Comment Un Vieux Bateau Construit Un Mythe Sur La Mer?

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Il y a 11 ans encore, les pertes étaient liées à la vente de terrains et d 'anciennes usines.

Aujourd 'hui, Shang Gong Shen Bei Group Co., Ltd, une ancienne entreprise d' état de Shanghai, avec le courage de se battre, par le biais de fusions - acquisitions internationales, les corbeaux deviennent Phoenix.

L 'industrie est un chef de file, la production et la vente à l' échelle nationale en premier lieu.

Le taux d 'actif et de passif est tombé de 74% à 35%, et le pays n' a pas de prêt d 'un centime et dispose d' un milliard de yuan en espèces.

Il y a 11 ans, il a racheté le géant allemand de la couture, Duke Puebla, puis il a mené da à la défaite de bafou.

Au travail, il a racheté Beverly.

Bafou a toujours été le chef de l 'industrie européenne de la couture, da est la deuxième, ces deux sociétés allemandes ont combattu pendant 150 ans.

Dans l 'industrie de Shenbei unification, la fin de 100 ans de rancune en s?ur d' affaires, de faire éclater l 'industrie.

Il est surprenant de constater qu 'il y a 11 ans, l' exécution de cette initiative novatrice de l 'entreprise Shibei, toujours en perte, a été durement soutenue par la vente de terrains et d' anciennes usines.

Aujourd 'hui, le corbeau est devenu Phénix, une fois dans le monde de l' industrie de la machine à coudre, la production et la vente de la première échelle nationale.

Il n 'y a pas de prêt d' un centime dans le pays pour un milliard de yuan en espèces.

Zhang Min, Président du Groupe Shang Gong Shen Bei, a déclaré qu 'il était au bord de la vie et de la mort et qu' il avait eu le courage de mener une campagne de fusions - acquisitions en mer.

Le petit sampan n 'a pas été renversé par les vagues, il a mangé les géants allemands de cent ans, et il a sauvé les deux anciennes entreprises en faillite, tout en sauvegardant sa perte.

Depuis 11 ans, 12,5 millions d 'euros ont été investis en Europe et l' actif net s' élève maintenant à 80 millions d 'euros.

à l 'époque, le prix d' achat des actions des sociétés européennes était passé de 0,14 euro à 22 euros aujourd 'hui.

à l 'heure actuelle, le Groupe compte 32 filiales et 15 filiales à l' étranger; 4 626 employés, dont environ 49% de travailleurs étrangers, sont très peu nombreux dans les entreprises internationales.

Beaucoup d 'entreprises "en mer", mais Shang Gong Shen Bei a créé le mythe des fusions - acquisitions à l' étranger dans le secteur manufacturier.

Les serpents se battent contre les éléphants.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

".

Shang Gong Shen Bei usine de construction en 1965, en tant que l 'ancien système d' industrie légère de Shanghai, les entreprises d 'état ont créé de nombreuses brillantes, les produits ont été la marque de Shanghai.

Mais après la réforme et l 'ouverture, les usines ont commencé à emprunter la route de la ville de blé, sous l' emprise des capitaux étrangers et des entreprises privées.

En 2004, Shanggong Shenbei en Chine dans l 'industrie de la machine de couture a chuté de 10.

Les pertes annuelles ne peuvent être maintenues que moyennant la vente de terrains et d 'installations.

Où vas - tu?

Zhang Ming a déclaré qu 'il n' y avait en fait que deux voies: une société cotée a été intégrée par d 'autres entreprises, et Shanghai a perdu un ancien travailleur léger.

".

La deuxième voie, qui a commencé à se dessiner en 2002 et qui a suscité des préoccupations constantes, est celle de l 'entreprise allemande da centenaire, qui possède la plus haute technologie de fabrication de machines à coudre dans le monde et qui n' est pas rentable, les actionnaires hésitant à se lancer à nouveau dans la vente. ?

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à l 'époque, sortir d' une opération de fusion - acquisition internationale était une nouveauté, et même les administrations publiques examinaient la question de l 'approbation, d' autant plus que Gong chengbe faisait face à une opération de fusion - acquisition.

