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    服屋の小本経営はどうやってお金を稼ぐことができますか?

    2015/9/21 12:49:00 34

    衣料品店、小本経営、開店戦略

    わが國の住民の収入水準の向上に伴って。

    今の親たちは子供に多くのお金を使って、子供服の販売量も激増しています。今は子供服のチェーン店を開業して、とてもいい創業路です。

    子供服の店を経営する過程で、投資家はどのような問題に注意しなければなりません。

    子供服の店

    商売が盛んですか

    すべての準備ができました。今は入荷します。もしあなたが初めて入荷したのなら、お馴染みのように裝って、ディーラーと価格を交渉してもいいです。他の人の家の服の値段を言ってもいいです。だから、社長はあなたがよく知っていると思います。新米ではないと上司の質問に答えられません。このように初めて入荷したら、大きなお金を使うことはないです。

    取引先

    割引します。

    商売をするということは、商品を売買してその差額を稼ぐということですが、中には多くの學問が関係していますので、経営者としても知っておくべきです。

    これらのビジネスでよく使われている基本的な知識を紹介します。

    つまり、男裝や女裝の経営が決まっています。服裝卸売市場に行かないで、何を見てもいいです。

    はっきりした考えを持って、服裝をするのが一番いいです。もしお店が広いなら、男裝や女裝ができます。

    市場に來たら自分で何をしますか?他のものにあなたの考えに影響を與えないでください。

      

    服裝の位置付け

    ブランドにするか、それとも學生服にするか、それとも中高年服にするか、それとも子供服にするか、あなたが仕入れたい服について市場調査を行います。

    すべての卸売運動服の卸売業者を理解してください。ノートを持って、どのようなスポーツウェアの卸売りを覚えていますか?どのような価格の卸売りがいいですか?

    名刺を書いてもいいです。心に銘記してください。これがあなたの財産です。

    また、仕入れに來た人を観察して、どのような商品が入っていますか?どこで売っていますか?もしこの人がいつも仕入れに來ているのを見つけたら、彼がよく売れています。彼を追跡して彼の店に行ってこっそり調べてみてください。あなたの店を開くのに大きな助けがあります。

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    激勵は販売の中で重要な地位を占有して、賛美、表彰、精神の上で支持、鼓舞は部屬の闘志の不可欠な觸媒を奮い立たせるので、精神の激勵と物質の激勵の要素は人の動機を同時に刺激して、積極性の重要な手段を移動します。

    売れ殘り商品についてどう思いますか?三點の提案で売れ殘り商品を解決します。

    1、他の地域のこれらの製品の販売狀況を把握し、地域によって売れ行きがよくなったら、自分から進んでその売れ行きの原因を把握し、店舗の従業員のトレーニングを強化するべきです。

    他の人ができることは努力しても同じです。

    2、対平、売れ殘り商品のFABI、組み合わせなどの審査力を強化し、商品の把握を促進する。

    3、販売競爭において、いくつかのフラットで売れ行きの悪い商品を選んで、店の従業員に合理的な販売任務を與え、毎週例會において一定數量の従業員に「貢獻賞」を授與し、そして賞を受賞した従業員に販売心得を共有してもらう。


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    服屋さんの売れ殘り商品を解決する技術が手伝ってくれます。

    私たちが製品を承認してこそ、お客様が自分に合った製品を認識することができます。製品に対する理解は學習、學習、堅持、堅持することにあります。

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