Le Saut Professionnel Est "Inadapté" Ou "Inadapté"?

Les gens qui sautent ont souvent une raison rationnelle - ? ce travail ne me convient pas ?.

Les raisons en sont notamment les suivantes: ? trop sec, peu intéressé ?, ? absence d 'intérêt et de réussite ?, ? incompétence ?, etc.

Cependant, nous avons souvent négligé le fait qu 'une grande partie des problèmes derrière ? l' inadaptation ? sont des problèmes d 'inadaptation qui vont de ? l' inadaptation ? à ? l 'adaptation ?, processus d' évolution que nous devons traverser sur le lieu de travail.

Rien n 'est naturel.

Le mot "convenir" est intéressant, le premier s' intitule "convenir", représente l 'adaptation active et le second est "s' adapter" et représente la correspondance.

Beaucoup de gens ne voient que l 'Union, mais pas tous les processus qui doivent être "adaptés".

Par exemple, quel est le travail d 'un nouveau - né?

Parce que ce bébé a besoin de développer son caractère, ses intérêts, ses capacités, ses valeurs, etc.

Quand cette évolution s' arrêtera - t - elle?

La seule chose que je sais, c 'est qu' en général, il n 'est pas stéréotypé au cours des trois premières années de carrière, voire qu' il dure plus de 10 ans.

Pour ce qui est de la profession, dans la plupart des cas, nous devons être "adaptés" pour arriver à un état de "concordance".

Qu 'est - ce qui nous fait perdre l' attitude du développement et l 'espoir une fois pour toutes?

Si vous êtes maintenant une star du travail et que vous avez les capacités et les ressources nécessaires - oubliez donc cet article!

Pour s' adapter ou s' adapter, il faut absolument que vous ayez la force de l 'environnement social et professionnel ou de l' environnement.

Si vous n 'avez pas les capacités et les ressources nécessaires au début de votre carrière, il est plus important que de chercher le travail le plus approprié.

En reculant, même s' il y a un emploi ? mieux adapté ? à l 'avenir, les entreprises sont disposées à confier à ceux qui sont plus ? réceptifs ? qu' à ceux qui se retirent et fuient face à des défis.

Si vous êtes un nouveau travailleur et que vous avez eu un "malaise" dans votre profession en moins de trois ans, alors je vous félicite, vous grandissez.

Le professeur Taylor Ben Shahar, professeur de Harvard Happy School, a divisé la croissance humaine en trois districts, où, par exemple, la mobilité est trop faible pour atteindre les objectifs de l 'entra?nement; la zone de traction permet à ses propres muscles de s' étirer et d' améliorer leurs performances; et la zone de lésion est trop entra?née pour permettre à son corps de se rétablir.

Selon lui, la meilleure croissance n 'est ni dans la zone de confort ni dans la zone de dommage, mais dans la zone de traction, où il doit y avoir un léger inconfort.

Pour illustrer ce point de vue, nous allons faire une distinction entre plusieurs noms.

Le terme ? inconfortable ? désigne le sentiment de ? désagrément ?, qui est souvent d? à des changements environnementaux, tels que l 'évolution spectaculaire des r?les et des règles, de l' école au travail;

Ce que l 'on appelle ? inadaptation ? signifie que vous n' avez pas la capacité de réagir face à l 'inconvénient;

La ? capacité d 'adaptation ? signifie votre ? capacité de réaction ? face à l' évolution de l 'environnement.

Cette ? capacité d 'adaptation ? n' est pas une panacée, mais une flexibilité et une élasticité semblables à celles de l 'eau.

De ce point de vue, plus les personnes ? aptes à s' adapter ? sont nombreuses à trouver des possibilités de carrière ? appropriées ?.

Mais beaucoup d 'entre eux veulent s' adapter en trouvant un emploi ? adapté ? au point que la ? zone de confort ? devient de plus en plus petite et diminue leur capacité d' adaptation.

Une meilleure stratégie consiste à améliorer sa ? capacité d 'adaptation ? afin d' élargir sa zone de confort et de se doter de plus d 'options ? appropriées ? avant de choisir l' option la plus appropriée.

On ne peut pas grandir si on se cache toujours dans sa propre zone de confort.

Tout comme certaines maladies peuvent accro?tre notre immunité, ce sont les personnes qui ont vécu dans des laboratoires stériles qui sont les plus dangereuses.

