Tang Yonggang: Problems Related To Production Management In Tanners Factory

　　Leather Production Management

Dans le travail quotidien, la gestion de la production de cuir est comprise de deux manières: une simple gestion de la production de cuir et une gestion globale de la production.

Le premier est simple.CuirGestion de la productionLe plus souvent, ces gestionnaires pensent à la quantité de cuir qu 'ils doivent produire quotidiennement et mensuellement et à la poursuite de la production comme axe central de leur travail; à l' absence de prévisions claires et de mesures d 'intervention face aux problèmes inhérents au processus de production; et à la nécessité de sauvegarder les pompiers contre les problèmes inhérents au processus de production.Des problèmes de qualité, de co?t, de délais, de sécurité, de moral du personnel, etc.Il n 'est donc pas surprenant que l' on voit souvent ces pompiers s' occuper de l 'atelier dans tous les coins.Qu 'est - ce qui se passe?- C 'est ce concept étroit de gestion de la production qui est étrange; on peut dire aussi que les techniques de gestion du cuir ne sont pas suffisamment scientifiques et complètes.

Dans le cadre de l 'expérience de Ren Shou, Binyang et quadrisession, les auteurs ci - après décrivent brièvement l' interprétation de la deuxième gestion globale de la production.Cette gestion globale de la production comprend six grandes catégorieséléments- Oui.

Gestion de la production (production, abréviation p)

Gestion de la qualité (Quality, abréviation Q)

Gestion des co?ts (Cost, abréviation c)

Gestion de la période d 'exécution (delivery, abréviation d)

Gestion de la sécurité (Safty, abréviation s)

Gestion du moral

　　Description des six principaux éléments de la gestion de la production (P - Q - C - D - S - m)

　Gestion de la production

Il est bien connu que les tanneries à forte intensité de main - d '?uvre et de la technologie de pointe à l' esprit, pour gagner de l 'argent et une bonne gestion des ponts.Une telle industrie n 'est pas censée avoir une valeur ajoutée élevée, comme l' industrie des technologies de l 'information, mais elle ne peut pas être très rentable.Cela soulève un autre problème, celui des économies d 'échelle.Ce n 'est qu' à une échelle supérieure que le co?t unitaire du cuir sera plus faible.Un autre pas en avant nous amène à notre premier élément: la production.La production a augmenté, les économies d 'échelle sont possibles, attention n' est que possible!

　Gestion de la qualité

On voit ce slogan dans beaucoup de tanneries. "QualitéC 'est la vie d' entreprise!Il y a deux points que l 'auteur veut dire: la qualité est importante pour la survie de l' entreprise; et la qualité n 'est pas simplement criée par des slogans.Il y a quelques années, on pensait que la qualité était ? vérifiée ?; on a ensuite fait valoir que ? la qualité n 'est pas vérifiée, elle est fabriquée ?; puis on a fait valoir que ? la qualité n' est pas seulement fabriquée, elle est con?ue par les gens ?; puis on a estimé que ? la qualité est con?ue par des personnes de haute qualité ayant une bonne moralité et une connaissance approfondie ?.- cela corrobore l 'expression ? l' entreprise, c 'est l' éducation ?.Parce que les gens de haute qualité ne sont pas naturels et ont besoin d 'une formation continue.Education and Training is a long - term Behavior, Don 't say "What many manpower is missing in Our Plant"!L 'important, c' est de savoir comment se passe votre formation.Investir dans l 'éducation et la formationMais c 'est un acte à court terme!Il convient de noter que la qualité ne signifie pas nécessairement la meilleure qualité à n 'importe quel co?t, mais est certainement la satisfaction du client et l' acceptation de la qualité.La gestion de la qualité du contenu et de l 'extension de la confiance que vous avez beaucoup appris dans un grand nombre de matériaux de gestion de la qualité (QC), ne pas répéter ici.

Gestion des co?ts (Cost, abréviation c)

La gestion des co?ts dans les tanneries est un objectif important de la gestion des tanneries.Le but est de gagner de l 'argent.Les facteurs qui influent sur les co?ts sont les suivants: co?t des immobilisations, co?t de la peau des matières premières, co?t des produits chimiques, co?t de la main - d '?uvre, co?t de l' énergie, co?t des stocks, co?t des pièces de rechange, co?t de l 'amortissement des installations, autres co?ts, etc.L 'accent est mis sur la gestion des co?ts des matières premières et des produits chimiques.Ces deux points constituent la priorité absolue du contr?le des co?ts, qui représente plus de 60% du co?t total du cuir.

