New World Challenge: Zhou Dafu Retard D 'Ouverture

Dans le temps le nouveau monde

L 'Empire se heurte à de nouveaux problèmes, le volume des marchandises est très insuffisant, les magasins de l' entité de Zhou daofu retarderont l 'ouverture, voire fermeront certains magasins.

Le nouvel empire du monde construit par Zheng Yutong est confronté à une épreuve sans précédent.

Sur le plan des opérations immobilières intérieures, le nouveau monde est en train de conna?tre une ? désintégration ?, avec la vente successive de neuf projets, d 'un montant total de 33,9 milliards de yuan, à la fin de 2015, et la reprise de la privatisation foncière dans le nouveau monde à partir de 2016.

Il est prévu de fermer 5 à 6 magasins à Hong Kong d 'ici à mars de cette année, et de ramener le nombre de nouveaux magasins dans l' intérieur du pays de 150 à 160 à 50 à 60.

Bien que le Président du nouveau Groupe mondial pour le développement, m. Zheng Jiajun, ait nié les rumeurs de désinvestissement dans l 'intérieur du pays, les résultats médiocres obtenus récemment par la Chine dans le nouveau monde, les co?ts de financement élevés et l' instabilité du marché immobilier intérieur témoignent quelque peu de l 'instabilité de La famille Zheng.

La propriété est instable.

Le 4 janvier, le nouveau monde en développement et la Chine du nouveau monde ont été deux fois suspendus, une semaine après l 'éclair, le programme de privatisation de la Chine dans le nouveau monde a été annoncé.

Cette fois - ci, le programme de privatisation de la Chine dans le nouveau monde, passé d 'un accord conclu il y a deux ans à un accord global d' acquisition, a montré la ferme attitude de la famille Zheng à l 'égard de la privatisation.

Les raisons invoquées par la Chine dans le nouveau monde pour justifier la privatisation étaient principalement le faible niveau des flux d 'actions et la capacité limitée de financement.

La Chine du nouveau monde estime qu 'il y a des besoins financiers importants à l' avenir, mais que les flux d 'actions des entreprises sont faibles, que le prix d' achat est sensiblement inférieur à la valeur nette de chaque actif chinois dans le nouveau monde et que les plates - formes cotées n 'ont qu' une capacité limitée de mobiliser des fonds par le biais de marchés boursiers ouverts.

Selon le communiqué, la privatisation de la Chine dans le nouveau monde serait couronnée de succès si le nouveau monde recevait au moins 90% des actions proposées dans les quatre mois et si au moins 90% des actions chinoises du nouveau monde étaient effectivement admises sans intérêt.

D 'après l' évolution de la Chine dans le nouveau monde au cours des dernières années, les résultats ont fluctué, passant de 3 milliards 890 millions de dollars de Hong Kong en 2004 à 3 milliards 379 millions l 'année suivante.

En 2008, les recettes ont atteint 8 milliards 684 millions de dollars de Hong Kong, avant de retomber à 4 milliards 686 millions de dollars l 'année suivante.

En 2011, les recettes ont atteint 15 622 millions de dollars de Hong Kong, tombant à 13 676 millions de dollars de Hong Kong en un an.

Dans le nouveau monde, les ventes de biens ont représenté 2 milliards 936 millions de dollars de Hong Kong, soit 41,3% de moins qu 'en 2014.

Les ventes totales de biens comptabilisés se sont élevées à environ 1 milliard 368 millions de yuan, soit 855 000 mètres carrés, soit une baisse de 39,5% par rapport à la même période de l 'année précédente.

En tant que premier groupe d 'agents immobiliers à entrer sur les marchés intérieurs, la Chine nouvelle n' a pas beaucoup progressé sur les marchés intérieurs.

Pour ce qui est de la privatisation de la Chine dans le nouveau monde, l 'industrie interprète généralement comme le dernier pari sur le marché intérieur de la famille Zheng: gagner évite la crise du marché immobilier intérieur, perdre l' avantage d 'abord, perdre les bénéfices d' appréciation du marché subséquent.

Quantité insuffisante

Parmi les trois principales plaques cotées du nouveau monde en développement, le nouveau monde en Chine et le nouveau monde en Chine, le nouveau monde en gros et au détail semble quelque peu insignifiant.

Les marchés de détail de l 'intérieur sont dans l' ensemble en déclin par rapport aux marchés immobiliers, et la crise traditionnelle du commerce de détail, dominée par le grand nombre, est particulièrement forte.

Le nouveau grand magasin mondial, qui était autrefois la marque du grand magasin de l 'intérieur, a connu des résultats médiocres depuis son entrée en bourse.

