米國はTPPで包囲して遮り止めて、中國企業(yè)はどのように包囲を突破しますか？

2015年10月5日、米國をはじめとする12の環(huán)太平洋國家がアトランタで合意し、「アジア経済北約」TPPが基本的に成型したことは、先進國がアジア太平洋地域や世界の経済秩序を新たに書き始めたことを意味し、米國は中國を完全に排斥したTPPで中國が參加したAPECやWTOなどの國際経済體系を次第に架空化していく。経済分野で中國の臺頭を食い止める。表面的には、TPPは米國が中國政府を圧迫する措置のようですが、実際には中國企業(yè)にとって、TPPがもたらす挑戦は巨大です。TPPは労働権利、環(huán)境保護、知的財産権及び貿(mào)易障壁の低減などの面で非常に厳しく、非常に高い基準を持っています。これらの高規(guī)格は往々にして現(xiàn)在の中國企業(yè)から非難されている軟骨ですが、TPP成型後の経済総量は全世界の4割を占めている以上、ますます開放的な中國として認識されています。必要もないし、最終的にはこの巨大なシステムに參加することを拒否することもありません。長期的に見れば、中國企業(yè)はTPPの包囲を突破しなければなりません。最終的にこのようなシステムに溶け込んでいます。問題はどのようにやり遂げますか？

　　観念革新

観念の革新は技術(shù)革新より突破しにくいかもしれません。観念の形成は一朝一夕ではないので、いったん形成されたら根深いです。しかし、企業(yè)は技術(shù)革新を行うか、それとも制度革新を行うかに関わらず、まず観念革新を行う必要があります。観念革新とは、固有の運営パターンとイデオロギーを捨て、視野を広げ、新たな変化を求め、業(yè)界の発展の未來の趨勢に合わせて、早めに潮流に順応する観念で企業(yè)の各方面の改革を推し進めることを意味する。上海と鷹の科學技術(shù)を例にして、ソフト素材裁斷設備を主に研究開発している企業(yè)として、2015年のCISMA展示會の間に、意外にも「和鷹の星?中國青年モデルコンテスト」が開催されました。形式が斬新で前例がないため、現(xiàn)場に來てモデル大會の取引先とゲストを見學して2000數(shù)人に達して、場面はきわめて揺り動かして、効果もきわめて驚異的で、ずっと上にある中央テレビさえ身を置いて現(xiàn)場の取材に臨まなければなりません。

　　受賞モデルがCCTVのインタビューを受けた。

中央テレビの「表率作用」に刺激されて、メディアが殺到した。スマート機器業(yè)界にいる鷹となぜファッションセンスのあるモデルと結(jié)婚する必要があるのか？それに必要性もなさそうです。答えは鷹科學技術(shù)の會長の尹智勇さんと「鷹の星?中國青年モデルコンテスト」の後に開催された記者會見で紹介されたように、鷹科學技術(shù)とモデルコンテストを開催するのは企業(yè)とファッションの融合だけではなく、更に一回の観念上の革新と壯挙です。

　　とタカグループ會長の尹智勇氏がメディアの質(zhì)問に答えた。

まさにこのような観念の革新の“刺激”の下で、鷹の科學技術(shù)の名と実帰地まで今期のCISMA展示會の“3冠の王”になりました：展示臺の面積はその右に出る人がなくて、1000平方メートルに達して、前に古人がいない后に來た者がいません；注目されているのは他の人をうらやましがることと言えて、多くの國內(nèi)企業(yè)の好感にくっついただけではなくて、はるかに遠いドイツのいくつかの有名な企業(yè)さえ続々と代表を派遣して鷹の展示臺と見學して、協(xié)力の件を相談します；出來高は業(yè)界內(nèi)の天文數(shù)字にほぼ達しています。考えてみてください。ある企業(yè)が観念の上で自分の道を歩むなら、TPPシステムのブロックを突破することは絶対に不可能です。

中居さんはドイツのある有名企業(yè)の代表です。

　　鷹の展示臺と人混み。

　　目が長い

企業(yè)が持続的な発展を遂げるには、長期的な戦略的視點を持たなければならない。目先の経済利益のために群がることもできないし、業(yè)界の発展の見通しがよく見えないからといって足踏みしてはいけない。長い間発展してきた企業(yè)は必ず展望的な視野で企業(yè)の將來の発展の方向を見極めることができます。上海と鷹の科學技術(shù)を例にとって、鷹の技術(shù)自體は「全世界の柔らかい材料裁斷の全面的な解決方案提供業(yè)者」と「服裝デジタル化設備全面解決方案提供業(yè)者」である。世界の「工業(yè)4.0」がまだ芽生えている時、鷹はすでに知能製造の道を準備している。だから、多くの企業(yè)が知能製造、知能生産の分野でスタートしたばかりの時、和鷹はすでにデジタル裁斷機、インテリジェント化敷布機、知能吊掛、知能倉庫などの完全な知能生産システムを使って、「未來工場」を服裝製造の分野で現(xiàn)実になりました。今日では、「インターネット＋」「ビッグデータ」「OTO」などの発展は人々の生活を変えましたが、これらの概念が現(xiàn)実になる前に、鷹科技とこの方面の研究開発を始めました。だから、多くのアパレル企業(yè)の「プライベートオーダー」はまだ模索の段階にある時、鷹科學技術(shù)の研究開発した「三次元人體スキャン」とはっきりと見られます。「ファッションコンサルタント門店システム」はすでに成熟しており、今回のCISMA展では大人気となっている。

表面的に見ると、TPPは労働権利、環(huán)境保護、知的財産権及び貿(mào)易障壁の低減などの面での厳しい基準は中國企業(yè)に打撃を與えるために設立されたようですが、中國企業(yè)が長期的な視點で自分自身にこれらの面で大きな改善を促し、TPPの基準を超えても、中國企業(yè)自身の競爭力を向上させました。

　　規(guī)則を守る

期待に値する企業(yè)は、法律法規(guī)、通常の道徳準則、普遍的に認められた業(yè)界規(guī)則及び企業(yè)自身が制定した原則を必ず遵守します。最終的には「未來基準」に近づき、企業(yè)の長期的な発展を?qū)g現(xiàn)する。企業(yè)を作るのは橋を作るようなものです。建設する時は10年の壽命基準で建てられます。橋は50年の可能性が小さいです。百年の基準で建設すれば、五十年の可能性が大きいです。國內(nèi)の多くの企業(yè)は萬達集団、連想、アリババなどのように「百年の老舗」を作りたいと主張しています。このような遠大な目標は確かに感動していますが、今後數(shù)年間世界に通用する貿(mào)易ルールがTPPであるかどうかに関わらず、環(huán)境の保護、知的財産権の尊重、労働者の権利に対する重視などの特徴は必ず共通しています。至るところで従業(yè)員を搾取し、汚染を撒き散らして、各種の規(guī)則を無物と見なしている企業(yè)は、どのように成功して中國企業(yè)を率いてTPPの包囲を突破し、追跡しきれますか？

間違いなく、2015年10月5日は、中國企業(yè)が今後も多くの年にわたって重視すべき日であり、この日のTPPの基本的な成型によって、米國をはじめとする「アジア経済北約」が次第に兇暴な様相を呈してきた。しかし、友達に近く、敵友にもっと近く、中國企業(yè)はもっと深くTPPを理解し、TPPを勉強する必要があるかもしれません。長い目で見れば、中國企業(yè)にとっては脅威であるだけでなく、素晴らしい鏡でもあります。