服裝の経営：あなたの管理を更に果斷にならせます。

尊敬される管理者として、適時に決定できる部分があります。これはある人にとってはとても自然なことですが、他の人にとっては難しい選択が長い間ためらっています。ここには主要な抑制剤が存在します。

もし管理者がリスクを負擔しない傾向があるなら、それは彼や彼女の意思決定能力にも影響を與えるだろう。このタイプの指導者は引き続きより多くの情報を収集します。統計データ、グラフ、調査など?！?/p>

他の人が強調しているのは、「迷いなく政策を決定する」という政策です。これらのタイプの指導者たちは彼らが過去の成功によって得た既得の成果に満足しています。これは非常に危険です。特に今の急速な発展のビジネスと経済環境の中で、\u 0026 quot;スタンブレア氏は言った。

以下は今日必要な任意の選択からあなたをより果斷にする6つの方法です。

あなたの決定が影響している5つの主要な點は何ですか？これらの問題を勘案して「正しい」決定をし、キャリアマネジメント會社の重點パートナー（Keystone_Partners）の執行パートナーである伊萊恩.薇爾拉斯（Elaine_Varlas）は言います。上記の各分野の利害を測る?！袱饯筏?、より重要でない要素を排除する。

あなたが十分な情報を持っていないと、判斷が定まらないと感じるかもしれません。したがって、正しい問題を提起する上で、より良いことをするには、ヘッドハンティング會社のウィントビーマン社（The Winter、Wyman_Companies）の最高経営責任者ボブ?ブラウン氏（Bob Bodura）は、このように言います。引き起こす話題會話の觸媒として働くのが管理者たちの仕事です。逆風の問題を聞いて、わざと反対意見を唱えている人になります。その中で鋭い問題を解決し、創意的な考えが深く考えられます。十分に考慮し、挑戦的な方策決定を制定する過程で行きます。

この役を演じてもいいですが、アウトソーシングはもっと効果的です。「チームや個人を派遣して現狀に疑問を提起する」とスタンブレア氏は言う?！笡Q定が失敗しないようにするために、ある者だけが追加的な予防措置をしています。選択。

あなたが社長であれば、特定の意思決定の最終期限はないかもしれませんが、無期限に延期させないことが大切です?！袱ⅳ胜郡违俩`ムと少なくとも一人の腹心や指導者に時間の制限を知らせて、意思決定の時間に責任を持たせることができます。特にリスクを負擔したくないなら、あなたの腹心/指導者に決定過程に滯在した時に質疑と説明を提出してください。

會議は入手に役立つ。メッセージしかし、多くの會議は避けて選択するだけです。また、無駄な會議はあなたの貴重な時間だけでなく、あなたのチーム全體のものです?！笗rには、一つの方向だけを選んで前に進む必要があります。いつでも途中で航路を変えることができます。

「就職した組織以外の信頼できる仲間に、これらのことに対する意見を聞いてみましょう。彼らのフィードバック情報と彼らの意見を勘案して、「衰退は自分自身を証明する」という著者のエリザベス?レオス氏が提案した。あなたのオフィスでの腹心とは違って、この人はあなたの意思決定の結果に既得権益は存在しません。

布德羅氏は「人々はいつもあなたの決定に同意しないかもしれませんが、もしあなたのやり方が正しいなら、彼らはあなたがすべての情報を考慮していると信じています。異なる観點を聞き、重點的に考慮しなければならない問題に対するフィードバック情報を求めて、最終的には會社全體と従業員個人に対して最善を盡くして各方面の情報の決定を理解しました?！?/p>