Boston A D? Fermer Plus De 5 000 Magasins Cette Année.

Le Directeur exécutif, liang xu hui, a quitté ses fonctions en 2015 et, en coopération avec Ito (Japon), a été rejeté par un Conseil d 'administration indépendant - le grand duc de Boston, agé et immobile.

En plein hiver.

En plein hiver, la performance de Boston est tombée.La marque se fane, les canaux se fanent.Sur la route de la transition, Boston a fait un pas difficile.

En 1959, puis en 1955, Boston a été le premier sur le marché des vêtements en velours pour la dix - neuvième année consécutive.En premier lieu, le Président de Boston, m. Goldman, est plein de contradictions et d 'angoisse.Un autre groupe de chiffres encore plus inquiétants est celui des ventes de groupe, qui ont atteint 9,3 milliards de yuan en 2012, 8,2 milliards en 2013 et 6 milliards 293 millions en 2014, soit une baisse annuelle moyenne de plus de 12%.

En ce qui concerne ce dilemme, gaudrecan conclut que ? l 'ère des co?ts et des ressources qui ont été investis dans des profits exceptionnels a disparu, que la structure industrielle a besoin d' être restructurée, que le développement a besoin d 'être transformé et que les modes d' action doivent changer ?.Se résumer en un seul, c 'est passer à la diversité.

En ce qui concerne cette image objective et belle, on voit une autre note: plus de 3 000 magasins de Boston ont été fermés en 2013, plus de 5 000 en 2015, Liang Xuhui, Directeur exécutif de la ? quadriennalisation ?, a quitté ses fonctions et a été rejeté par le Conseil d 'administration indépendant en coopération avec Ito, le grand duc de Boston, agé et immobile.

"8195 \ \ 8195 \ \ saturation du marché des plumes, contraction en spirale

En juillet 2015, Boston a annoncé qu 'il avait réussi à maintenir à peine 6 milliards 293 millions de yuan de recettes en 2014.

Le produit vieillit, perd sa compétitivité.

En 2015, le pays comptait plus de 3 500 usines de production et près de 100 marques de velours, le marché est saturé.Le marché des vêtements en velours montre des signes de baisse: canard, Sharon, haricots rouges, 5,15% du chiffre d 'affaires au détail, après cinq ans de baisse à plus de 1,5%, aucune des 10 premières marques de velours n' a subi de revers.Godkon a été choqué par la récession collective, avec un recul annuel de près de 15% à Boston.

En hiver, les vents de consommation ont considérablement changé.Depuis 2008, la mode japonaise et coréenne est très populaire dans toute l 'Asie, les consommateurs à la poursuite du Japon et de la Corée du Sud, la mode d' hiver en une nuit est devenue la maison de harhan harge 3 pièces de plus.Et les lignes de production de Boston sont encore obsolètes, lourdes, conservatrices et peu de mode.Le ciel n 'est pas beau non plus, depuis 2009, le climat nord - Sud se réchauffe, la demande de vêtements en velours est réduite.En même temps que la tendance coréenne, le marché de velours est menacé par une autre vague, le cuir européen, le cuir, le cuir, le tissu jacquard, le cuir et la laine sont entrés à grande échelle, directement à l 'écrasement d' un seul et même type de matériel, posden.

D 'autre part, les marques louisvuitton, Dior et Armani, qui représentent l' avant - garde de la popularité mondiale, pr?nent la fluidité, l 'élégance et l' élégance de l 'hiver.

"819533c8g?dkang, conscient de l 'irrésistibilité de la tendance, dirige l' équipe de recherche et de développement pour introduire des vêtements de velours légers" en automne "dans le but d 'introduire de nouveaux concepts pour les anciens produits et de prolonger le cycle de vente.D 'autre part, il a reconnu qu' il était déjà difficile de préserver la position de posden en s' appuyant sur le marché du duvet.

Les canaux sont hors de contr?le.

L 'environnement concurrentiel est en train de changer, mais le modèle d' expansion extensive simple et grossier de l 'industrie du vêtement n' a pas changé.La Sous - consommation a entra?né un arriéré dans l 'industrie de l' habillement en velours dans l 'intérieur du pays.

