オフライン店が苦境から抜け出すにはどうすればいいですか。

最近、電子商取引、マイクロビジネスプラットフォームは一斉に業務の方向をオフラインに広げた。京東は年末に京東母子店を1000店建設すると発表した。そして、天貓は雙11期間中に銀泰と共同で天貓體験店をオープンすることを明らかにした。9月初めにオンライン化された極享科技は設立當初から10000軒のオフライン検査店計畫を明らかにし、電子商取引、微商は次々とオフライン検査店を積み上げた。

人のいるところには江湖があり、人々の微商に対するイメージが暴力的なブラシと心の鶏のスープにとどまっている間に、微商という業界はひっそりと転換し、2014年に大成功した韓束微商の陳育新CEOは科學技術を極めた新微商プラットフォームを構築し、思埠もオフライン店、國境を越えた業務の配置を始めた。

極享科技の創始者である陳育新氏はかつて成都モバイル電子商取引大會で、消費者の不信感、微商チームの混亂は微商の2つの大きな痛點であり、「毒マスク」などのマイナスニュースが明らかになった後、最初に注目されたのは化粧品であり、これらの製品は數カ月以內に斷崖絶壁の下落に遭遇したと述べた。これまで比較的に微商に人気のある母子、化粧品、食品などの製品にとって、消費者はそれに対してより多くの安全な考えを持っており、體験店の設立は消費者により多くの安全感を與え、消費者は體験店に行ってこれらの製品を體験してからオンラインで購入することができる、オフライン店は消費者のアフターサービス保障の重要なルートとなり、これは微商の転換にとって重要なチャンスである。

異なる地域の極享受パートナーを區別するゾーン管理各地域のパートナーは、プラットフォームが提供するチーム建設、マーケティングなどの専門知識のトレーニングを受けることになります。陳育新氏は、地域化管理を通じて、科學技術を極めて享受することは安定しており、強大で秩序ある代理チームを持つことになると述べた。同時に地域化の管理は代理店の利益を効果的に保障し、代理店チームを安定させた。

　　オフライン店単なるプラットフォームが業界の発展に対応するための発展戦略である。ビジネスモデルの優位性こそプラットフォームの発展の鍵である。極享科技は設立當初から蘭馨資本からの億元の資金支援を完了し、大衆創業の時代において、微商の中には依然として計り知れない潛在力があり、新風をつかむブランド側と底辺を渇望していた創業者この新しい業界に真剣に取り組むべきかもしれない。

艾媒諮詢の2015年の統計データによると、微商の運営時間は8.82%が1年から2年で、運営時間が2年を超えたのは2.94%にとどまった。このデータは、100のマイクロビジネスエージェントのうち2年間休業しないことができるのは2つだけであることを示しています！鶏のスープ文が10のオフラインエージェントを爆破できる時代には、一晩で大金持ちになるという心理狀態を持っているエージェントたちは、最も基本的なマーケティング理念とトレーニングに欠けていた。

あるシニアマーケティングプランナーは、「マイクロビジネスをするには、良い製品を選ぶ以外にも、チャットやコミュニケーションのスキルには一定の的確さと誘導性が必要で、人とのコミュニケーションを身につけていないのにマーケティングをするというマイクロビジネスが壁にぶつからないだろうか」と話しています。

微商業界におけるチームの不安定、トレーニング不足、帰屬感のない現象を避けるために、極享科技はオフライン店を拠點とする地域化管理を第一に推進している。科學技術が打ち出した地域化管理、すなわち地域パートナーのゾーニング管理を実現し、プラットフォームの大マーケティングシステムの支持を得て、チームの建設、育成、管理などの権益を持っている。同時に、區畫に2階建ての微商代理を設置し、固定規模を保証し、過度に拡張しないことを保証し、オフライン店を拠點として、育成、依存を実現し、地域群を深く耕して消費経済に屬する。