珠三角代行企業の「赤色警報」

今の企業の直面する狀況は2008年の金融危機の時より更に深刻です。今回の歐米の二大市場は深刻な存在です。債務問題は、業界內では3～4年で回復すると悲観的に予測されています。

「注文不足」は珠三角代行企業に未曽有のストレスを感じさせています。

「昨年11月、12月のクリスマスオーダー出荷後、工場は常に金型を作っています。注文書生産は前期の準備をしていますが、今年はほとんど新しい注文が見られません。古い注文の補充も歐米市場のクリスマスの販売狀況を見ます。國際玩具ブランドの美泰代工の深圳観瀾寶德玩具工場の工場長薛小偉さんは記者に言いました。

以前は珠江デルタの工場はクリスマスのために注文していましたが、今年は一部の注文ができた後も受け取る人がいませんでした。

稅関広東分署が発表した2011年1～11月の対外貿易統計データによると、今年の下半期以來、広東省の加工貿易の伸びは月ごとに反落傾向にあり、加工貿易の輸出の伸びは6月の18.4%から11月のマイナス成長に反落した。下半期以來、主要市場の伸びは鈍化した。下半期はクリスマスオーダーの集中出荷期です。

業界関係者によると、歐米市場の不景気で注文が萎縮し、中國の製造業自體の低コスト優勢が次第に失われ、すでに大量の中ローエンド注文が移転されました。珠江デルタ工場は今後深刻な注文不足に見舞われるかもしれません。{pageubreak}

　　アパレル業界の注文が激減した。

現在の企業の主な問題は注文が少ないことです。アジア靴業協會の李鵬秘書長は記者団に対し、珠江デルタの伝統的な製造業は服裝などのオーダー不足に直面しています。

東莞潤田服裝會社の総経理、香港中小企業総會名譽會長の洪啓輝氏によると、今年の6月から注文が多くないと感じていますが、10月のクリスマスオーダーが出荷された後、工場の注文不足は直接生産に反映されたということです。一部の企業が操業不足の場合、一部の小企業は仕事がないために倒産します。「注文があれば、少なくとも工場の基本経営は維持できます。今は注文なしで、企業を窮地に追い込んでいます」

現在の各種の兆候は來年の注文狀況が非常に悪いということを示しています。以前は工場で毎年3～4種類の新製品を補充していましたが、今年はお客様に新製品を4つ報告しました。一つの製品だけが注文を受けました。薛小偉さんは言います。

往年はクリスマスの注文書を出荷した後、珠江デルタの工場は熱心に來年の注文金型を作っています。しかし、今年の工場の狀況は、注文がない工場もあります。注文を受けたいという工場もあります。

大手トレーダーの香港利豊グループはアメリカ市場のために服裝の仕入れをしている人も記者に苦水を吐いています。

クリスマスプレゼントの購買基地の一つで、中國義烏小商品城グループの総経理の呉波成さんも、「現在の市場の中の長さは大量に減少しています。以前は數萬ドルの単で、今は1萬ドル以上のものが10%を占めています。1萬ドル以下の90%を占めています。以前は半年、1年の単で、今は3ヶ月から半年の単子しかないです。これは生産組織に対してかなり大きな困難をもたらしています。」

注文の萎縮は國內工場のオファーにいっそう慎重にさせます。現在注文が足りない狀況で見積もりを上げることは不可能です。労働者や原材料などのコストを取引先に移すことはできません。注文の利潤空間はどんどん圧縮されています。業界関係者は言う。

洪啓輝氏は、現在企業が直面している狀況は2008年の金融危機時よりも深刻であると考えている。前回金融危機の爆発點はアメリカで、しかもアメリカ政府は迅速に措置をとって、2009年に市場は回復して、注文も次第に回復します。しかし、今回の歐米両市場には深刻な債務問題があり、業界では3～4年で回復すると悲観的に予想されています。

　　高コストで注文の移行

もう一つ無視できない問題は注文の移転です。

「最近、美泰はもうラテンアメリカ市場に工場を探しに行きました。」薛小偉記者によると、おもちゃの注文は必然的に移行します。美泰のあるアメリカ市場は世界最大の玩具需要市場です。

実は、數年前に海外のバイヤーの策略はもう卵を一つのかごに入れなくなりました。中國はもう唯一の購買國ではありません。彼らはバングラデシュ、カンボジアなどのサプライヤーを育成し始めました。今、このような注文の移転の傾向はすでに明らかになりました。

以前は國內にもいくつかありました。ベンダーしかし、ここ數年來、國內の労働コスト、原材料価格などの値上がりがひどいため、今年は全部バングラデシュ、フィリピン、インドネシアなどの國に移転しました。アメリカ市場の注文はほとんどこのようです。上記のようなリ豊グループの服裝購買者は記者団に対し、彼の所屬部門は主にアメリカのウォルマートなどのスーパー売り場に供給され、中ぐらいの商品に偏りがあると伝えました。