Les stocks 81959 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\L 'expansion rapide des canaux, mais la plupart des magasins ne représentent pas des livraisons rapides, la consommation stagne, ce qui entra?ne un arriéré tout aussi important pour les distributeurs.Les adhérents ont été contraints de tuer les prix, les promotions, les remises, les prix de saut, la volatilité des prix, ce qui a provoqué une vague de concurrence à bas prix dans l 'industrie.La concurrence à bas prix a créé des débouchés pour les marques de luxe, au cours de cette période, de nombreuses variétés, des spécifications élevées, des services de mode à plein temps et des marques de luxe se sont rapidement développées dans l 'intérieur du pays, avec un taux de croissance de plus de 15%.Dans le contexte de la compression du marché du duvet et de l 'évolution des mentalités de consommation, posden a présenté en mars 2009, à temps pour l' entreprise de duvet axée sur la "Multi - marque", "quadruple", "Internationalisation" et d 'autres stratégies.

En effet, une analyse selon laquelle l 'entreprise de duvet de Boston avait auparavant privilégié la ? tarification sexuelle ? et devait être couverte stéréoscopique ou transférée vers la haute et la moyenne extrémité n' est pas conforme à la réalité.Aux alentours de 2009, Boston s' est également efforcé de se fonder sur trois sous - marques de neige, de glace et de Cambo pour mettre en ?uvre la défense des lycées et des lycées contre les marques de luxe et de fashion respectivement.Mais Boston est limité à deux aspects: l 'un est un canal et l' autre une marque.

8 195 saut 8 195 Boston est bon pour les grands magasins et les magasins de rue de la ville.à ce moment - là, les marques de mode rapide ou de luxe, soit s' appuient sur un modèle de grand magasin à grande échelle, soit sur des cha?nes de supermarchés telles que les aéroports internationaux de la ville de première ligne, les centres commerciaux, Chanel, LV, gucci, Dior peuvent vendre jusqu 'à 30 000 yuan.

On a aussi parlé de l 'affinage des vêtements en duvet, en se concentrant sur le développement profond et le marché haut de gamme.Mais, du point de vue du marché et du consommateur, le marché saturé et l 'image de Boston est profondément enracinée, non seulement il ne peut pas interagir avec des marques de luxe, mais il n' a même pas d 'avantage comparatif avec des marques de capitaux intérieurs.C 'est pourquoi la ? quadriennalisation ? est une fatalité pour Boston.

"Quatre saisons" est difficile à obtenir.

La tendance générale à la baisse est évidente: les marques principales se retrouvent sur une trajectoire de déclin inertiel et la ? quadriennalisation ? est un transfert stratégique inévitable.

La stratégie ? quadripartite ? de la société 2195 a été mise en ?uvre essentiellement sous la forme d 'une action indépendante et d' actions participatives.Mais ces marques n 'ont pas la force moyenne.

"8 195 fuseau" 8 195, déguisé en internationalisation.

En 2005, Boston a créé sa propre marque Boston.Le Président du Conseil d 'administration de l' habillement masculin de Boston est Xiaodong, fils a?né de Gao De Kang, qui a lancé le costume masculin est un arrangement important pour la mise en ?uvre de la ? quadriennalisation ? de Boston, et de fournir à Gao Xiaodong un terrain d 'entra?nement où il a vendu 580 millions de yuan par an.

8.195 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\Y compris la destruction de 300 millions de yuan en or lourd pour la création d 'un pavillon étranger dans le centre commercial de Londres, l' ouverture d 'un magasin de mode à New York, la semaine de la mode à New York et d' autres grandes marques de fonctionnement.Gao Xiaodong espère que les consommateurs renverseront rapidement la perception de la marque de Boston, de conduire les ventes intérieures de vêtements hommes, en particulier le marché lucratif des hommes d 'affaires.

Une fleur qui n 'est pas censée être Fleurie, mais qui ne l' est pas.Bien que les hommes de Boston se soient rapidement installés dans le pays, près d 'un millier de familles ont été créées.Marketing Terminal, une augmentation de 50%.Cependant, par rapport à la force de la forte, la maison de la mer et la carte, encore trop petite, ils ont plus de 3000 magasins de canaux.Alors que les hommes de Boston s' enivrent dans l 'internationalisation, les marques traditionnelles nationales sont profondément cultivées sur le marché intérieur, la forte publicité dans la télévision centrale a atteint 50 millions de yuan, tandis que les maisons et les marques de hailan sont également des clients habituels de la télévision centrale, à répétition aux consommateurs "hommes armoire" et "30 ans d' expérience en plaque".A l 'inverse, bien que beaucoup d' argent ait été détruit à l 'étranger, il n' y a pas eu de véritable "bombe" produit, la propagande nationale n 'est pas suffisante, de sorte qu' il n 'a pas créé la "marque internationale" désirée par Xiaodong.Aux yeux des consommateurs domestiques, les hommes de Boston sont toujours moins bons que les hommes, les maisons des vagues et les professions de marque, toujours dans l 'ombre de la société mère.

