Han Du Yi She Zhao Ying Guang On The Development Of Electrical Business

Han du yishe et son fondateur Zhao yingguang est une légende de la marque.

De 3 millions de yuan de ventes en 2008 à 1,5 milliard de yuan en 2014, le développement est comme un boule de neige.

En 2014 "deux - dix - un" pour atteindre 198 millions de yuan de ventes, a laissé derrière lui la boutique de vêtements.

Ce qui est rare, c 'est que Han du yishe a trouvé un modèle de gestion adapté à son propre modèle, connu sous le nom de "système d' exploitation monobloc basé sur le groupe" à plein temps.

Han du yishe n 'est plus une entreprise Internet, son succès est d? à une meilleure compréhension de l' entreprise de vêtements.

Même maintenant, beaucoup de gens n 'ont pas entendu parler de Han du Yi She, comme moi il y a six mois.

C 'est peut - être juste un reflet d' une certaine caractéristique de l 'ère de l' Internet, où tout le monde est connecté mais vit dans des espaces différents.

Votre monde n 'est pas mon monde.

Mais aux yeux de beaucoup de commer?ants d 'électricité, la marque Han Duo et son fondateur

Comme le millet et les mines dans le domaine de l 'électronique de consommation.

Au printemps de 2008, Jinan, Zhao yingguang avec 7.000 dollars a commencé la route de l 'entreprise Han du yishe.

Auparavant, ce vétéran de l 'electricien avait déjà passé sept ans dans le domaine de l' achat en ligne et avait vendu des fournitures automobiles, des fournitures pour la mère et l 'enfant, etc.

Zhao yingguang s' est ensuite rendu compte de cette expérience en disant: ? trop de choses inattendues, trop de choses inattendues, ce qui est mal compris ?.

à la mi - 2007, dans le cadre d 'un contact avec la société coréenne tricycle Fashion Woman, Zhao yingguang a compris que c' était dans la direction la plus appropriée de faire des vêtements féminins qu 'il fallait commencer une deuxième entreprise.

Les choses vont bien mieux que prévu.

à la fin de 2008, les ventes de Han Duo - shirts ont atteint 3 millions, 12 millions en 2009, 87 millions en 2010...

Comme un boule de neige, ce chiffre a atteint 1,5 milliard de yuan à la fin de 2014 et le nombre d 'employés est passé de 40 à 2 600 au cours de la première année.

En 2014, les ventes du Groupe Han du 11, 10 millions de dollars par minute, 6 millions par minute, 30 millions par minute...

A 5 h 22 du matin, le chiffre d 'affaires de 113 millions de dollars a été dépassé à 8 heures du matin.

En fin de compte, 198 millions de yuan, la deuxième catégorie de vêtements de qualité 90 millions.

En janvier 2015, il y avait 16 sous - marques fonctionnant officiellement en ligne et 22 en tout.

Plus rare encore, Han du yishe a trouvé un modèle de gestion adapté à son propre développement dans le cadre de l 'industrie électrique et commerciale, connu sous le nom de "système d' exploitation à plein temps d 'un produit unique à base de groupe", connu sous le nom de groupe.

Ce modèle dissocie les fonctions linéaires traditionnelles,

En d 'autres termes, sur les trois départements de la Division de la conception, de l' équipe chargée de la page sur les produits de base et de l 'unité chargée de la production et de la gestion des commandes, une personne et trois personnes chacune forment un groupe, chacun étant responsable de la conception, de La commercialisation et de la vente d' un vêtement et, en conséquence, le Comité a calculé sa contribution en se fondant sur le taux d 'intérêt brut et le taux de rotation des fonds.

En arrivant dans la maison Han duyi, la première remarque est la sagesse et la forme humaine de l 'anzaxian, ils parlent respectivement de la marque hstyle et de la marque amh.

En avril et octobre 2014, Han du yishe a signé les deux étoiles coréennes, afin de rendre la marque plus adaptée, selon Zhao yingguang, "soit une ligne, soit pas".

Le 20 mars 2015, Han du yishe a signé une autre star coréenne, Park Xin - hui, nommée "déesse d 'Asie", qui, en un an, a pris la parole par trois étoiles internationales, montrant ainsi de l' un des c?tés la détermination de la marque coréenne.

Han du vestiaire de bureau plus "animé" que je ne l 'imaginais, en dispersant une variété de vêtements, des tas, des films.

Le personnel est généralement très jeune, les échanges sont fréquents et la plupart des salles de réunion sont en verre pparent.

Ce qui est plus intéressant, c 'est que toutes les salles de conférence sont désignées par le nom de Mingshan, et que tous les employés sont appelés par le nom de médicament de l' herbe, le nom de la fleur de notre employé est "Dragon de mer" et le nom de Zhao yingguang est "200 dollars".

Beaucoup.

Les sociétés ont cette culture de fleurs, presque toutes influencées par la culture des samoura?s d 'aribaba, mais aussi de rendre l' ambiance plus animée et plus intéressante.

Il ne fait aucun doute que cette petite unité de comptabilité, l 'harmonisation des droits de responsabilité, est plus favorable à l' activation de la force de combat de chaque équipe et correspond bien à la localisde la "fast Fashion" de la maison coréendu vêtement, dont les résultats sont remarquables: en 2014, il y a 267 équipes au sein de l 'Institut coréendu vêtement, grace à leurs efforts, le chef de file de la marque hstyle a mis en place 20 000 nouveaux articles, 30 000 nouveaux produits par l' ensemble de l 'entreprise, ce qui représente en moyenne plus de 100 nouveaux articles par jour de travail, chaque groupe de Contribution de plus d' un groupe de 1.Produit

En revanche, la Zara propose environ 18 000 nouveaux produits par an - si l 'on ne fait que la rapidité et la quantité de style, les notes de Han Duo - she sont encore plus excellentes que la marque Zara, qui dirige le secteur de la mode rapide.

C 'est peut - être la raison pour laquelle le système de groupes de Han duyi She a attiré l' attention d 'un nombre croissant de personnes et a même ouvert la voie à un changement organisationnel dans de nombreuses entreprises.

Mais ce n 'est que lorsque je suis entré dans la maison Han duyi et que j' ai engagé un dialogue avec M. Zhao yingguang et d 'autres hauts responsables que j' ai réalisé que le système d 'exploitation unique de la maison Han duyi est vraiment surpeuplé, non seulement par le système de groupe et le secteur public qui fournit des services de groupe, mais aussi par la capacité de gestion de la classe Han duyi.

S' il s' agit plut?t d 'un mécanisme évolutif, le développement de cette capacité de gestion, plut?t que d' un exercice de régénération de l 'essence du travail interne, pourrait permettre à l' entreprise d 'aller plus loin.

En outre, l 'étude de Han du yishe m' a également fait comprendre que cette génération de commer?ants d 'électricité et de la première génération d' entrepreneurs d

Leurs réflexions sont manifestement exploratoires et ne sont peut - être pas nécessairement m?res, mais elles pourraient aussi, dans quelques années, faire partie de la théorie de gestion de l 'ère de l' Internet.