Qu 'Est - Ce Qu' On Fait à Un Employé De Trois Ans?

Le mariage a sept ans de démangeaisons, et le travail a aussi un "trois ans de démangeaisons".Les "trois ans de démangeaison" des travailleurs ont un certain caractère universel, que ce soit les nouveaux qui viennent de sortir de l 'école ou les anciens qui travaillent depuis de nombreuses années, beaucoup le ressentent.Après trois ans de démangeaisons, certains peuvent choisir de démissionner, d 'autres peuvent choisir de rester, que doit faire le personnel face à ce problème?

Pour les nouveaux sur le lieu de travail, les trois années d 'entrée sur le lieu de travail, c' est aussi une période de compréhension globale de la société, au cours de laquelle la vision du monde et la conception de la vie de l 'individu peuvent changer considérablement.L 'analyse des trois années de démangeaison des nouveaux employés a quatre raisons:

Un problème professionnel.Certains sont influencés par l 'idée erronée d' un ? premier emploi, deuxième choix ? qui, au moment de la sélection de l 'unité, ne correspond pas à la spécialité qu' ils ont apprise, ne correspond pas à la spécialité qu 'ils ont choisie et ne sont pas à l' étude, ce qui ne dure généralement pas et ne suscite pas d 'enthousiasme à l' égard du travail.Certains ont appris la spécialité et la correspondance professionnelle, mais après le travail, la spécialité n 'est pas ce qu' elle leur pla?t.

Le deuxième est le chaos environnemental.Les jeunes dipl?més de l 'enseignement supérieur, dans le choix de leur profession, se soucient en premier lieu des grandes villes, telles que le Nord, qui ne sont pas choisies, des capitales provinciales ou des villes c?tières, qui ne sont pas disponibles, des petites villes ou des entreprises plus isolées.Le choix de petites villes ou d 'entreprises locales éloignées n' a pas abandonné au fond de leur c?ur l 'aspiration des grandes villes, donc leur travail n' est pas rassuré, tant qu 'ils ont la possibilité de poursuivre leur route vers les grandes villes.

Troisièmement, la confusion sociale.Beaucoup d 'entre eux sont entrés dans la société après avoir terminé leurs études, ils ont constaté que le contraste entre le campus et la société était trop grand, tout à coup, comme on ne s' y attendait pas; en outre, après avoir travaillé, ils ont su qu' il n 'était pas si facile de gagner un peu de salaire, de choisir une grande entreprise, si le choix des petites et moyennes entreprises, ce salaire ne suffisait pas à se nourrir, devenait un véritable "groupe clair de lune", sans parler de l' épargne, ni de respect pour les personnes agées, et de fortes pressions de survie, ils avaient toujours la possibilité de sauter dans une entreprise mieux rémunérée.

Iv) l 'influence des élèves.Dans le même temps, en sortant de l 'école, en direction de la société, mais au fil des ans, pour des raisons familiales, opportunités, etc., il y a eu des disparités entre les élèves, certains sont fonctionnaires, d' autres sont entrés dans des entreprises d 'état, d' autres sont entrés dans des entreprises étrangères, d 'autres ont été promus, etc.Non vérifié - la page s' ouvre dans une nouvelle fenêtre ou un nouvel onglet

Il y a trois ans de démangeaison pour les vieux qui ont travaillé longtemps, et quel est le cas de ces gens?

Le premier est le sentiment d 'inconvénient de la différence culturelle.Il y a un certain nombre d 'anciens employés qui, une fois entrés dans une nouvelle entreprise, se sentent peu à peu que le concept de gestion de l' entreprise, la culture institutionnelle, les méthodes de gestion, etc.Toutefois, quelques années plus tard, il n 'a pas été en mesure de s' adapter à la nouvelle gestion de l' entreprise, ce qui a également nui au bon fonctionnement de ses capacités et a finalement d? faire des choix.

Le deuxieme est le sentiment de fatigue apres la guerre amère.Il y a aussi une partie des travailleurs, plus satisfaits de leur choix d 'entreprise, la communication et la confiance et l' approbation de la patronne, ainsi que l 'idée convenue de travailler tout le coeur, "cinq plus deux" ou "blanc et noir" aussi bien que de ne pas se soucier de leur propre travail, après plusieurs années d' efforts, leur propre Division de travail a été très efficace, la valeur personnelle est également reflétée, les patrons sont également plus satisfaits.Après une telle période, la gestion, le processus, les résultats y sont également mis, mais je me sens un peu fatigué et un peu vide.

Troisièmement, il y a un sentiment de frustration difficile à réaliser.Il y a un certain nombre d 'anciens travailleurs, dans un domaine très professionnel, qui auraient voulu venir dans une nouvelle entreprise pour bien fonctionner, mais n' ont jamais trouvé leur propre percée.Il y a deux raisons: d 'une part, l' entreprise n 'a pas été accréditée par la nouvelle unité et n' a donc pas prévu son propre poste; d 'autre part, l' entreprise ne dispose pas d 'une plate - forme suffisamment grande pour vous offrir la possibilité de jouer.Il convient de dire que les deux problèmes sont les problèmes des fonctionnaires eux - mêmes, à savoir le manque de communication, qui ne peut être compris par les autres, et les problèmes de choix.Dans de tels cas, le sentiment de frustration ne laisse guère de trace de l 'enthousiasme et de la vigueur d' une personne.

