華潤萬家は変えられないのか」

丁利國はTESCOは華潤萬家に適応するべきではなく、華潤萬家はTESCOに適応するべきだと考えています。

目下華潤萬家も経営管理の面から早く華潤萬家の店長クラスの社員を楽購に入れて、これからの計(jì)畫を?qū)g行したいです。

「買収後はこうした決定をする権利があるが、亂暴な扱い方や態(tài)度は受け入れがたい」。

上記の楽購従業(yè)員は記者に語った。

上記のようなレパートリーの話が事実だとすれば、華潤萬家はやはり「親分」の気持ちでレパートリーを統(tǒng)合する問題を見ています。

「華潤萬家はせっかくTESCOを買収しましたが、その人材を流失させたら、きっと大変なことになります。」

丁利國は表します。

記者の知るところによると、現(xiàn)在はTESCO華東區(qū)の65店舗を除いて、TESCOは全國で華南、華北の各15店舗と東北の21店舗を全部華潤萬家の所屬區(qū)域に統(tǒng)合しています。

実際、華東地區(qū)の融合は一番難しいです。業(yè)態(tài)が多くて競爭が激しいです。

また、華東區(qū)華潤萬家傘下の華潤蘇果システムは複雑です。

華潤萬家の関係責(zé)任者は記者に対し、今回の統(tǒng)合を通じて華潤萬家システムに華潤潤を統(tǒng)合する意向があると明らかにしました。

2004年に蘇果を買収して以來、華潤蘇果は同じ華潤萬家の一つの「心病」であり、統(tǒng)合もなかなか踏み出せずにいます。

華潤萬家が華潤果を統(tǒng)合するのはTESCOを統(tǒng)合するのと同じくらい難しいです。

華潤萬家の革新力はやはり稱賛に値する。

無人スーパーも小売業(yè)も流行に追隨し、現(xiàn)在は華潤萬店の小業(yè)態(tài)店は約1500店あり、今年下半期には加盟店がオープンする予定です。

に頼る

華潤萬家電商プラットフォーム「e萬家」も6月19日にオープンします。

華潤萬家電商事業(yè)部総経理の李_さんは記者に「

2020年までに百億規(guī)模に達(dá)する見込みです。

「e萬家」の最大のポイントは、「楽購express」のコンビニが売り場の裏に「電気商中継所」を設(shè)置し、売り場の前に「電気商自己申告棚」を殘して、後日の「オンラインラインの下」のワンストップ體験です。

「イギリスでは貨物の引き渡し方式が非常に一般的で、現(xiàn)在TESCO電気事業(yè)はe萬社のシステムに統(tǒng)合されています。データ、完全な選別配送、食品保溫技術(shù)などが含まれています。」

李_は言った。

自身の武器庫を豊かにしてこそ、電気商の衝撃を恐れないのですが、華潤萬家の困惑はTESCOを融合させて、本當(dāng)のチェーン企業(yè)になります。

「3～5年で融合する計(jì)畫です。これは長い過程です。華潤萬家も意識(shí)的に雙方の融和を加速しています。要はやはり華潤萬家自身の體制を変えることです。」

丁利國は、焦頭亂額に陥った華潤萬家も小売業(yè)の白熱化競爭に直面していると考えています。もし企業(yè)內(nèi)部に変動(dòng)があれば、店の店長や管理職が心を込めて経営しないと、業(yè)績に反映されるのは當(dāng)然です。