8 195 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \En 2012, les ventes de vêtements masculins se sont élevées à 480 millions de yuan, soit une baisse de 30% par rapport à 2012, et 146 magasins ont d? être fermés.En 2013 et 2014, elles sont tombées respectivement à 478 et 276 millions de dollars, soit une baisse de 42,3%.

Le paysage féminin est sombre.

Et les costumes de Boston?

En septembre 2009, Boston s' est joint à la marque américaine de Mode Fashion fashion locaville; en 2011, Boston a lancé sa propre marque Fashion fashion girl Ricky; puis, grace à une augmentation de ses actions, il a obtenu des parts de 56%, 51% et 70% dans trois marques de loisirs morgau, Jesse Girls et Rambo star.

?a ne veut pas dire que ?a marche.Le marché des vêtements féminins, la concurrence est encore plus forte, il y a à l 'extérieur d' Egg, only, esprit, il y a des vêtements, l 'Europe, l' heure et le Sud - est de la nourriture.Ricky et Jesse, qui sont toutes deux majoritairement des femmes agées de 25 à 40 ans, font presque double emploi avec leurs homologues et ont tous deux des intérêts communs, ce qui entra?ne des rivalités internes.Sous aucun prétexte, Boston positionne Richie sur le marché du Nord, Jesse continue d 'avoir l' avantage du sud avant l 'acquisition, formant une réponse de marque pour briser le fleuve et le lac des femmes.

La Mission de gaudrecan pour Richie est d 'ouvrir 80 boutiques en 2 ans, mais cette marque n' a pas été agréée par les adhérents, puisqu 'elle n' a ouvert que 27 boutiques en trois ans et a investi beaucoup d 'argent.Pour cette marque dont l 'avenir est incertain, en 2014, Gao De Kang a décidé de mettre fin au fonctionnement de la marque "Richie".Jesse, quant à lui, s' est tourné vers le marché du Sud en s' appuyant sur ses propres filières avant l 'acquisition et a continué de fonctionner.

En ce moment,Marché des femmesPour le grand magasin, multi - produits, rapidement tourné vers le vent d 'exploitation.Zara, h & M et Gap ont plus de 500 mètres carrés de magasins, Zara peut achever le processus de conception à l 'armoire au moins sept jours, environ 120 000 types de mode peuvent être introduits dans l' année, et h & M a besoin de 12 jours pour atteindre le même niveau.Le rythme de la cha?ne d 'approvisionnement rapide et délicate rend Jesse éclipsé.Et Jesse est basée sur l 'imitation, de la conception à la modélisation de nouveaux produits plus de la moitié de leurs adversaires, les opportunités de consommation Fashion s' évanouissent rapidement, de sorte que Boston n' a pas d 'avantage compétitif sur le marché des vêtements féminins.

En 2014, les vêtements de luxe de locaville et de Ricky ont été coupés, laissant seulement trois marques ? quadrisaisonnières ? pour les hommes de Boston, Jesse et Mogo.

Rappelons l 'horloge jusqu' en 2011, lorsque gaudrecan a déclaré avec confiance aux médias: ? augmenter la proportion de produits non - en - velours à plus de 40% en quelques années ?.En conséquence, il est décevant de constater qu 'en 2015, l' année fiscale 2014 la plus récente, les ventes totales de Boston s' élevaient à 6 milliards 293 millions de yuan, celles de badminton à 4 milliards 80 millions, celles de non - badminton à 1 milliard 11 millions et celles de non - badminton à 16%.Comme on peut le voir, la ? Four Seasons ? de Boston n 'est pas satisfaisante.

En fait, il n 'y a pas d' avantage unique dans les marques et les canaux.

