15 Compétences Qui Vous Permettent De Traverser Le Terrain.

Que ce soit à l 'intérieur ou à l' extérieur de l 'entreprise, les personnes qui réussissent (ci - après dénommées ? elles ?) ont des capacités personnelles et un charme personnel uniques qui font défaut à l' ensemble de la population.

Leur succès ne doit pas être simplement attribué à de bonnes perspectives.

à mon avis, ces capacités peuvent se résumer comme suit:

La capacité de penser à l 'envers dans la résolution des problèmes

Face aux nouveaux problèmes rencontrés dans le travail, on ne trouve pas toujours de solution.

En outre, les supérieurs hiérarchiques ne sont peut - être pas très malins lorsqu 'ils cherchent à résoudre le problème par la pensée inverse.

Ils savent bien que les agents d 'exécution sont plus susceptibles que leurs supérieurs d' identifier les points faibles, qu 'ils soient artificiels ou objectifs, qu' il s' agisse de questions techniques ou de lacunes dans la gestion.

Il est plus facile de sortir du problème en recherchant des solutions dans une optique inverse.

Capacité de réflexion dans l 'examen des questions

Lorsqu 'ils envisagent des solutions, les personnes ordinaires sont généralement disposées à agir comme il convient dès que possible dans le cadre de leurs responsabilités.

Mais ils sont toujours consciemment à la position de l 'entreprise ou du patron pour envisager des solutions.

En tant qu 'entreprise ou patronne, le point de départ pour résoudre le problème est d' éviter la répétition de problèmes similaires, et non d 'avoir des problèmes de tête et de pieds.

Face à l 'inertie de l' homme et à l 'amalgame entre les secteurs, une solution plus radicale ne peut être envisagée que sous l' angle de l 'entreprise.

Peut toujours se tenir à la position de l 'entreprise ou du patron pour concevoir des solutions, ils deviennent progressivement des personnes de confiance.

Capacité de résumer

Ils sont plus capables d 'analyser, de résumer et de résumer les problèmes que les gens ordinaires.

Il est toujours possible de découvrir des choses normales et de les gérer, ce qui permet d 'obtenir un effet multiplicateur.

On dit souvent qu 'il vaut mieux travailler dur que de travailler.

Mais tout le monde ne sait pas comment.

Sinon, on ne ferait pas la même chose, les gens sont trop occupés pour la nuit, alors qu 'ils sont très chics toute la journée.

Capacité d 'élaboration de documents concis

Le patron n 'a généralement pas le temps de lire de longs papiers.

Il est donc particulièrement important d 'apprendre à établir des rapports écrits concis et des tableaux agréables.

Même les questions les plus complexes peuvent être enrichies sur une page A4.

Les questions nécessitant des précisions sont jointes en annexe au rapport ou au tableau.

Laisser le patron parcourir une seule page de papier ou un formulaire lui donne un aper?u de la situation.

S' il s' intéresse à la question ou s' il estime qu 'elle est importante, on peut se renseigner sur les informations figurant dans l' annexe.

Capacité de collecte d 'informations

Ils s' intéressent de près à la collecte de toutes sortes d 'informations, notamment sur les politiques, les rapports, les plans, les programmes, les statistiques, les processus opérationnels, les systèmes de gestion, les méthodes d' évaluation, etc.

Une attention particulière est accordée à l 'information des concurrents.

étant donné que tout processus d 'entreprise m?r constitue en soi une accumulation d' expériences et d 'enseignements, il est possible d' en tirer des enseignements.

C 'est impossible à trouver dans un manuel ou à enseigner par le professeur.

Capacité de programmation pour résoudre les problèmes

En cas de problème, ils ne laisseront pas les dirigeants poser des questions et des questions, mais plut?t des questions de choix.

Les gens ordinaires rencontrent des problèmes, en commen?ant par faire rapport aux dirigeants et demander des solutions.

écoutez la direction avec les oreilles et informez - vous de l 'opération.

Cela s' appelle ? questions et réponses ?.

Ils sont souvent amenés à choisir et à décider les solutions qu 'ils ont elles - mêmes mises au point, c' est - à - dire à ? choisir ? les questions qu 'ils choisissent.

Il est clair que les dirigeants préfèrent ? choisir les questions ?.