Zhang Ming, qui a été tué en 2004, a déclaré: ? prenez tout ce qui est à la disposition de la famille, tout le monde s' amuse bien, sinon c 'est très difficile, je suis le principal responsable.

Le Conseil d 'administration a tenu cinq réunions et a finalement décidé à l' unanimité de s' en aller avec détermination.

En fait, je n 'avais pas la certitude absolue que j' essaierais de faire une percée.

En 2005, elle a investi 35 950 000 euros dans l 'acquisition de 94,98% d' actions de da94,98% par le biais d 'un engagement de dette et a rompu une situation de stagnation prolongée grace à l' intégration de technologies et de produits de pointe dans le domaine de la couture industrielle, tant à l 'intérieur qu' à l 'extérieur de l' Europe, avec un revenu de vente de 180 millions d 'euros et un bénéfice net de 25 millions d' euros.

De 2005 à 2013, Zhang Ming a été appelé ? huit ans de résistance ?, c 'est - à - dire l' intégration da, l 'Eurasia.

Dans le même temps, l 'ancien employé a commencé à rationaliser et à restructurer ses effectifs, à répartir les effectifs excédentaires de 6 500 personnes et à fermer plus de 60 entreprises qui avaient subi des pertes et profits.

D 'ici à 2013, la force, y compris l' argent et la capacité de gain dans l 'ensemble de l' industrie de la machine à coudre est déjà très avancée, toutes les entreprises affiliées à l 'entreprise ont enregistré des pertes et des profits.

A ce moment - là, dans le cadre de l 'intégration de la Haute - sylviculture, l' adversaire concurrent de da a été battu à coups de pied et de pied, au bord de la faillite.

Shang Gong Shen Bei Shun Zhan Shou, Xia Fu en 2013.

La Bataille du da contre le centenaire de cent ans.

La même année, une entreprise allemande de 50 ans, le fabricant de machines spéciales Kellman (ksl), a également été rachetée pour acquérir des technologies de pointe telles que des machines à coudre 3D et des machines à dessiner programmées à tête tournante.

En ao?t dernier, l 'Allemagne a investi 28,5 millions d' euros, ce qui lui a valu une participation de H. Stoll26, magasin centenaire, le plus grand fabricant mondial de machines à tisser.

Ainsi, on a construit une technologie complète d 'équipement de couture automatique, ce qui permet d' obtenir un haut débit d 'échelle.

La formation de Da, bafou, ksl, et d 'autres marques, de maintenir les machines à coudre 3D, les unités automatiques de couture, les machines à coudre épaisses et moyennes, les machines à chaussures, et d' autres produits dans le domaine de l 'avantage mondial, pour la quasi - totalité des entreprises européennes de luxe de fournir du matériel de couture automatisé.

Dans le monde entier, 90% de tous les sièges automobiles de haut et de haut de gamme sont cousus par des machines à coudre de marque sous le drapeau de l 'entreprise.

Dans le même temps, il y a eu une pénétration dans l 'espace aérien, presque tous les constructeurs d' aéronefs chinois ont acheté des machines à coudre Gong Shenbei.

C 'est plus rapide que l' adversaire.

Après plus de 10 ans de voyage, comment construire un mythe sur la mer? Zhang Ming dit que les entreprises sont toujours sur le chemin, chaque jour comme la glace, la panique, sinon, un peu par inadvertance, l 'entreprise risque de se désintégrer.

Zhang Min dit que le plus fondamental dans le secteur manufacturier est l 'innovation de produits.

Dans le même temps, en tant que sociétés cotées en bourse, l 'innovation en capital doit être pleinement mise en ?uvre, et les modèles d' activité doivent être novateurs et adaptés à l 'évolution du marché.

L 'intégration est le début d' une longue marche.

Premièrement, dans le domaine de la R - D, l 'acquisition d' un si grand nombre d 'entreprises, il faut bien répartir les taches en fonction de leur propre compétitivité de base.