バングラデシュで服を作ると加工価格は1.3ドルに抑えられますが、國內では少なくとも2ドルかかります。彼は國內工場のコスト優勢が次第に失われつつあると話しています。しかし、玩具などの業界では技術的に高い注文がまだ中國に殘っています。東南アジアなどの工場は中國に取って代わることができません。

12月8日、東莞厚街で開催された第3回（2011）世界靴業発展フォーラムで、中國皮革協會が「今後5年間の世界靴業と中國靴業の発展趨勢が発表される」と報告したところ、中國の製靴労働力のコストはインド、ベトナムに続いて、競爭圧力が大きいということです。

「1つの製品の平均コストの35%は労働コストで、このコストが20%上昇すると、會社全體のコストは7%前後上昇し、つまり利益は7%減少していますが、ここ數年の労働コストは20%～30%上昇しています。そして珠江デルタは現在労働不足が発生しています。企業は賃金を上げることによって人を探すしかないです。洪啓輝氏によると、現在工場の労働コストの圧力は大きい。{pageubreak}

　　一部の國で靴を作る労働力のコスト比較

國家の年間生産量の労働力コスト

中國130億組1.3-1.5米ドル/時間

インド20億組0.65ドル/時間

ブラジルの9億ペアは4.35ドル/時間です。

ベトナムの8億ペアは0.48ドル/時間です。

　「殘るものは王」の論理

珠江デルタ世代の工場の生存危機が深刻化している中で、モデルチェンジのグレードアップは政府、業界に絶えず言及されています。

「今はまだ大規模な倒産が起きていません。みんなが頑張っています。今は業界に殘した人を王にするという言葉があります。誰が殘したらチャンスがありますか？」李鵬によると、モデルチェンジという話題はもう五六年も話しましたが、企業は大きな変化がありません。その中の転換の一つの道は國內販売市場であり、國內の多くの製靴企業は試しに行っているが、大部分は敗れており、一部の企業はまだ授業料を払っています。製造業からブランドの成功事例が非常に少なく、彼の協會の秘書長さえも挙げられません。

薛小偉さんは、現在の皆さんの考えはまず現狀を維持し、一歩一歩進んで見ていると言いました。今はみんな出口が見えません。この場所だけが長く殘るべきではないと知っています。以前は深圳全體の玩具企業は1800～2000社ありましたが、今は400社ぐらいしか殘っていません。

國內販売については、お金を焼く時ではなく現狀を維持していると考えています。「以前は身近にお金を焼いた企業が多かったですが、失敗が多かったです。しかも國內販売の転換には比較的長い時間が必要で、大部分の企業はその時間に耐えられないかもしれません。」

資金の実力が強い香港の利豊グループにとって、國內販売は同様に困難が多いです。外部市場が縮小している狀況下で、2011年1月に、利豊は利豊アジアを創立し、海外販売から國內販売に移行し、アジア太平洋地域及び中國市場に進出する予定です。しかし、最近、香港利豊グループの馮國経主席は広州で開催された「內対外貿易一體化と流通チャネル建設」フォーラムで、現在、多くの香港系企業は國內販売をしたいと考えています。そして、稅金を補いたいです。しかし、繁雑な計算のために、中小企業は國內販売の稅務問題で稅関統計から逸脫しています。玩具を例にとると、中國は現在最大の玩具生産國で、世界の90%の玩具は中國で生産されていますが、様々な理由で、利豊が大陸で開いているおもちゃの反闘城で直接に製品を買うことができず、香港に輸出して輸入します。この部分の費用は総コストの15%を占めています。

國內貿易と外國貿易は二つの異なる世界であり、外國貿易をする時、他の人があなたに注文書をくれます。しかし、國內貿易をする時、まず注文書がないので、まず自分の商品をしっかりと投資します。実は製品を作るのは簡単ではないです。お金を商品設計に投資して、しっかりと作ってからブランドを作ります。そして自分で販売ルートを開拓して管理します。売ってもいいかどうか分かりません。これらの仕事をしっかりと行ってから、また知的財産権保護がないとパクリされるリスクに直面します。利豊グループ研究センターの張家敏社長は言う。

北京錫恩企業管理顧問有限公司の首席顧問姜汝祥は、政府はずっと製造企業の転換とアップグレードを提唱していますが、現在の環境は中小企業の発展に適していないと考えています。政府は制度の面で革新すべきで、例えば金融制度の上での革新は民間資本に介入させる；稅収制度の上で革新的な企業の稅収の圧力などを軽減する。