Comment Les Entreprises Chinoises Vont - Elles Faire?

L 'accord conclu le 5 octobre 2015 à Atlanta entre 12 pays du Pacifique circonférentiel, dirigés par les états - Unis, sur la ? formation de base de TPP de l' Organisation du Traité de l 'Atlantique Nord (OTAN) ? signifie que les pays développés ont commencé à réécrire l' ordre économique de la région de l 'Asie et du Pacifique et même du monde.à première vue, TPP semble être une initiative des états - Unis visant à opprimer le Gouvernement chinois, mais en fait, les entreprises chinoises poseront des problèmes considérables.Le TPP a des normes très strictes et très strictes dans les domaines des droits du travail, de la protection de l 'environnement, des droits de propriété intellectuelle et de la réduction des obstacles au commerce, qui sont souvent les faiblesses des entreprises chinoises actuelles, mais on peut s' attendre à ce qu' étant donné que le TPP représente 4% de l 'ensemble de l' économie mondiale, une Chine de plus en plus ouverte, il ne soit ni nécessaire ni possible de refuser définitivement d 'adhérer à ce vaste système.La question est donc de savoir comment les entreprises chinoises doivent, à long terme, sortir de l 'encerclement du TPP et s' intégrer à ce système.

　　Innovation

Les innovations conceptuelles peuvent être plus difficiles à franchir que les innovations technologiques, car elles ne se développent pas du jour au lendemain.Toutefois, que les entreprises entreprennent des innovations technologiques ou systémiques, il faut d 'abord des innovations conceptuelles.L 'innovation conceptuelle implique l' abandon des modes de fonctionnement et des idéologies inhérents, l 'élargissement des perspectives, la recherche de nouveaux changements, la découverte ou l' adaptation des tendances futures du développement de l 'industrie et l' adoption anticipée d 'une conception adaptée à la tendance pour promouvoir tous les aspects de la Réforme de l' entreprise.Par exemple, à Shanghai et Eagle Technology, l 'une des principales entreprises de R & D et de production de matériel de découpe de matériaux souples, a organisé de manière inattendue le concours avec Eagle Star Chinese Youth models, qui s' est déroulé pendant l' exposition Cisma de 2015.En raison d 'une forme inédite, plus de 2 000 clients et invités sont venus sur place pour assister au tournoi de mannequins, le spectacle a été extrêmement choquant et a eu un effet très surprenant, et même la haute télévision centrale a d? renoncer à l' interview.

　　Le mannequin lauréat est interviewé à la télévision centrale.

Sous l 'impulsion de l' effet d 'apparence de la vision centrale, les médias se sont multipliés.Les médias s' interrogent sur la raison pour laquelle l 'industrie du matériel intelligent et l' Aigle doivent se marier avec des mannequins animés par la mode.Comme l 'a indiqué M. Yin Zhiyong, Président de Eagle Technology, lors d' une conférence de presse organisée à l 'issue du concours avec Eagle Star China Youth models, l' organisation d 'un concours avec Eagle Technology n' est pas seulement une manifestation de l 'intégration des entreprises et de la mode, mais aussi une innovation et une héro?sme.

　　Yin Zhiyong, Président du Groupe Eagle, répond aux questions des médias.

C 'est aussi sous l' impulsion de cette innovation conceptuelle que le nom d 'Aigle Technology est devenu la "tro?ka" de l' exposition Cisma: il n 'y a pas de place pour la droite, jusqu' à 1 000 mètres carrés, et il n 'y a pas d' ancêtres; l 'attention est plut?t découragée, non seulement par la bonne volonté d' un grand nombre d 'entreprises nationales, mais aussi par la présence de représentants et de négociateurs d' aigle dans le domaine de l 'astronomie.Imaginez qu 'une entreprise qui s' autoproclame et se développe ne peut absolument pas briser le système TPP.

Le résident est le représentant d 'une entreprise allemande de renom.

　　Et la foule de l 'Eagle Exhibition.

　　Vision à long terme

Pour que les entreprises puissent poursuivre leur développement, il faut qu 'elles aient une vision stratégique à long terme, qu' elles ne soient pas accablées par des avantages économiques immédiats ou qu 'elles ne soient pas laissées pour compte par l' absence de perspectives de développement de l 'industrie.Le développement à long terme de l 'entreprise sera certainement en mesure d' adopter une vision prospective de l 'avenir de l' entreprise.Par exemple, la technologie de Shanghai et de l 'aigle, et la technologie de l' Aigle elle - même sont des ? fournisseurs mondiaux de solutions globales pour la coupe de matériaux souples ? et des ? fournisseurs de solutions numériques pour l 'équipement de vêtement ?, alors que l' industrie mondiale 4.0 est encore embryonnaire et que l 'Aigle se prépare à la fabrication intelligente.Ainsi, lorsque la plupart des entreprises viennent de démarrer dans le domaine de la fabrication intelligente et de la production intelligente, et aigle a déjà utilisé la machine de coupe numérique, la machine de revêtement intelligente, la pendaison intelligente, l 'entreposage intelligent, et d' autres systèmes complets de production intelligente pour faire de "l 'usine future" une réalité dans le domaine de la fabrication de vêtements.Aujourd 'hui, le développement de l' Internet + + + + + ` "grande donnée `" oto "a changé la vie des gens, mais juste avant que ces concepts ne deviennent réalité, et la technologie Eagle a déjà commencé à travailler dans ce domaine.

à première vue, les normes strictes du TPP en matière de droits du travail, de protection de l 'environnement, de droits de propriété intellectuelle et de réduction des obstacles au commerce semblent avoir été mises en place spécialement pour lutter contre les entreprises chinoises, mais si les entreprises chinoises ont effectivement adopté une perspective à long terme qui les a amenées à introduire des changements considérables dans ces domaines, voire à dépasser les normes du TPP, elles ont en fait amélioré la compétitivité des entreprises chinoises elles - mêmes.

　　Respecter les règles

Les entreprises qui méritent de grands espoirs doivent respecter les lois et règlements, les normes éthiques généralement acceptées, les règles sectorielles généralement acceptées et les principes établis par les entreprises elles - mêmes, en particulier ceux qu 'elles ont eux - mêmes élaborés.Construire une entreprise, c 'est construire un pont, si celui - ci est construit selon le critère de la durée de vie de 10 ans, il est peu probable qu' il existe 50 ans.S' il est construit sur la base de la norme de 100 ans, la probabilité est de 50 ans.Il est vrai que l 'objectif ambitieux d' un grand nombre d 'entreprises nationales comme Wanda, Lenovo, aribaba, qui prétendent construire un ? magasin du centenaire ? est impressionnant, mais quelles que soient les règles commerciales en vigueur dans le monde au cours des prochaines années, la protection de l' environnement, le respect des Droits de propriété intellectuelle, l 'importance accordée aux droits des travailleurs, etc. Seront nécessairement universels.

Il ne fait aucun doute que le 5 octobre 2015 est un jour qui mérite l 'attention des entreprises chinoises pour de nombreuses années à venir, car c' est ce jour - là que le TPP est fondamentalement fa?onné et que l 'OTAN économique asiatique, dirigée par les états - Unis, devient de plus en plus féroce.