Techniques De Terrain: Six Grandes Mentalités Basées Sur Une Petite Entreprise

Bien que beaucoup de gens aient réussi à passer de grandes sociétés à de petites entreprises, cela ne veut pas dire que tout le monde doit abandonner le travail des grandes sociétés et être prêt à sauter dans de petites entreprises.

Dans le choix des grandes et des petites entreprises, le plus important est de voir où vous êtes le mieux placé pour survivre.

Reconna?tre leur propre orientation professionnelle, afin de trouver la bonne direction, "grand" et "petit" de qualité n'est pas absolu.

La taille de l'entreprise est secondaire, la clé est de voir cette société attrayant avez sur vous.

Tu crois que approprié n'est pas approprié dans cette entreprise, l'avenir de la société de développement il n'y en a pas.

Les grandes entreprises peuvent augmenter votre perspicacité, petite entreprise de plus de pouvoir exercer vos capacités.

à la fin de "sauter" où aller, dépend de votre choix, après tout, tu balbutiante avant, ne peut être que la recherche plut?t que de choisir un emploi.

1, pour

Mentalité entrée: patrons de petites entreprises sont souvent plus besoin, c'est d'un bon partenaire plut?t qu'un employé travaille pour lui.

Tu vas rester dans son point de vue sur son compte autant que possible le risque de contournement, autant que possible, de s'acquitter de son mandat, autant que possible, d'économiser de l'argent...

Tant que tu peux le faire partout, prévenant, prendre soin de

Il va te regarder ailleurs!

2, s' investir dans l 'esprit d' autoréglementation: en raison de l 'ouverture d' une entreprise, il peut y avoir des insuffisances dans le système d 'évaluation, de récompense et de pénalisation, et il dépend davantage de la conscience des employés.

A ce moment - là, si vous vous sentez à l 'aise, le patron regarde dans ses yeux et se souvient de lui, et il sera certainement récompensé par la suite.

Investir dans un esprit d 'ouverture: les petites entreprises

C'est mieux de grandes entreprises saines, l'un par rapport à l'instabilité.

Le patron est que les salariés peuvent partager leurs opinions pour lui, de présenter des recommandations et des procédés améliorés pour insuffisante.

En ce moment devrait être audacieux de présenter sa propre idée de ne pas avoir peur, peur de parler de responsabilité, cette attitude.

4, afin de franchir le Rubicon mentalité entrée: Bien que les garanties de la petite entreprise ne peut être satisfaisante, le personnel ne devrait pas être trop de doute, indépendamment de tout.

Puisque nous sommes entrés dans l 'entreprise, il faut se considérer comme membre de l' entreprise, l 'intérêt de l' entreprise, de contribuer autant que possible à ses propres forces et à ses efforts.

Investir dans le développement d 'un esprit pragmatique: les employés devraient faire face au fait que certaines petites entreprises, faute d' expérience et de moyens, sont souvent à la merci d 'événements imprévus, s' impliquent activement et ont une évaluation objective des problèmes que les entreprises peuvent rencontrer.

Une fois que la rencontre un problème, ce n'est pas comment éviter, comment fuir, mais de trouver la cause du problème, et essayer de résoudre.

6, afin de faire de la mentalité de ne pas faire quelque chose: investir dans les petites entreprises, ni rien peut éventuellement être pas sur le bar.

Le patron a souvent des contacts avec ses collègues, et il arrive souvent qu 'une personne soit jugée sur des petites choses.

Ce que les employés doivent faire, c 'est de se concentrer sur leur travail, de ne pas s' impliquer dans la vie professionnelle, et encore moins dans la production et la diffusion de rumeurs de bureau.