Yagordo, Quelle Est La Mauvaise Stratégie?

Dans le processus de renforcement des entreprises de vêtements, la stratégie multi - marque est devenue un choix inévitable, à l 'intérieur et à l' étranger.

Ici.

Le petit chapeau de chaussure vous présente la stratégie de la marque yagordo.

Sur le plan international, il n 'y a pas plus typique que le Groupe mondial de la mode de détail LVMH, qui possède actuellement plus de 50 marques portant sur la mode, les articles en cuir, les parfums et les cosmétiques.

Avec le développement de l 'industrie chinoise de l' habillement dans une période de ralentissement, afin de percée, un certain nombre de marques de stratégie de développement sur la base de l 'ancienne marque de lancement de plusieurs marques, l' expansion vers un certain nombre de segments du marché.

Jacob, en tant que prestigieuse entreprise de vêtements du pays, ne sera certainement pas en retard par rapport à cette tendance.

En 2010, lors du Festival international de l 'habillement de chic à Beijing, les cinq marques de Jacob ont été présentées pour la première fois en groupe: les marques d' or (Mayor & Youngor), les marques bleues (Youngor - CEO), les marques vertes (Gy), les hanp de la famille hanma et les marques américaines classiques de haut niveau hartmarx (Hiro lion) achetées, yagor entrant dans l 'ère de la Division des marques.

Comme on peut le voir, Jacob a adopté une multitude de stratégies pour la mise en place de plusieurs marques.

L 'une consiste à diviser les marques intrinsèques et à mieux pénétrer le marché d' origine; l 'or est destiné au marché personnalisé de haut niveau, les marques bleues au marché de l' habillement de haut niveau et les marques vertes au marché de la mode jeune.

L 'une est d' ouvrir de nouvelles marques, la famille han ma est yagor dans l 'ouverture du marché de Han Ma, la création de la notion de marque.

L 'une est l' acquisition d 'une marque de vêtements, hartmarx est une marque américaine, yagor achète cette marque, croit que l' objectif est d 'enrichir sa propre marque de la configuration du marché.

Toutefois, d 'après le rapport annuel 2014 publié par Jacob le 30 avril de cette année, 92,63% des recettes de la plaque yagor proviennent toujours de la principale marque yagor, alors que les recettes totales de toutes les autres marques sont inférieures à 8%.

Comme on peut le voir, la configuration stratégique de la marque yagordo n 'a guère donné de résultats.

Pour toutes ces raisons, l 'auteur considère que:

Les marques d 'or, les marques bleues, les marques vertes sont clairement destinées aux marchés de haut de gamme, Middle end et bas de gamme.

Cette stratégie n 'est pas négligeable, mais elle manque de créativité et de base.

Yagor est un homme d 'affaires de bas et de moyen niveau, mais dans la création de sous - marques, complètement hors de la base existante, est vraiment difficile à comprendre.

à cet égard, il existe un certain nombre de marques m?res qui méritent d 'être étudiées, telles que la boutique de vêtements, sa principale marque est une marque populaire, mais elle collabore chaque année avec de grands designers internationaux pour lancer une marque de designer, tandis que la série de marques de designer, bien qu' elle soit con?ue par un célèbre concepteur, n 'a que des prix légèrement supérieurs à ceux de la marque d' origine, ne provoque pas de rupture entre ses principaux consommateurs et ses principales marques, ce qui n 'entra?ne pas de blocage dans les ventes, tout en renfor?ant l' indépendance de la marque.

Par rapport à la conception approximative d 'une stratégie de marque pour l' ensemble du marché, cette stratégie d 'Expansion Multi - marques sur ses propres avantages est manifestement beaucoup plus efficace.

Deuxièmement, la répartition des ressources entre les marques n 'est pas prédictive et une stratégie d' exploitation extensive est largement adoptée.

Il ressort du rapport annuel de Jacob 2014 que la principale ressource de Jacob reste sa marque principale et que les autres marques ajoutées n 'investissent que très peu.

La Multi - marque peut atteindre le niveau stratégique parce qu 'elle est liée au futur de l' entreprise.

La marque d 'une entreprise est trop unique pour être résistante aux risques et adaptable.

Par conséquent, le développement de l 'entreprise à un certain stade, l' adoption d 'une multi - marque de stratégie est inévitable.

Cependant, si l 'on ne crée que des marques sans une exploitation efficace, de nombreuses marques ne sont pas une stratégie, ne peuvent pas aider les entreprises à des moments critiques et risquent même de devenir un fardeau.

On peut s' attendre à ce que les sous - marques de Jacob ne se développent pas si l 'on continue d' utiliser la méthode actuelle de mise en commun des ressources.

Ces sous - marques, t?t ou tard, deviendront des retards dans les entreprises.

Troisièmement, les marques yagor sont dispersées, de sorte que les sous - marques sont difficiles à fa?onner et que les marques principales ne sont pas riches.

Le magasin au sol de yagor est une approche de la séparation des marques, chaque marque a sa propre marque.

Le magasin.

Cela peut être lié à l 'expansion de la propriété de Jacob ces deux dernières années, mais cette stratégie ne facilite pas le fonctionnement de plusieurs marques.

Le modèle de la marque a été initialement établi sur la base de l 'ancien marché de la marque principale, alors que la séparation des magasins n' a pas permis aux consommateurs de lier la marque principale aux sous - marques, de sorte que l 'origine de la marque n' a aucun effet de promotion sur la création de sous - marques, sans aucun doute un gaspillage considérable de ressources propres, et une fois la marque formée, ne peut pas être liée à l 'image de la marque principale, la stratégie de la marque est difficile à réaliser.

Une stratégie multi - marque perd tout son sens.

International Experience, multi - brand strategy is a long - term development process, and how national Brand makes really enjoy Multi - Brand

La croissance, c 'est un processus d' apprentissage à long terme, les entreprises de marque doivent tirer les le?ons de l 'échec et chercher.