Dans une perspective plus large, la vie évolue également dans la loi de la ? survie du plus fort des êtres vivants ?.

Vous pensez que le "bon" dans la théorie de Darwin sur l 'évolution est une espèce "adaptée" ou une espèce "adaptable"?

Ceux qui ne parlent que de "s' adapter" et non de "s' adapter" ont tendance à chercher un emploi qui lui convient, sans réfléchir à la manière dont ils s' adaptent à leur profession.

Ils sont souvent responsables.

".

Ceux qui ne parlent que de "l 'adaptation" et non de "l' adaptation", ne voient souvent pas le niveau de l 'adaptation, et non pas un concept absolu.

Ceux qui ne parlent que de ? l 'adaptation ? et non de ? l' adaptation ? sont souvent ceux qui sont ? statiques ? ou ? fixes ? et qui ne voient pas leur identité et leur profession évoluer.

Ils pensent qu 'il suffit de trouver un objet parfait pour que le Prince et la princesse puissent vivre heureux.

Ils recherchent des "paires de portes", mais ils se mettent souvent dans l 'embarras de "grandes ou basses".

Dans leur esprit, il y a souvent des hypothèses:

Il doit y avoir un métier qui corresponde parfaitement à mes qualités.

Mes qualités (intérêts, compétences, valeurs) ne changeront jamais et ma profession ne changera jamais;

Trouver ce métier, c 'est réussir, être heureux et ne pas se sentir mal;

Ce métier qui m 'apporte plus de succès et de bonheur, je peux y entrer maintenant.

Chercher ce métier co?te moins cher que de s' adapter.

Le prix.

Réfléchissez attentivement à ces cinq hypothèses, et vous verrez qu 'elles ne sont pas réelles.

En particulier, au stade où vos capacités et vos ressources sont insuffisantes, si vous insistez sur la recherche du ? meilleur rapport ?, vous courrez les risques suivants:

Vous découvrez que chaque métier que vous avez trouvé ne correspond pas à 100%, et vous vous retrouvez dans une situation délicate.

Vous êtes trop faible, vous êtes très compétitif, vous voulez entrer dans une entreprise ou une profession qui ne veut pas de vous pour le moment;

Même en entrant, vous découvrez qu 'il y a encore beaucoup de choses que vous ne vous adaptez pas, vous vous sentirez à nouveau "inappropriée";

Pour trouver ce métier, vous tournez autour de plusieurs entreprises, la vie professionnelle ne s' accumule pas;

HR vous voit souvent changer de travail, vous sentez instable et n 'osez pas vous engager.

Si vous acceptez les risques et les co?ts ci - dessus et que vous avez la solution, alors trouvez le métier le plus approprié.

Après tout, chacun a le droit et le devoir de choisir sa voie.

Enfin, plusieurs suggestions ont été faites:

Premièrement, partir pour le bonheur, et non pour échapper à la douleur.

Pas maintenant.

Il faut partir parce qu 'on a trouvé un emploi mieux adapté, à condition d' avoir une meilleure connaissance du travail mieux adapté.

Deuxièmement, fixer des objectifs pour la zone de traction plut?t que pour la zone d 'anxiété.

L 'adaptation est souvent progressive et non pas mutationnelle.

Beaucoup de gens sautent souvent parce qu 'ils sont ? inadaptés ? parce qu' ils se fixent des objectifs trop ambitieux et que l 'environnement n' y parvient pas.

Par exemple, une promotion en un an, deux ans pour gagner des millions, etc.

Comprendre

Troisièmement, rechercher l 'appui des mentors et des partenaires.

Dans bien des cas, nous ne sommes pas trop stressés, mais trop peu soutenus; dans bien des cas, ce n 'est pas trop, mais nous n' avons jamais pris l 'Initiative de chercher de l' aide.

Quatrièmement, adaptez - vous à votre fa?on.

L 'anxiété est liée à l' insuffisance de nos capacités, et beaucoup d 'entre nous ne sont pas conscients des avantages potentiels de leur personnalité.

Par exemple, lorsqu 'un introducteur rencontre un dirigeant tourné vers l' extérieur, il est considéré comme inactif, manque de communication, etc.

En fait, les internautes ont une grande intelligence, une forte capacité de communication de texte, ils ont besoin d 'être préparés à l' avance avant de communiquer.

Il est donc tout à fait en mesure de communiquer avec les dirigeants par courrier électronique afin de changer d 'avis.