韓都衣舎趙迎光は電気商の発展を話します。

韓都衣舎と彼の創始者趙迎光はブランドの中の一つの伝奇をさらうのです。2008年の300萬元の売上から2014年の15億元までは雪だるま式に発展しました。2014年の「雙十一」はこの日1.98億元の販売を実現し、なんとユニクロを背後に置いてしまいました。せっかくのことです。韓都衣舎は自分に合った管理パターンを見つけました。これは有名な「グループ制を核心とする単品全行程の運営システム」で、略して「グループ制」です。韓都衣舎はもうインターネット企業と違って、その成功は服裝の商売に詳しいからです。

今でも多くの人が韓都衣舎を聞いたことがないです。半年前の私のようです。これはインターネット時代のある特徴を反映しているかもしれません。一人一人がインターネットを利用していますが、住む空間は違っています。市場が隔てるのはますます明らかになります。あなたの世界は私の世界に等しくないです。しかし、多くの電気商人の目には、ブランドを洗う韓都衣舎と彼の創始者が映っています。趙さんが光を迎える電子分野の小米と雷軍を消費するように、伝説的な存在です。

2008年の春、済南、趙迎光は7000元を持って韓都衣舎の創業の道を始めました。以前、この電気商の老兵さんはネット通販で7年間も転々としていましたが、自動車用品や母子用品などを売ったことがあります。趙は光を迎えてその後この経歴を感嘆しますと、“多すぎる事は思いもよらないで、思い付く事はよく考えられないで、はっきりしたい事は間違いです”と言います。2007年の中旬に、韓國のTricycleの速いファッションの婦人服會社と接觸する過程の中で、趙は光を迎えて意識して、婦人服をするのは更に適當な方向で、2回の創業を始めました。

事は思ったよりずっと順調です。2008年末、韓都衣舎の売上高は300萬元を達成しました。2009年は1200萬元、2010年は8700萬円です。雪だるま式の數字は2014年末で15億元に達し、従業員數も最初の年の40人から2600人に増えました。2014年の雙11、韓都グループの売上は1分間で1000萬元を突破し、6分間で2000萬元を突破し、10分で3000萬円を突破しました。朝5時22分に億円を突破し、午前8時には昨年の売上高は1.13億円を突破しました。最終的には1.98億元で、アパレル部門の2位のユニクロ9000萬円をリードしています。2015年1月現在、韓國の都衣舎はオンラインで正式に運営されているサブブランドは16個あり、また正式に審査されたのは22個である。

更に貴重なのは、韓都衣舎は経営過程で自分の発展に適した管理モデルを見つけました。これは電気商圏で有名になった「グループ制を中心とした単品全行程の運営システム」で、略して「グループ制」と言います。このモードは伝統的な直線機能を発散させ、再編成つまり、設計部門、商品ページチーム及びドッキング生産、注文管理部門の三つの部門の中から、それぞれ1人を抜き出して、3人で1つのグループを作って、各グループは一つの服の設計、マーケティング、販売に対して責任を負います。

韓都衣舎に入ると、最初に気づいたのは全智賢と安宰賢の人型立ち札で、彼らはそれぞれ女裝ブランドHSTYLEとメンズブランドAMHを代弁しています。2014年4月と10月、韓都衣舎は相次いでこの2人の韓國のスターに署名して、ブランドを淘汰して更に調整性があることを譲って、趙によって光の話を迎えて、“あるいは最前線のを頼んで、あるいは招待しません”。

2015年3月20日、韓都衣舎はまた「アジアの女神」と呼ばれる韓國のスター樸信恵に署名しました。一年以內に三人の國際スターを招集して代弁しました。一方の側面から韓都のブランド決心を示しました。

韓都衣舎のオフィスエリアは私が思っていたよりにぎやかでした。様々な服が散らかっています。従業員は普通若いです。お互いの交流が頻繁で、ほとんどの透明なガラスの會議室で小さな會議が開かれています。面白いことに、ここの會議室は全部名山で命名されていますが、社員全員が本草綱目の薬草を花の名前として扱っています。この従業員の花の名前は「海龍」です。趙迎光の花の名前は「百両金」です。

たくさんブランドを淘汰する會社にはこのような花の文化があります。ほとんどアリババの武俠文化の影響を受けています。

間違いなく、このような小さな計算ユニットは、権利統一の方法で、各チームの戦闘力を活性化するのに役立ちます。韓都衣舎の「クイックファッション」の位置づけにもよく合います。その効果は顕著です。2014年、韓都衣舎の內部には267グループがあります。彼らの努力のもとで、主力ブランドのHSTYLE婦人服は2萬種類の新商品を出して、全社は3萬種類の新商品を出しています。これは平均的になります。対照的に、ZARAは毎年約1.8萬種類の新商品を発売しています。スピードとデザインの數量だけで、韓國都衣舎の成績表は速いファッション分野のリーダーブランドZARAよりも優れています。

そのためか、韓都衣舎のグループ制はますます多くの人の注目を集め、多くの企業の組織変革の方向を示しています。韓都衣舎に入るまで、趙迎光さんと他の高管と対話して初めて、韓都衣舎の単品全行程の運営システムの本當の所はグループ制とグループ制のためにサービスを提供する公共部門だけではなく、韓都衣舎が過度の管理服の種類の実質的な能力を形成したことに気づきました。

もし、グループ制の方が成り行きに沿った仕組みのように設計されているというなら、このような管理能力の発達は、本質的な內功修練に回帰するようになり、企業をより遠くへ行くことができます。

それ以外に、韓都の衣服を研究しても私に體得させて、この世代の電気の商人、第1世代のネットの企業家で、彼らの直面した経営環境、管理環境がすでに異なっているため、時には甚だしきに至っては全く新しくて、成型の経験があって彼らを指導しに行きにくくて、そのため必ず戦爭しながら、総括しなければならなくて、同時に悟りを証明します。彼らの思考は明らかな探求性を持っていて、必ずしも成熟していないかもしれませんが、數年後には、インターネット時代管理理論の一部にもなるかもしれません。