韓都衣舎趙迎光は電気商の発展を話します。

韓都衣舎と彼の創(chuàng)始者趙迎光はブランドの中の一つの伝奇をさらうのです。2008年の300萬(wàn)元の売上から2014年の15億元までは雪だるま式に発展しました。2014年の「雙十一」はこの日1.98億元の販売を?qū)g現(xiàn)し、なんとユニクロを背後に置いてしまいました。せっかくのことです。韓都衣舎は自分に合った管理パターンを見つけました。これは有名な「グループ制を核心とする?yún)g品全行程の運(yùn)営システム」で、略して「グループ制」です。韓都衣舎はもうインターネット企業(yè)と違って、その成功は服裝の商売に詳しいからです。

今でも多くの人が韓都衣舎を聞いたことがないです。半年前の私のようです。これはインターネット時(shí)代のある特徴を反映しているかもしれません。一人一人がインターネットを利用していますが、住む空間は違っています。市場(chǎng)が隔てるのはますます明らかになります。あなたの世界は私の世界に等しくないです。しかし、多くの電気商人の目には、ブランドを洗う韓都衣舎と彼の創(chuàng)始者が映っています。趙さんが光を迎える電子分野の小米と雷軍を消費(fèi)するように、伝説的な存在です。

2008年の春、済南、趙迎光は7000元を持って韓都衣舎の創(chuàng)業(yè)の道を始めました。以前、この電気商の老兵さんはネット通販で7年間も転々としていましたが、自動(dòng)車用品や母子用品などを売ったことがあります。趙は光を迎えてその後この経歴を感嘆しますと、“多すぎる事は思いもよらないで、思い付く事はよく考えられないで、はっきりしたい事は間違いです”と言います。2007年の中旬に、韓國(guó)のTricycleの速いファッションの婦人服會(huì)社と接觸する過(guò)程の中で、趙は光を迎えて意識(shí)して、婦人服をするのは更に適當(dāng)な方向で、2回の創(chuàng)業(yè)を始めました。

事は思ったよりずっと順調(diào)です。2008年末、韓都衣舎の売上高は300萬(wàn)元を達(dá)成しました。2009年は1200萬(wàn)元、2010年は8700萬(wàn)円です。雪だるま式の數(shù)字は2014年末で15億元に達(dá)し、従業(yè)員數(shù)も最初の年の40人から2600人に増えました。2014年の雙11、韓都グループの売上は1分間で1000萬(wàn)元を突破し、6分間で2000萬(wàn)元を突破し、10分で3000萬(wàn)円を突破しました。朝5時(shí)22分に億円を突破し、午前8時(shí)には昨年の売上高は1.13億円を突破しました。最終的には1.98億元で、アパレル部門の2位のユニクロ9000萬(wàn)円をリードしています。2015年1月現(xiàn)在、韓國(guó)の都衣舎はオンラインで正式に運(yùn)営されているサブブランドは16個(gè)あり、また正式に審査されたのは22個(gè)である。

更に貴重なのは、韓都衣舎は経営過(guò)程で自分の発展に適した管理モデルを見つけました。これは電気商圏で有名になった「グループ制を中心とした単品全行程の運(yùn)営システム」で、略して「グループ制」と言います。このモードは伝統(tǒng)的な直線機(jī)能を発散させ、再編成つまり、設(shè)計(jì)部門、商品ページチーム及びドッキング生産、注文管理部門の三つの部門の中から、それぞれ1人を抜き出して、3人で1つのグループを作って、各グループは一つの服の設(shè)計(jì)、マーケティング、販売に対して責(zé)任を負(fù)います。

韓都衣舎に入ると、最初に気づいたのは全智賢と安宰賢の人型立ち札で、彼らはそれぞれ女裝ブランドHSTYLEとメンズブランドAMHを代弁しています。2014年4月と10月、韓都衣舎は相次いでこの2人の韓國(guó)のスターに署名して、ブランドを淘汰して更に調(diào)整性があることを譲って、趙によって光の話を迎えて、“あるいは最前線のを頼んで、あるいは招待しません”。

2015年3月20日、韓都衣舎はまた「アジアの女神」と呼ばれる韓國(guó)のスター樸信恵に署名しました。一年以內(nèi)に三人の國(guó)際スターを招集して代弁しました。一方の側(cè)面から韓都のブランド決心を示しました。

韓都衣舎のオフィスエリアは私が思っていたよりにぎやかでした。様々な服が散らかっています。従業(yè)員は普通若いです。お互いの交流が頻繁で、ほとんどの透明なガラスの會(huì)議室で小さな會(huì)議が開かれています。面白いことに、ここの會(huì)議室は全部名山で命名されていますが、社員全員が本草綱目の薬草を花の名前として扱っています。この従業(yè)員の花の名前は「海龍」です。趙迎光の花の名前は「百両金」です。

たくさんブランドを淘汰する會(huì)社にはこのような花の文化があります。ほとんどアリババの武俠文化の影響を受けています。

間違いなく、このような小さな計(jì)算ユニットは、権利統(tǒng)一の方法で、各チームの戦闘力を活性化するのに役立ちます。韓都衣舎の「クイックファッション」の位置づけにもよく合います。その効果は顕著です。2014年、韓都衣舎の內(nèi)部には267グループがあります。彼らの努力のもとで、主力ブランドのHSTYLE婦人服は2萬(wàn)種類の新商品を出して、全社は3萬(wàn)種類の新商品を出しています。これは平均的になります。対照的に、ZARAは毎年約1.8萬(wàn)種類の新商品を発売しています。スピードとデザインの數(shù)量だけで、韓國(guó)都衣舎の成績(jī)表は速いファッション分野のリーダーブランドZARAよりも優(yōu)れています。

そのためか、韓都衣舎のグループ制はますます多くの人の注目を集め、多くの企業(yè)の組織変革の方向を示しています。韓都衣舎に入るまで、趙迎光さんと他の高管と対話して初めて、韓都衣舎の単品全行程の運(yùn)営システムの本當(dāng)の所はグループ制とグループ制のためにサービスを提供する公共部門だけではなく、韓都衣舎が過(guò)度の管理服の種類の実質(zhì)的な能力を形成したことに気づきました。

もし、グループ制の方が成り行きに沿った仕組みのように設(shè)計(jì)されているというなら、このような管理能力の発達(dá)は、本質(zhì)的な內(nèi)功修練に回帰するようになり、企業(yè)をより遠(yuǎn)くへ行くことができます。

それ以外に、韓都の衣服を研究しても私に體得させて、この世代の電気の商人、第1世代のネットの企業(yè)家で、彼らの直面した経営環(huán)境、管理環(huán)境がすでに異なっているため、時(shí)には甚だしきに至っては全く新しくて、成型の経験があって彼らを指導(dǎo)しに行きにくくて、そのため必ず戦爭(zhēng)しながら、総括しなければならなくて、同時(shí)に悟りを証明します。彼らの思考は明らかな探求性を持っていて、必ずしも成熟していないかもしれませんが、數(shù)年後には、インターネット時(shí)代管理理論の一部にもなるかもしれません。