La Responsabilité De La Direction Doit être De Contribuer.

La direction n'est pas de charme, ni de caractéristiques personnelles, de caractère ou de style, alors, qu'est - ce que le leadership? On affirme que le "leadership est un travail", un besoin de garder les pieds sur terre, ni romantique, pas étonnant, de travail ennuyeux.

Définition de leadership et de quoi? De citer le Président Truman, le fameux "responsabilité jusqu'à présent (the $stop here)" plus approprié.

En d 'autres termes, la direction est responsable et l' essence même de la direction est la performance, c 'est - à - dire la direction.

?a doit être une "contribution".

"Notre professeur d 'histoire est excellent, et il est lui - même un ancien militaire grièvement blessé.

En classe, il nous laisse chacun choisir parmi les livres qu 'il choisit de lire attentivement, puis d' écrire un rapport d 'intention.

Le professeur s' est servi de ce rapport comme Test d 'examen intermédiaire.

Lorsque nous examinons ces rapports en classe, un camarade de classe pose une question: ? presque tous les livres mentionnent que cette guerre violente est une guerre qui n 'est pas du tout qualifiée sur le plan militaire, pourquoi?

Mais est - ce que la guerre de la haute technologie est aujourd 'hui totalement différente de celle de l' histoire?

Drucker observe des dirigeants efficaces et découvre qu 'ils savent tous quatre choses.

(1) La définition de "leader" unique est d'avoir suivi subordonnés, s'il n'y a pas de suivre, ils ne sont pas devenir un leader.

Ces dirigeants, certains penseurs, certains est le prophète.

La soi - disant "penseur", c'est qu'ils ont un ensemble clair, simple, claire et concrète et opérationnelle de la gestion, et "le prophète" signifie qu'ils peuvent percevoir les opportunités et de ma?triser les changements démographiques et la structure de la population, de prendre des mesures, et peut faire de l'impact de l'Organisation de grandes décisions efficace.

(2) Le vrai "leader" devrait être guidée dans le cadre de faire la bonne chose, car de leadership axé sur les résultats pour déterminer les dirigeants de faire les choses.

Bienvenue, aimé et admiré même vénéré n'est pas chef.

(3) Joindre l'acte à la parole, et d'établir un modèle.

La confiance dans le leader, ce n 'est pas forcément l' aimer, il n 'est pas forcément d' accord avec ce qu 'il fait, et la confiance de ses partisans est fondée sur la conviction que le leader est capable de dire ce qu' il fait, c 'est - à - dire qu' il a la vertu d 'agir de concert.

Le comportement du leader doit correspondre à ses convictions.

De ne pas s'écarter de sa foi.

Chef, ce n'est pas une personne sur la base de renseignements (bien s?r l'intelligence était important, mais capable de maintenir la cohérence de style.

(4) la direction est responsable.

Il ne s' agit pas de classe, de titre, de privilège ou d 'argent.

Les dirigeants efficaces savent bien qu 'ils doivent assumer la responsabilité du résultat final, qu' il s' agisse d 'un résultat positif ou d' un résultat négatif, et qu 'ils doivent en rendre pleinement compte.

C 'est pourquoi il aspire à une équipe forte et forte, à une discipline stricte et à une contribution à 100% de ses subordonnés, de sorte qu' il ne s' inquiète pas que ses subordonnés soient plus forts que lui - même.

Mais les dirigeants n 'hésitent pas à leur rappeler leur manque d' efforts.

Les dirigeants considèrent plus leur succès comme leur propre réussite que comme une menace pour eux - mêmes.

"Le général n 'a pas fait assez de sacrifices", c' est - à - dire qu 'un général non qualifié de la guerre a sacrifié la vie d' autrui, mais qu 'il a survécu à l' agonie de la mort, pour que "l 'un d' eux soit mort en mille os".

Soit le chef n'est pas qualifié inconsidéré de la vie ou de la mort ou de purge, finiront par payer un lourd tribut.

Si je ne le fais pas, général personnellement avant de son, il est possible de sacrifier sa vie.

C'est un travail, les dirigeants doivent assumer la responsabilité, et d'aider à les faire la bonne chose, par exemple pour joindre l'acte à la parole, demande, apporter une contribution importante, on peut gagner subordonnés à suivre, la mise en ?uvre de la Mission et de la vision de l'Organisation, vraiment devenir un penseur ou prophète, c'est une vie meilleure description de Drucker.

Son livre beaucoup, crée beaucoup de nouveaux concepts, de connaissances et d'action, gestion ouverte, largement contribué, est devenu chef de changer le monde, a gagné le respect et de le suivre.