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Quatrièmement, le sentiment d 'oppression des promotions.Il y a aussi un groupe d 'anciens employés qui ont une expérience plus riche de l' industrie, des compétences professionnelles plus dures et une expérience plus solide de la gestion.Alors, ils sont un peu désobéissants, mais il n 'y a pas d' autre moyen de s' exprimer au travail, c 'est d' attendre, de compter un jour, de penser à l 'occasion de continuerChute".

Comme on l 'a dit plus haut, les nouveaux et les anciens travailleurs, d' age, d 'expérience, d' expérience, de trois ans de démangeaison.Certains nouveaux travailleurs pensent qu 'il y a plus de laches dans l' environnement, certains anciens professionnels se demandent si la plateforme leur convient.Puisque trois ans de démangeaisons sont si vastes, qu 'est - ce qu' il faut en faire, qu 'il s' agisse des nouveaux ou des anciens?

Le premier, c 'est le travail.Pour certains nouveaux travailleurs, il faut bien comprendre qu 'il ne faut pas imaginer le travail trop simple, l' entreprise et non, le seul critère de mesure est la capacité de créer de la valeur pour l 'entreprise ou de voir si vous avez le potentiel de créer de la valeur dans l' avenir.Qu 'est - ce qui se passe sur le champ de bataille?Il faut pouvoir attaquer et ne pas être tué.Il est donc très important de rester conscient.

Deuxièmement, il faut avoir un plan de carrière et savoir exactement ce qu 'il veut.Qu 'il s' agisse de nouveaux employés ou d' anciens employés, il faut avoir leur propre plan de carrière, avec des plans, des orientations, des objectifs, pas trop de souci pour les gains et les pertes immédiats, pas trop de respect pour la beauté de l 'environnement, pas trop de bas salaires.Parce que tu sais que tout ce que tu fais maintenant, c 'est jeter les bases de l' avenir.Non.BaseIl n 'y a pas d' avenir meilleur sans banc pour faire 10 ans de froid.

Troisièmement, c 'est quelqu' un qui saute souvent, et la vie professionnelle va être pire.Il y a des mots sur le lieu de travail qui s' appellent "six mois de paupérisation, trois ans de paupérisation", ce qui requiert une réflexion approfondie de la part des travailleurs.Pour faire face à l 'inconnu de l' environnement, que ce soit la gestion ou la technologie, il faut la coopération d 'autrui, la coopération d' équipe, et de bonnes relations humaines sont la base de la réussite de la cause.Pour ceux qui sautent souvent, le fait de ne pas être content montre deux problèmes: l 'amour est trop faible et l' esprit trop étroit.Rappelez - vous que les relations humaines sont importantes et qu 'elles ne peuvent devenir une ressource que si elles sont utilisées.

Après l 'analyse ci - dessus, pour les trois années de démangeaison des travailleurs, l' entreprise devrait faire face à ces démangeaisons plut?t qu 'à des réactions négatives; elle devrait prendre des mesures plut?t que de les accepter passivement.

Les personnes qualifiées peuvent être formées à partir de la base de l 'atelier, à partir de la longueur de la section et du Directeur de l' atelier; les personnes qualifiées peuvent accéder directement à l 'accès à la technologie et bénéficier d' une promotion progressive ou spanversale dans un ordre tel que celui des techniciens, des ingénieurs assistants, des ingénieurs, des directeurs d 'ingénieurs, des ingénieurs principaux.Les fonctions de direction et les fonctions techniques doivent être institutionnalisées par un ? mandat ? de deux ou trois ans.

- bien construit.Culture ambiance".Il ne peut y avoir de bonne culture sans un bon système.Pour ceux qui viennent d 'entrer dans la société et sur le marché du travail, les bonnes relations entre les entreprises et le climat culturel ont un effet considérable sur leur intégration rapide dans l' entreprise.Pour certaines PME, en particulier les petites et moyennes entreprises (PME), il fallait non seulement se concentrer sur le profit, mais aussi mettre l 'accent sur l' édification de la culture pour que les gens puissent entrer, rester et travailler longtemps.

Le deuxième est la mise en place d 'un système d' évaluation périodique.D 'où vient la pression?La pression exercée par l 'entreprise sur le personnel consiste à mettre en place un système d' évaluation scientifique comparatif, à évaluer régulièrement le personnel, à savoir ce qu 'il faut apprendre, ce qu' il faut apprendre, ce qu 'il faut apprendre, ce qu' il faut apprendre, ce qu 'il faut acquérir, ce qu' il faut faire, ce qu 'il faut faire un an, ce qu' il faut faire trois ans, et ce qu 'il faut faire cinq ans pour que le personnel sache exactement ce qu' il en retour.

Troisièmement, il s' agit de mettre en place des traitements compétitifs.Les entreprises doivent également être conscientes qu 'il est difficile de retenir les talents sans un traitement salarial raisonnable et qu' elles doivent donc mettre en place un traitement salarial compétitif.C) pour les cadres moyens et supérieurs, des mesures différenciées doivent être prises pour déterminer les traitements des cadres moyens et supérieurs, compte tenu de la situation particulière de l 'entreprise, afin de préserver la stabilité relative de l' équipe de direction.