The Satellite CEO Model From Japan

Nous avons toujours un rêve, soudain un jour, tomber dans une falaise inconnue, au fond d 'une falaise, il y a un grand - père, puis, dans un esprit communidésindésintéressé, le grand - père vous passe l' apprentissage de la vie! Ou un jour, vous marchez, vous trouvez un secret à c?té d 'une poubelle, puis puis vous pouvez aller à pied, et puis puis, à partir des résultats, la Corée du Sud vêtements semble avoir trouvé ce genre de secret, à partir de 2008, 3 millions de ventes aujourd' hui, 16 millions de dollars, à partir de 2008, à partir de 16 millions de ventes, aujourd 'hui, aujourd' hui, 16 millions.Qu 'est - ce qui devrait être attribué à une augmentation aussi rapide des ventes de milliards?

Satellite CEO

C 'est ce modèle de croissance rapide qui semble très High - tech, mais il n' est pas difficile de comprendre que l 'entreprise en général n' a qu 'un PDG, alors qu' elle dispose d 'un grand nombre de PDG répartis en plusieurs groupes, chaque groupe étant responsable d' une marque, La conception, la production, la vente, l 'inventaire, tous les membres du Groupe.

C 'est beau, mais il y a beaucoup de questions.

Le mandat de chaque Comité est défini de manière à garantir une liberté totale sans excès de pouvoir.

Le Comité a collaboré avec le secteur public dans le cadre d 'un modèle analogue à celui du Directeur de projet en cours d' exécution et d 'un groupe d' équipes comprenant des services connexes tels que la main - d '?uvre, la comptabilité, le budget, etc.

Toutes les entreprises ne sont pas concernées et préfèrent les industries manufacturières qui ont des processus normalisés.

Une bonne coordination des relations entre le Groupe et l 'ensemble de l' entreprise serait inefficace si l 'un d' entre eux était trop puissant pour absorber une grande partie des ressources et avait un impact négatif sur l 'ensemble de l' entreprise.

Les avantages sont également plus évidents:

1. Les employés sont très motivés, après tout, beaucoup plus responsables dans leur poste, le sens naturel de la responsabilité, contrairement au modèle pyramidal traditionnel, le milieu de l 'entreprise est une couche d' isolation, de sorte que les hauts fonctionnaires n 'ont pas accès à la situation réelle du marché, tout en laissant les employés de bas niveau sans motivation!

La compétition interne en matière de santé, qui se déroule entre les équipes, est un apprentissage et, si elle n 'a pas l' effet escompté, elle est immédiatement dissoute et réorganisée.

Après tout, les co?ts et les résultats de l 'entreprise sont évalués par chacun, ce qui permet à chaque comité d' obtenir les meilleurs résultats possibles avec un minimum de frais.

Motif Origin

Le modèle de CEO satellite est issu du modèle AMiBA de riz et de riz japonais, connu sous le nom d 'AMiBA, qui est un mutant en latin qui peut changer sa forme en fonction de l' environnement ambiant et qui a survécu sur la terre pendant des centaines de millions d 'années.

Dans le même ordre d 'idées, riz Sheng et Fu ont utilisé ce modèle AMiBA pour faire vivre leur propre groupe de Pékin porcelaine pendant des décennies, de 1959 jusqu' à aujourd 'hui, qu' est - ce que le Groupe de Pékin porcelaine fait?

à titre d 'exemple, ils ont fabriqué un Haut - parleur en porcelaine d' une épaisseur d 'un millimètre, et s' ils le mettent à la télévision, on peut imaginer l' espace qu 'il y a à économiser.

Comment rizeisheng et mari ont - ils pensé à ce modèle, quand il était jeune, il avait beaucoup de choses à faire tous les jours, il ne pouvait pas se séparer comme Ninja Fire Shadow, alors il pensait diviser l 'entreprise en plusieurs groupes AMiBA.

Au c?ur de chaque AMiBA, il faut qu 'elle élabore ses propres plans et qu' elle s' appuie sur la sagesse et les efforts de tous les membres pour atteindre ses objectifs.

Grace à cette approche, chaque membre du personnel de première ligne peut jouer un r?le de premier plan, participer activement à l 'entreprise, ce qui permet une pleine participation à l' entreprise.

Ce modèle a eu pour effet de permettre au Groupe de Pékin de surmonter quatre crises économiques et de ne jamais perdre, et plus le ralentissement de l 'économie, plus la porcelaine de Pékin est stable, avec près de 200 filiales aujourd' hui.

Résumé

Le patron ne voit pas forcément tout le monde en tant que patron, dans l 'esprit de l' époque et conformément à l 'esprit d' entreprise.

La pensée.

Lorsque l 'armée américaine a attaqué l' Iraq, elle s' est scindée en une équipe de combat composée de trois hommes pour mener à bien les opérations de reconnaissance, de déploiement et de frappe. Vous avez donc vu trois hommes en face, non pas trois, mais trois légions, appuyées par des chars, des bombardiers et des porte - avions.

Et les fondateurs de Han du yishe ont commencé à apprendre l 'ordinateur en 1987, ont vendu du lait en poudre, des cosmétiques, jusqu' en 2008 seulement pour mettre en place Han du yishe, 20 ans de meulage d 'une épée, de sorte que la croissance à grande vitesse ne devrait pas être surprenante!