Gestion De Vêtements: Que Votre Gestion Devient De Plus En Plus Décisive

Un gestionnaire respecté certains signifie être capable de prendre des décisions en temps utile.

C'est pour certains est quelque chose de très naturel mais, pour d'autres, des choix difficiles entra?ner leur longue hésitation.

Ici, l'existence d'un inhibiteur de la peur, major.

"Si un gestionnaire ont tendance à ne pas prendre de risques, ce qui affecterait également la capacité qu'il ou elle et de prise de décision", société de Conseil de gestion Stan Bly schorr et partenaires (Steinbrecher & Associates) PDG de Susan. Stan Bly schorr (Susan Steinbrecher) dis, "je n'ai vu dans l'analyse de la capacité de la paralysie de leadership / patron / cadres.

Ce type de leader continuera de recueillir de plus amples informations, statistiques, de graphiques, de l'enquête, etc., en fin de compte, de prolonger le processus de prise de décision.

".

D 'autres ont mis l' accent sur la politique ? no - wave \ \ 13 \ \ 10 Making ?.

"Ces types de leaders se contentent de ce qu 'ils ont accompli avec succès dans le passé, ce qui est très dangereux, en particulier dans le contexte économique et commercial actuel, où ils progressent rapidement", a - t - il ajouté.

C'est vous pouvez commencer à partir de n'importe quel choix a besoin aujourd'hui de vous rendre six procédés de manière plus décisive:

Qu'est - ce que cinq domaines prioritaires de votre décision de compromis sur ces questions pour faire? "Correct" décision, partenaire clé de la compagnie de gestion de carrière (la clé de vo?te de Partners) partenaire d'exécution Elaine. Mi Ruo Russ (Elaine Varelas) dit: "ils ne peut les Effets à court terme financier, les effets à long terme de l'influence financière, pour les personnes, les effets sur la croissance économique, ainsi que l'impact sur la culture.

Pesant les avantages et les inconvénients de ces différents domaines.

"Puis, éliminer les facteurs relativement plus important.

Quand on n'a pas assez d'informations, vous pouvez sentir indécis.

Par conséquent, en matière de poser les bonnes questions de faire mieux, de têtes Winter Wee Man, Ltd (The Winter, Wyman Companies) PDG Bob boudreaux (Bob Boudreau).

Provoquer

Et servir de catalyseur pour le dialogue est le travail des administrateurs.

Poser des questions sur l 'adversité, devenir un homme de contresens délibéré - faire avancer votre équipe dans un processus de prise de décisions qui a permis de résoudre un problème aigu et d' approfondir des idées créatives qui doivent être pleinement prises en compte et provocatrices, a - t - il déclaré.

Vous pouvez jouer ce r?le (voir le projet ? questions plus intelligentes ? ci - dessus), mais l 'externalisation serait plus efficace.

? de charger une équipe ou une personne de contester le statu quo ?, a déclaré Stan braischer, par exemple, si la politique d 'évaluation est modifiée pendant les réunions du personnel, une personne, quelle que soit son opinion, doit être opposée et présenter une objection.

"Seule une personne qui prend des précautions supplémentaires pour veiller à ce que la prise de décisions ne échoue pas peut vous aider à faire tout ce qui est en votre pouvoir.

".

Si tu es le patron, tu as peut - être pas de délai pour la prise de décisions spécifiques, mais ne laisse pas être indéfiniment est très important.

"Que votre équipe et au moins un confident ou de guidage que des contraintes de temps, afin de pouvoir te montrer responsable sur le temps de prise de décision.

Si tu ne veux pas prendre le risque, s'il vous pla?t, confident / guide dans votre temps de rétention dans le processus de prise de décision de vous présenter la question et instructions, "Stan Bly schorr.

Les réunions peuvent faciliter l 'accès

Mais beaucoup de réunions vous évitent de faire des choix.

En outre, ce qui est inutile, c 'est que vous perdiez non seulement un temps précieux, mais aussi toute votre équipe.

"Parfois, il suffit de choisir une direction pour commencer à avancer.

Tu peux changer de cap à tout moment, dit Léon.

Demande à un de vos collègues de confiance, en dehors de l 'Organisation à laquelle vous êtes rattaché, son avis sur ces questions.

"La récession prouve que vous êtes vous - même."

Contrairement à ce qui se passe dans votre propre bureau, cette personne n 'a aucun intérêt dans vos décisions.

Boudreaux a dit: "on ne peut pas toujours d'accord avec votre décision, mais si vous la bonne approche, ils vont croire que vous avez déjà en tenant compte de toutes les informations, a entendu des points de vue différents, permet d'obtenir des informations de rétroaction à la nécessité de se concentrer sur la question et, En fin de compte, a élaboré un ensemble et les employés de l'entreprise individuelle le meilleur de comprendre pleinement la décision de tous les aspects de l'information.

"