La Chine Est - Elle Une Terre De Fortune?

Récemment, Walmart a annoncé la fermeture mondiale de 269 magasins, dont 154 aux états - Unis et 60 au Brésil, qui emploient 16 000 personnes.

Mais en Chine de l'autre c?té de l'océan, mais l'accident présente une scène de "prospérité": Wal - Mart, non seulement de ne pas fermer la boutique, et au lieu de cela, à la Chine de deuxième et de troisième ligne du marché, dans un délai de deux mois une nouvelle 13 stocke.

En outre, Wal - Mart, la Chine sera également en 2016 pour développer la gestion de centre commercial, la promotion de sa propre marque, de perfectionner les importations d'achat direct, etc., et de l'eau dans la zone de libre - échange pfrontalier d'électricité.

La situation est vraiment une très bonne journaliste pense que Wal - Mart?

La mise en ?uvre de la nouvelle stratégie "paquet" est très belle, mais un certain nombre de B or D, pour les investisseurs de se raconter des histoires, mais par l'inverser la récession actuelle n'est pas facile.

à titre d 'exemple, dans le cadre de la stratégie des ? marchés de deuxième et troisième lignes ?, Walmart n' a pas obtenu de bons résultats au cours des 10 dernières années dans les villes de première ligne qu 'il conna?t bien, alors que sur les marchés de deuxième et troisième lignes, où les différences géographiques sont plus grandes, il est plus difficile de tirer parti de ses effets d' échelle et de ses atouts en matière de cha?ne d 'approvisionnement.

Pour bien illustrer ce sujet, nous avons recueilli des données sur les géants des trois grands magasins de volma, Carrefour et Big Runner entre 2005 et 2014 (données provenant de l 'Association chinoise des cha?nes d' exploitation).

D 'après les statistiques, en 2015, il n' y avait que 10 nouveaux magasins à Wal - Mart, 31 nouveaux magasins à grand - run Hair et 62 nouveaux magasins à Yonghui Supermarket.

Pour Wal - Mart, l 'écart avec le premier grand profit s' est encore accentué, puis Yong - hui, toujours à l' aff?t et à la hate, se trouve au milieu.

Le vrai problème de Wal - Mart, c 'est qu' il perd son avantage traditionnel ou qu 'il ne le fait pas.

L 'excellence de la cha?ne d' approvisionnement n 'a pas permis d' obtenir d 'excellents résultats, et Walmart a toujours été salué par l' industrie comme une cha?ne d 'approvisionnement efficace et rigoureuse.

En ce qui concerne les mécanismes d 'accès, les fournisseurs doivent être certifiés par une série de tests de Walmart.

En ce qui concerne la cha?ne de distribution, il existe déjà neuf centres de distribution de silos secs et 11 centres de distribution de nourriture fra?che à Wal - Mart en 2015, 85% des produits non frais sont acheminés par les centres de distribution de logistique et environ 50% des produits frais sont acheminés par les centres de distribution de logistique biologique.

En coopération avec les fabricants de source, Wal - Mart ou les agriculteurs directement.

Mais même la sécurité de la cha?ne d'approvisionnement aussi draconiennes sous, Wal - Mart ou de la survenue d'un événement de sécurité alimentaire, etc., tels que la vente de l'ane de projection contenant "Fox".

Le magasin et dans certaines villes de Wal - Mart, sa forte de la cha?ne d'approvisionnement et incapable de garantir son avantage de marchandises.

Perdre un halo "tous les jours" Parité de parité "tous les jours" comme Wal - Mart de valeurs fondamentales, l'aider à en Amérique invincible.

Mais en Chine, "tous les jours la parité" a souffert de prix de la Chine.

En cas de frais, fra?che à bas prix le plus de devenir le point de basculement, mais en termes de frais Wal - Mart de prix n'a jamais occupé de clients de l'esprit.

En revanche, la gestion des frais plus à part de devenir rapidement sa marque de catégorie.

Wal - Mart et sont source de production plus directe et, pour l'achat de taille Wal - Mart, la technologie de la cha?ne d'approvisionnement et, en théorie, capables de faire baisser les prix, meilleure qualité, mais fait exactement le contraire.

En outre, l 'émergence de petites entreprises et de magasins a effacé l' image de Wal - Mart de la parité quotidienne.

Les effets de la mise à niveau des magasins doivent être évalués et Walmart a investi plus de 370 millions de dollars en 2015 dans la modernisation de plus de 50 magasins dans tout le pays.

Toutefois, l 'impact de la pition et de la modernisation n' est pas encore connu.

Selon l 'auteur, en ce qui concerne la taille de la volma et ses mécanismes de gestion rigides, ces mécanismes ont déterminé qu' il était difficile d 'obtenir des résultats tangibles en ce qui concerne la modernisation de ses magasins.

Pour l 'avenir, il n' y a pas de "pensée centrale" dans la pition.

Au lieu de se concentrer sur un seul point, il s' agit d 'une opération de grande envergure et dispersée, ce qui fait que la pformation de son marché en Chine n' a pas d 'idées essentielles, et non pas seulement l' extérieur ne comprend pas, et même Walmart lui - même est confronté à Un dilemme de mise en ?uvre.