Capacité d 'adaptation des objectifs

Lorsqu 'un objectif individuel n' est pas réalisable dans une organisation et qu 'il est temporairement hors de ce contexte, il tend à l' aligner sur les objectifs à court terme et à les intégrer de manière organique aux objectifs de développement de l 'entreprise.

Ainsi, les points de vue des uns et des autres se rapprochent facilement ou s' accordent, il y a un langage commun et il y a de la joie.

à leur tour, les autres seraient heureux de les accepter.

Super Self - consolation Capacity

Ils sont souvent réconfortés et soulagés par les échecs, les revers et les coups.

Les enseignements tirés de l 'expérience seront rapidement mis à profit et l' on est fermement convaincu que la situation changera.

Leur croyance est qu 'en fermant une porte pour toi, Dieu ouvrira une fenêtre.

Capacité de communication écrite

En cas de mauvaise communication face à face avec le patron, ils essaient de communiquer par des moyens détournés tels que le courrier électronique ou la correspondance écrite ou le rapport.

En effet, la communication écrite peut parfois atteindre des résultats que la communication en langage face à face ne peut pas atteindre.

Les points de vue, suggestions et méthodes qu 'il est proposé d' exprimer peuvent être exposés de fa?on plus détaillée.

Il faut que le patron vous écoute, pas interrompre votre discours, ou vous interrompre par son téléphone.

Le patron peut aussi facilement choisir un temps qu 'il pense libre pour "écouter" votre "bavardage".

Culture d 'entreprise

Ils seront très réceptifs à la culture d 'entreprise de la nouvelle organisation.

Changer d 'entreprise, c' est comme changer de lieu de travail, de même que faire du bon travail et être réutilisé.

Changement de poste

L 'intensification de la concurrence, l' augmentation des risques d 'exploitation, le succès ou l' échec d 'une entreprise peut intervenir du jour au lendemain.

Pour eux, le changement de poste, même la perte de travail, n 'a pas peur.

Par conséquent, leur capacité de résister à des changements de poste n 'est pas comparable à celle des gens ordinaires.

De leur point de vue, il ne s' agit pas seulement de l 'épanouissement personnel, mais aussi de la viabilité.

Traitement objectif de la loyauté

Vous trouverez en eux la loyauté envers l 'Organisation.

Ils sont bien conscients que la loyauté ne sert pas seulement les organisations et les chefs d 'entreprise, mais que le plus grand bénéficiaire est eux - mêmes, car une fois que le sens des responsabilités et la fidélité à l' Organisation sont acquis, ils deviennent des personnes dignes de confiance qui peuvent être investies de lourdes responsabilités.

Ils sont plus conscients du fait que le rendement de l 'investissement loyal est en fait très élevé.

Recherche active de formation et de pratique

Ils attachent une grande importance aux possibilités de formation et demandent souvent, lors du recrutement, si les entreprises ont la possibilité d 'offrir une formation.

Savoir tirer parti de toute possibilité de formation.

Une entreprise qui n 'est pas provisoirement satisfaite de ses prestations mais qui a de nombreuses possibilités de formation et de pratique peut également essayer.

Après tout, certaines expériences ne peuvent pas être achetées avec de l 'argent.

Avoir le courage d 'accepter autre chose

Ils ne renoncent à aucune occasion d 'exercice qu' ils considèrent comme une occasion unique d 'exercice.

Et en sachant que c 'est pour aujourd' hui, peut - être pour demain.

Ils sont souvent vus courageux d 'accepter des choses que d' autres n 'acceptent pas et d' essayer de parvenir à un résultat satisfaisant.

Esprit professionnel

Ils ont un professionnalisme efficace, professionnel et loyal.

Les principales manifestations sont les suivantes: moderniser les modes de pensée, adhérer à des concepts de gestion de pointe et être en mesure de les appliquer dans la pratique.

Les actes et les paroles ne sont pas personnels, dans les activités de l 'entreprise ne mêlent jamais les individus.

Ainsi, oser parler franchement, corriger les fautes commises par d 'autres membres du personnel et critiquer les fournisseurs de manière irréfléchie.

Car seul l 'altruisme peut être courageux.

La régularisation de l 'accueil est également une exigence de professionnalisation du comportement.

Ceux qui ont ce professionnalisme sont les bienvenus dans toute organisation et, t?t ou tard, réussiront.