新年の住宅業は「華麗なターン」を待つ必要があります。

古いしきたりを踏襲しているのか、それとも古いものを捨てて新しいものを作るのか？十數年の発展過程を持っている伝統的な住宅売り場は、2011年に前代未聞の大きなトラブルに見舞われました。「住宅は冬に入りました。25%の住宅企業が死にますか？」これは家庭の売場のオーナーの心配で、業界の冬は一方通行に頼ってばかりいます。競爭する相手を倒しても多くの利益が得られないので、資源を統合して暖をとり、最大限に整合を発揮します。効果と利益良識ある行いともいえる。

年末の販売促進の波は住宅市場にとってますます激しくなっています。伝統的な値引きなど販売促進手口は近く上演されていますが、新たな共同作戦の販促方法も近々発売されます。伝統的な販促手段として、価格譲渡は依然として一定の地位を占めています。メーカー直売、贈答、利益ゼロリターンなどの活動は依然として人を引きつけます。業界関係者によると、剛體需要のある顧客は年末までに家具の買い付けを完了することが多いので、最近は家具を買う人が明らかに増えているという。住宅の売場が多いので、お客さんを引きつけるためには、値引きや利益の譲渡などの販促手段を出さなければなりません。

従來の販促が爆撃され、消費者が買わなければ、2008年にベルトを締めて越冬する可能性が出てきます。最近、各大型店舗を訪問した時、直営店の責任者たちが次々と商売がうまくいかないと言っています。不動産市場の不景気が彼らに大きな衝撃を與えました。流動資金が比較的に弱く、迅速な救済が得られない場合、このような狀況が長期的に改善されないと、企業は直接倒産に直面する可能性があります。ある家具メーカーの社長は「今年はもう冬になりました。企業にとって、第一に、原材料の上昇、人件費の上昇、利潤の空間が縮小しています。第二に、すべての住宅企業はやはり不動産と同期しています。そのため、今は住宅業界は寒さや暖房を防ぐ季節にあります。」

聞くところによると、業界の競爭がエスカレートするにつれて、住宅業界は微利時代に入り、大型店舗の攻略戦略に伴って、大型住宅売り場の周辺をめぐって、住宅企業の単體店で構成された一つ一つの住宅商店がすでに成型しました。これらの単體店はゆったりとした空間、階層が豊富な製品ライン、リアルで自然な體験で庶民の住宅購入に新しい選択を提供しました。それと同時に、今年の住宅企業はまた業界を跨ぐ協力に熱中しています。市場環境が不確定要素に満ちている時に、他の企業と提攜することは、「孤獨」から脫卻する大きなコツです。多くの企業は裝飾會社と連攜して、ハードカバーを分けて住宅市場を修繕しています。また、異業種連盟の形式はだんだん人気が出てきて、協力の各方面はブランドの伝播、ルートの普及、アフターサービスなどの多方面で資源の共有を実現して、より多くの市場シェアを奪うつもりです。將來は家具の建材を買うのは、一體大型の店舗に行くのか、それともブランドの専門店に行くのか？零細、集中から細分化までの過程で、実際には一つの業界が稚拙から成熟に向かう過程であり、家庭の売場商人たちは消費者の需要の変化を満足させる一方で、內憂外患に直面して、世間の不景気に直面している2011年も大衆の大型住宅販売店の社長たちに意識させて、これまでの享楽はもはや不可能となりました。

新しい情勢の下での市場競爭に対応するために、住宅企業はどうやって低潮の中で足場を安定させ、同時に同質化競爭を軽減し、コストの最適化と収益ポイントの正確な把握はすべて住宅企業が考慮しなければならないのです。新しい年に、石獅子の家の売場商人たちは何で「華麗なターン」を上演するのか、目を凝らしてみましょう。