Wal - Mart, qui n 'est pas considéré comme un bon marché de deuxième et troisième lignes, annonce le marché de la puissance de deuxième et troisième lignes, mais sa nouvelle ouverture de magasins dans les villes comme Guangdong River Source, Guizhou Bijie, Lijiang, Yunnan, et d' autres villes de troisième et quatrième lignes.

Pour compter sur l'effet d'échelle, la capacité de la cha?ne d'approvisionnement, Wal - Mart de gestion de mémoire pour un gagnant, la ville de ligne de trois ou quatre plus préjudiciable à son avantage.

En fait, la concurrence sur le marché de trois ou quatre lignes également très intense, frère régionales comme son principal concurrent.

Par exemple, le Guangdong Heyuan supermarché supermarché, 100 et siècle Lianhua, etc., Bijie ensemble, tels que des supermarchés Parkway.

En raison des supermarchés locaux plus flexible, de construction peu d'investissements, de faible co?t de main droite, de liquidités sur le marché de plus avoir à bas prix, Wal - Mart bien à la guerre de position peut être planté dans ces combats de rue ".

Encore "dans l'exploration d'ici à 2015, lorsque la valeur de l'Amazone à 2465 millions de dollars de plus que Wal - Mart 2305 millions de dollars, à travers le monde hurle.

En fait, en vente seulement 900 milliards de dollars!

Et en Chine, d'ici 2015, Wal - Mart ont commencé leur service d'achats en ligne, l'avenir sera également en électricité de démarrage pfrontaliers, mais bien d'électricité et de faire d'électricité sont deux concepts! Aujourd'hui, Wal - Mart de même derrière, RT, PDG de fenêtre de vente au détail d'électricité 黃明端 dit déjà, Wal - Mart, peut - être ne croit pas ce mal, mais le marché va à Wal - Mart en combien de temps?

1 nouveau magasin fondateur en 2012 une électricité de partage d'expérience qui a parlé de quatre erreurs: la première est que le débit, il y aura des ventes; la deuxième est une bonne ligne les détaillants en ligne peut également faire; la troisième est que de saisir un point clé de l'expérience client; la quatrième est que plus grande échelle le co?t de la nature est tombé.

Aujourd 'hui, il semble que les avertissements restent valables pour volma et pour toutes les entreprises qui font du commerce de détail.

The Electrical commerce concerned the Technology, Wal - Mart was the name of the Retail Technology.

Le point le plus brillant de l 'Amazonie est son service nuageux Amazon, Amazon, 131, through 10web, 13ème, 10ème, 10ème, 10ème, 10ème

? "magasin No 1 de la patate chaude" depuis le dernier contr?le après Wal - Mart premier magasin, c'était sur la plate - forme de ses fournisseurs Wal - Mart devient difficile à manipuler "patate chaude".

Wal - Mart ont également été lors de l'utilisation de la cha?ne d'approvisionnement internationale propre, l'amélioration de la proportion des importations de denrées alimentaires magasin numéro 1.

Plate - forme de 2016 plus peut utiliser un magasin, d'accélérer la fusion entre les deux comme Wal - Mart, Vice - Président de relations publiques de la région Zhang Shu Juan, a déclaré que la Chine district de Wal - Mart continuera à augmenter les ressources de coopération, avec le premier magasin de partage.

Mais à partir de certaines entreprises de l'entité nationale d'essayer de la pratique O2O et fournisseurs de convergence, c'est sans doute un marais de ne pas voir d'issue.

Par exemple, le grand magasin de Wang fujing a perdu des dizaines de millions de dollars pour l 'achat d' o2o; la grande ruche a également br?lé beaucoup d 'argent grace à la distribution d' o2o sur le réseau de bovins volants; le projet o2o réalisé par Beijing et par des dizaines de milliers de magasins de commodité n 'a pas de contexte; et tous les services ont été mis en place en ligne sur le Front de Suning, qui a connu une baisse de performance, des ajustements constants, des contestations de l' industrie, toujours dans la ? guerre prolongée ?.

Dans ce contexte, il est difficile pour Walmart de s' attendre à ce que l 'intégration de l' h?tel numéro 1 soit couronnée de succès.

Une autre difficulté pour Wal - Mart, les producteurs d 'énergie à mettre en ?uvre l' o2o, c 'est que la culture Internet chinoise est vraiment très répandue.

Le système Ali de la création, de nombreux commer?ants de racines participent ensemble à la construction de nombreuses lois de jeu, une variété de canaux clairs, des règles conventionnelles dictent le modèle de concurrence des entreprises chinoises.

à ce niveau, l'utilisation de l'Internet en Chine est le leader mondial.

C'est pourquoi jamais de certains pays européens "Internet", car les acteurs chinois est trop va jouer.

Par conséquent, bien que Wal - Mart, le magasin, patron, mais dans le domaine de l'électricité, c'est juste un lynx, Jingdong, avec ces vieux charlatan que, très tendre, joue pas nécessairement dans la boue O2O, actuellement de Wal - Mart est à la croisée des chemins, l'expérience réussie avant ou avantage traditionnel est insoutenable, et de nouveaux services point de croissance balbutiante, système et Wal - Mart, cognitives sur le marché chinois, sur la question des changements de l'industrie de perspicacité, etc. sont des facteurs importants pour la prochaine étape de prise de décision et de l'action.

En dépit de Wal - Mart officiel toujours dit optimiste quant à la Chine, mais l'avenir sur le marché chinois peut agir, nous et la ligne, regardez!