Pour l 'année fiscale 2014 - 2015, les bénéfices annuels du nouveau monde ont chuté de 86,6 à 69 741 000 dollars de Hong Kong, tandis que les bénéfices annuels de base (à l' exclusion des autres pertes nettes, de la variation de la juste valeur des placements et des dépenses d 'imp?t connexes sur le revenu et d' autres éléments) ont diminué d 'environ 52,6 à 264 millions de dollars de Hong Kong.

Depuis sa mise en vente en 2007, le nouveau monde conna?t une croissance positive.

Non seulement la forte contraction des bénéfices, mais aussi la lenteur de l 'expansion du nouveau monde.

Selon les statistiques, le nombre de nouveaux magasins dans le monde est passé de 31 en 2007 à 41 en 2015 et à 2 en 2015.

Sur une période de huit ans, 12 nouveaux magasins ont été créés, soit une augmentation annuelle moyenne de 1,5.

En fait, tout

Le développement et Zhou Dafu dans l 'ensemble de la plaque de l' entreprise, le grand magasin plaque de l 'énergie ne peut pas non plus aller plus loin que par le passé.

D 'après une personne bien informée connaissant le nouveau monde, il y a une grande divergence au sein du nouveau monde au sujet de l' évolution initiale du grand magasin.

Le manque d 'uniformité dans les mentalités internes a également retardé les nouveaux marchés du monde au début du changement, bien qu' à partir de l 'année dernière, certains magasins aient accru les ratios de restauration, d' expérience professionnelle et d 'agents de marque par l' intermédiaire de sociétés d 'achat, mais le style général de fonctionnement du grand magasin a été plus conservateur.

à l 'heure actuelle, le principal plateau de vente au détail de la plaque de Zheng Yutong Changsong Zhigang, en tant que troisième génération de porte - à - porte, il a également créé la marque centrale d' achat k11, ouvrant un chemin vers l 'expansion du marché intérieur.

Zheng Zhigang, un cadre artistique profond, est nettement plus enthousiaste pour k11 que le nouveau monde.

En juin 2009, le nouveau monde a annoncé des investissements d 'un montant maximum de 100 millions de dollars des états - Unis, ce qui a permis d' améliorer l 'image de 33 nouveaux marchés du monde appartenant à l' ONU ou exploités sous son drapeau.

Par la suite, Zheng Zhi vient de commencer à accélérer l 'expansion du k11 sur le marché intérieur et prévoit d' investir 1 milliard de dollars sur 7 à 10 ans.

Toutefois, le taux d 'expansion prévu par k11 n' a pas été atteint et le k11 de Shenyang, qui devait ouvrir à la fin de 2015, a été prolongé jusqu 'à la fin de l' année ou au début de 2017.

Zhou Da Fu kai dian Shop slow

Zhou Dafu est l 'atout le plus précieux de la famille Zheng Yutong, mais la performance est également affectée par le ralentissement du marché.

Le 17 février, Zhou Dafu a annoncé qu 'au cours du Nouvel An lunaire, la croissance des ventes en magasin avait chuté de 28% et la valeur des ventes en magasin et au détail de 29%.

Zhou Dafu a indiqué que la Mission s' expliquait par la réduction du nombre de visiteurs à l 'intérieur du port et par la faiblesse persistante des deux marchés de détail.

La valeur des ventes au détail et des ventes de magasins dans l 'intérieur du pays a chuté de 30% et 31%, principalement en raison de l' exode des jours fériés d? à l 'augmentation du nombre de touristes à l' intérieur et à l 'extérieur du pays, et de l' affaiblissement de la consommation de produits de luxe résultant du ralentissement économique et des fluctuations récentes des marchés boursiers.

Malheureusement, la direction s' attend à ce que l 'environnement du commerce de détail au cours du quatrième trimestre continue de poser des problèmes et que les résultats des ventes soient inférieurs à ceux du troisième trimestre.

Cela a également permis d 'arrêter la course rapide de Zhou Dafu, le Président Zheng Jiajun a indiqué que le Groupe évaluerait chaque succursale cette année, qu' il prévoyait de réduire certains de ses sous - traitants et, le cas échéant, de réduire ses effectifs.

Il y a longtemps que je t 'aime, jamais je ne t' oublierai.

Dans le même temps, en raison de l 'évolution des habitudes de consommation et des circuits d' achat, Zhou daofei a également besoin d 'adapter les stratégies d' adaptation à l 'environnement du marché et aux préférences des consommateurs et d' optimiser l 'intégration des canaux.

Au cours du premier semestre de l 'année dernière, Zhou Dafu a fermé 115 magasins de détail, soit 5% du total.

Mais...

La première phase du centre commercial de l 'ex - mer, qui a été inaugurée à la fin de l' année dernière avec un investissement commun dans le nouveau monde, a déclaré Zheng Jiajun que les résultats actuels sont satisfaisants.