Premièrement, en ce qui concerne la gestion de la peau des matières premières.L 'achat de cuir de matières premières est un élément important du contr?le des co?ts dans les tanneries.Quelle est la qualité de la peau?Quel est le prix des matières premières?Quel rapport co?t - efficacité?Y a - t - il des corrompus?C 'est à chaque directeur professionnel qu' il faut réfléchir, ce qui détermine le succès ou l 'échec de l' entreprise!Il est également important de mentionner ici la gestion du taux de cuir dans le processus de traitement de la peau des matières premières.L 'écrivain et ses collègues ont eu une amélioration du taux de grammaire, de 3 à 5% de différence entre le taux de grammaire avant et après!Cela signifie une augmentation considérable des co?ts.Mais il y a souvent un inconvénient à l 'optimisme et à l' amélioration du taux de réforme.Les points d 'intérêt à prendre en considération sont les suivants: petits mouvements pour chaque opération; paramètres de régulation pour chaque machine; utilisation de chaque produit chimique; critères d' acceptation permettant d 'améliorer l' intensité de la peau avant et arrière; degré d 'intégration du personnel; effet d' intégration du moral et Mécanismes d 'incitation.

Deuxièmement, il y a une brève description de la gestion des co?ts des produits chimiques.Deux de ces points méritent d 'être étudiés et franchis: d' une part, l 'amélioration du co?t des charges de recharge et, d' autre part, l 'achat, l' utilisation et la rationalité de la composition des colorants.L 'auteur estime qu' il faudrait pour cela que le personnel de recherche - développement effectue un grand nombre d 'essais comparatifs et qu' il faudrait environ 2 à 3 a pour mener à bien un projet d 'amélioration du système.Pour une tannerie qui produit depuis plusieurs années, rompre l 'équilibre initial du système comporte des risques.Il y a donc un autre projet de contr?le des risques, qui n 'est pas précisé ici.

Gestion des délais (delivery, abréviation d)

Il y a quelques pays qui ont une mauvaise perception de la date de livraison, ce qui peut être lié à la culture du "tigre de fer".Dans certaines parties de l 'arrière - pays, la perception de l' échéance peut être relativement faible.La période de courtage est la tendance dominante dans le monde d 'aujourd' hui.Le délai de livraison court ne veut pas dire que la production à la hate, l 'expédition à la hate; et encore moins parce que le délai de livraison court de qualité peut être moins.La qualité, la livraison, le co?t comme trois chariots, il est indispensable.Tous les clients sont dans le coeur de ne pas vouloir et le taux de livraison de moins de 100% de l 'usine à faire des affaires!Un taux de réalisation de 100% est un objectif de gestion des délais.Il s' agit d 'une étude de gestion de la période de livraison: établissement de la commande, prétraitement des étapes, confirmation de la période de livraison des produits finis (temps de mouvement suffisant), période de retour, suivi de la période de pré - livraison, traitement des anomalies de la période de prétraitement, communication client normale, etc.

　　Gestion de la sécurité (Safty, abréviation s)

La gestion de la sécurité est un maillon relativement négligé par de nombreux responsables de la production de cuir, mais en fait, de nombreuses usines de cuir ont beaucoup souffert et payé des frais de scolarité.On peut dire que la le?on est très profonde.N 'oubliez pas à quel point la sécurité et la production sont interdépendantes et intimement liées!

La gestion de la sécurité porte principalement sur: la gestion de la sécurité des personnes; la gestion de la sécurité des produits et des composants connexes (moisissure, marée, soleil, gel, perte, pollution, chute, etc.); la gestion de la sécurité de l 'eau, de l' électricité et de l 'air; la gestion de la sécurité des équipements mécaniques et des accessoires; la gestion de la sécurité des outils de transport (chariots élévateurs, camions, selles, les chariots, les chariots, etc.); la gestion de la sécurité des données informatiques, des documents, des procédés, des normes de fonctionnement, des cartes de couleur, des lettres et des documents connexes; la gestion de la sécurité des matériaux de traitement; et autres mesures de sécurité.

Chaque problème de gestion de la sécurité a des effets négatifs variables, entra?nant des pertes directes et indirectes incalculables pour les entreprises.En cas d 'invalidité mécanique, de perte de biens ou de corrosion causée par l' effondrement de fluides liquides, la correspondance est déchargée, ce qui provoque des troubles émotionnels, etc.