Le marketing de la marque, en particulier dans l 'industrie du duvet, est indispensable au marché des vêtements.En 2009, les services de badminton de posden ont annoncé 220 millions de yuan, mais moins de 30% d 'entre eux n' ont pas investi dans les services de badminton.Il n 'y a pas de nouvelles initiatives pour les hommes, à l' exception du discours de Wang Lihong, qui a été lancé en 2009.

En fait, les femmes de Jersey et de Mogo ont hésité parce qu 'elles étaient des marques coopératives.Dans les magazines de mode et dans certains réseaux, alors que Ricky n 'est guère animée par la publicité de marque, le domaine de la plume invite toujours Yang Xiong, Li chen, ajiao à maintenir la chaleur de la marque.

Sur le canal 8 195, Boston veut économiser ses propres fonds et limiter sa superficie à environ 60 mètres carrés.Mais à partir de 2009,VentLa mode, AIG, Zara, et d 'autres marques de femmes en Chine expansion, la taille des magasins presque tous les modèles de magasins.En outre, que ce soit la mode rapide ou les marques de luxe sont de petites quantités, la consommation rapide, de haute qualité de l 'achat.Il est clair que Boston n 'a pas saisi cette impulsion, ce qui lui a laissé une chance.

Le vaisseau a beaucoup de mal à faire demi - tour.

La gestion familiale est une caractéristique remarquable de Boston, où la décision de gestion familiale est rapide, peu d 'interférences, une réaction rapide et objectivement avantageuse.Plus d 'une douzaine de membres du Conseil d' administration sont des membres de la famille ou de la famille qui partagent la douleur et la souffrance de godkang, qui préside le Conseil depuis près de 30 ans, et Boston a obtenu le statut de premier en velours.

Le monde semble différent, la sagesse d 'une personne ou celle d' une famille semble insuffisante, en particulier si l 'on s' est avéré incapable de ramener posden dans le ciel, la réflexion de gaudrecom pourrait nécessiter davantage de talents et de ressources pour collaborer.

En mai 2014, Gao De Kang a engagé un directeur professionnel de renom international, Liang Xuhui, en tant que Directeur général de l 'administration de Boston, Liang Xuhui a un bon cadre de gestion et d' exploitation de la cha?ne, connaissant bien les modèles de magasins et de canaux fashion, Liang Xuhui a entrepris une réforme radicale du modèle de gestion de Boston, d 'abord en ajustant les marques de différents emplacements sur la plaque de velours.Bosden, Snow - Flying marque à base de magasins d 'entités, Campbell est le principal marché régional, la crème glacée localiser les jeunes groupes de consommateurs et se concentrer sur l' exploitation en ligne, dans l 'espoir de faire remonter le produit en duvet.

8 195 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\La pratique de Liang Xuhui a également été approuvée par la majorité des actionnaires indépendants.

8.195 treillis, mais posden est en service depuis 30 ans, il est difficile de faire demi - tour, il est difficile d 'intégrer facilement à court terme, Liang Xuhui ne peut que peindre et ajuster progressivement.Mais il semble plus urgent que jamais de voir des résultats immédiats, et il n 'y a pas d' accord entre les deux.Pour l 'année fiscale 2014, les recettes de Boston se sont élevées à 6 milliards 293 millions de yuan, soit 23,6% de moins que l' année précédente et un bénéfice net de 132 millions de dollars seulement.Gao De Kang a manifestement perdu patience, Gao De Kang espère vivement que Liang Xuhui obtiendra une certaine assurance de retour à la performance, mais il est clair que Liang Xuhui ne s' adapte pas à ce modèle de coopération rudimentaire.En février 2015, les parties intransigeantes se sont séparées.Au premier semestre de 2015, les résultats globaux de Boston ont continué de baisser.

Les avantages et les inconvénients de l 'entrepreneur familial sont évidents: passion, intelligence, force exécutoire, mais brutalité et arrogance.La sagesse en dehors de l 'industrie est souvent un état d' esprit contradictoire, soit trop ambitieux, soit peu apprécié.

D 'autre part, dans le modèle moderne d' actions, le modèle de gouvernance équilibrée et réciproque sur Internet est devenu une tendance courante, et le modèle de prise de décisions reposant exclusivement sur l 'entreprenariat a été remis en question et les administrateurs indépendants sont devenus une nouvelle force de contrepoids.