? qui fait quoi? Le nombre de ses brevets que nous mettons à la disposition des autres entreprises ne peut pas faire double emploi, la technologie peut être échangée contre rémunération et la concurrence interne n 'est pas permise, ce qui crée plus d' un secteur de la stratégie de recherche - développement du Centre technologique du Groupe de travail, qui dirige les quatre grands centres de développement eurasiens et qui met en commun les ressources en vue d 'un développement synergique.

Après avoir mis au point la plate - forme m - type et commercialisé la production, la société a non seulement développé une nouvelle génération de H - type \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Ce qui est plus important, c 'est que la recherche - développement est plus avancée que le marché.

Zhang Ming a déclaré qu 'à l' époque, le Japon, y compris ses concurrents nationaux, s' était battu dans une usine de vêtements mono - ordinateur, une femme travaillant dans une machine était une machine mono - machine, Shangguan Shenbei avait été pférée dans un avion spécial.

Ce que l 'on appelle les machines spéciales, c' est de concevoir chaque processus de fabrication de vêtements en une action spéciale, afin qu 'il soit semi - automatisé, de rendre le vêtement durable, les sacs sont plus beaux, LV, Chanel et d' autres marques de luxe sont fabriqués à partir de la machine à coudre ShangBei.

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Quand l 'adversaire s' est approché de l' avion, c 'était justement la crise financière, et l' ouvrier ShangBei s' est retourné.

L 'année dernière, l' industrie a chuté de 20% alors que la Haute - sylviculture continue de faire des bénéfices, c 'est parce qu' elle est sur la voie de l 'automatisation.

Zhang Ming révèle maintenant que l 'entreprise a réorienté son énergie vers trois nouveaux matériaux, les nouveaux matériaux, c' est - à - dire les fibres de carbone.

La fabrication d 'aéronefs remplacera le développement de l' automobile au cours des 10 prochaines années, en espérant qu 'il y aura une part de potage.

Dans le même temps, la société "industrie 4.0" a commencé sur le terrain.

à l 'heure actuelle, le prix de vente des machines à coudre pour les pièces composites de fibres de carbone des avions est de 15 millions de dollars.

Zhang Ming a dit que la société a commencé ses travaux de R & D de 3D à "industrie 4.0", je l 'appelle AMS.

A est l 'automatisation, m est modulaire, S est intelligent, avec AMS seulement 4.0.

Le champ de bataille est un champ de bataille.

Zhang Ming a déclaré que si la base de production était achetée, il n 'y aurait pas de synergie.

Seule l 'intégration permet aux fusions - acquisitions d' avoir un effet 1 + 1 > 2.

A l 'époque, la Haute - Chine avait ajusté la configuration de l' usine européenne avec un coefficient d 'abattement en fonction du co?t humain.

Toutes les pièces de rechange ont été achetées en Chine et fabriquées en Roumanie; les usines tchèques sont des machines à coudre, des usines allemandes intégrées, et enfin des plaques "madeingerman".

L 'intégration de la marque est également une question universitaire.

? l 'acquisition de marques créées par des fusions exige que ces marques multiples soient regroupées et réglementées, faute de quoi la concurrence au sein des marques engendre une consommation intérieure. ?

Si l 'on laisse chaque entreprise se diviser, on se bat.

Il faut une intégration, toutes les ventes à la plate - forme de gestion.

Shang - Gong sur le marché avec la grue japonaise de la concurrence commerciale.

Zhang Ming utilise la stratégie de "cheval de course de Ta?wan", l 'unité de couture automatique de "cheval supérieur" contre le cheval moyen du système japonais, et la machine à coudre de "cheval moyen" contre le cheval inférieur japonais.

Avec le cheval inférieur contre le Japon "cheval supérieur" standard machine à coudre plate.

Seuls les réformateurs progressent, seuls les innovateurs sont forts, seuls les innovateurs réformés gagnent.

Le voyage de Phoenix Nirvana en haute mer, les fusions - acquisitions internationales des entreprises dans le temps est certainement une le?on vivante.