Il faut espérer que les responsables de la production dans les tanneries accorderont l 'attention voulue à la gestion de la sécurité, en envisageant la mise en place, la promulgation et l' application de règles de sécurité pertinentes et la mise en place d 'une gestion écrite de la sécurité préventive.

　Gestion du moral

La gestion du moral est un sujet auquel chaque gestionnaire de production doit s' attacher.Ce travail, bien fait et solide, permettra de produire 120% de la productivité et des résultats correspondants.Au contraire, il est possible de produire moins de 60%, voire moins de productivité et de performance opérationnelle!La gestion du moral n 'est pas importante?Alors, à quel point la gestion du moral est - elle axée?

Tout d 'abord, il faut que les cadres donnent l' exemple et agissent de fa?on cohérente et qu 'ils jouent un r?le de chef de file exemplaire.L 'entra?nement antique est la meilleure preuve.Avec des cadres de qualité et de crédibilité, il est possible d 'intégrer le moral d' une équipe; aucun responsable ne peut apporter une équipe de moral élevé toute la journée en se fondant sur des sentiments et des paroles sans foi.Il convient de mentionner ici qu 'en tant que supérieur hiérarchique, les exigences générales sont à la fois intelligentes et morales.Les deux ne peuvent pas demander à temps plein, un peu moins vertueux et peut apporter une bonne équipe.Quant à ceux qui se promènent à la barbe sans talent ni vertu, ou à ceux qui n 'ont ni talent ni moralité, ou à ceux qui sont des ? parents royaux ?, il est impossible d' amener une équipe de grande moralité.Au contraire, il y a un plus grand effet négatif sur le moral!

Deuxièmement, la mise en place et l 'intégrité des mécanismes d' incitation.C 'est - à - dire que les gestionnaires de production passent une bonne partie de leur temps à réfléchir et à mettre au point des règles de jeu qui récompensent le mérite et encouragent la création.Les règles du jeu doivent être rigoureuses: quels actes doivent être récompensés et punis?Combien de résultats devraient être récompensés?Combien de récompenses peut - on envisager une promotion?Quel genre d 'équipe est - ce?Tu choisis ces équipes, tu les publies?Les règles du jeu sont un système relativement évolué qui doit évoluer tout en assurant un équilibre global.Par exemple, un taux négatif inférieur à 1% peut être récompensé cette année, et un taux inférieur à 1% l 'année prochaine pourrait ne pas être atteint et pourrait être ramené à moins de 0,5%.

Il faut également envisager d 'armer chacun de nos employés dans un esprit ou un document d' entreprise.Faire comprendre à tout le personnel de l 'usine ce qui est positif?Qu 'est - ce que c' est?Qu 'est - ce que tout le monde considère comme normal et qu' il faut faire?Qu 'est - ce qu' on ne peut pas faire?En résumé, il faut que les orientations spirituelles et culturelles de tous les collègues soient aussi cohérentes que possible ou relativement homogènes que possible.Travailler dans une entreprise de ce type, tout le monde a le sentiment de travailler avec honneur, chacun a un sentiment d 'appartenance et un moral élevé.Le moral de l 'usine de tannerie s' est enflammé, et l' énergie est incalculable.Le moral suscité dans cette bonne culture d 'entreprise est une source importante de la coopération, est un trésor secret de l' entreprise pour l 'éternité de la jeunesse.

Une usine de tannerie démoralisée et pleine de contradictions internes, comme une barque flottante dans la mer, que fait le vent?

　　Relation between Production Management and Enterprise Management

La gestion de la production est un aspect de la gestion de l 'entreprise, comprendre que la gestion de la production ne signifie pas pouvoir diriger une bonne usine de cuir.Toutefois, si le système de gestion de la production de base (P - Q - C - D - S - m) n 'est pas bien compris, il ne sera certainement pas le chef d' une usine de tannerie complète.Il y a beaucoup à faire pour diriger une tannerie: le charme personnel est - il suffisant?Quelles sont les capacités de communication en matière de coordination du travail?Quelle est l 'influence de l' Organisation?Comment fonctionne le marché?Comment fonctionne le capital?Attends, ce n 'est pas possible avec la langue de gestion!

Compte tenu de ce qui précède, l 'auteur estime qu' un gestionnaire de production qualifié devrait avoir une ma?trise complète des six principaux facteurs de production: P - Q - C - D - S - M.Cela est très important pour la bonne gestion des tanneries.