Il A Tué Un Chemin De Sang Dans L 'Industrie Du Vêtement.

Ces dernières années,

L 'industrie joue aux cartes.

Après une vague violente, les anciennes plaques de vêtements dans toutes les provinces et villes du pays de l 'arc - Rouge, les ventes ont chuté à la falaise, la plupart des boutiques fermées, les pertes, les difficultés, l' acquisition, etc.

Dans le même temps, les marques étrangères de luxe en Chine "les yeux fermés peuvent gagner de l 'argent", a mis fin à l' époque, chacun a adopté une stratégie de réduction des magasins, voire la fermeture totale du réseau de vente en Chine.

Selon des statistiques incomplètes, l 'année dernière, 3 000 usines et PME ont été fermées, les bénéfices sur les vêtements ont chuté de 27%, la pition a été bloquée et il est déjà très important de survivre à une période de grippe dans cette boutique.

Tout le monde sait qu 'il y a peu de survivants dans l' industrie du vêtement qui vivent bien.

".

En tant que cheval noir le plus puissant de l 'industrie de l' habillement en 2015, VC est à l 'avenir le plus grand groupe de détaillants chinois - Designer Fashion brand km, de saisir avec précision le pouls de développement de l' industrie, sous le slogan "la mode et les bas prix ne sont plus en concurrence", la poursuite de la mise en place de produits de haute qualité, les jeunes ont réussi à susciter la critique et la passion de l 'achat.

à un rythme inconcevable d 'ouverture, plus de 200 nouveaux magasins ont ouvert en l' espace d 'un an, à partir d' une équipe de 40 personnes seulement pour faire un supermarché de 37% de ses collègues.

Et de l 'espionnage.

Comment faire sentir l 'explosion de km à l' extérieur du cercle, où l 'auteur trouve une preuve intéressante.

Pour voir quelle marque est la plus br?lante en Chine, il faut savoir qui est le plus touché par la montagne.

En même temps qu 'il ouvre rapidement, un groupe de "boutiques de montagne" se répandit avec folie dans tout le pays.

Pour toute entreprise, il s' agit bien s?r d 'un problème continu, de joie et de préoccupation.

Le 10 avril, lors de la Conférence annuelle "2016 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\

Il est prévu de créer quatre centres de logistique dans tout le pays afin de réduire encore les co?ts et d 'accélérer les flux de marchandises.

Chen Hao, fondateur de km

Selon lui, aujourd 'hui, l' économie chinoise descend, sous le double coup des entreprises d 'électricité et des marques étrangères de qualité, la prolifération des marques d' homogénéisation, la production excédentaire et les stocks élevés, provoquant une vague incontr?lable de fermeture de magasins.

Aujourd 'hui, l' ère de la consommation est arrivée, il n 'y a d' avenir que si l 'on fait des produits sérieux, tout est dit par les clients, vous n' achetez pas vos produits.

Chen Hao a révélé que si l 'on suivait le modèle de développement de la marque traditionnelle de vente au détail de vêtements, avec l' énorme base de fans de marque, km pourrait ouvrir 500 nouveaux magasins en 2016, mais compte tenu du fait que les inconvénients de l 'expansion aveugle sont plus importants que les avantages, Je n' en ajouterais que 300, et je continuerai à affiner le système d 'exploitation.

On trouvera ci - après un extrait du discours de Chen Hao, fondateur de km:

Mesdames et Messieurs, chers amis, chers partenaires, chers collègues de la famille, bonsoir à tous! C 'est un jour spécial et un jalon dans le démarrage de notre société km. Je tiens ici à exprimer ma sincère gratitude à tous ceux qui ont appuyé km au cours de l' année écoulée, à nos partenaires pour leur confiance et leur appui, à tous nos collègues pour les efforts inlassables qu 'ils ont déployés au cours de l' année écoulée et pour les efforts inlassables qu 'ils ont déployés, qui ont permis au km de faire un premier pas en avant.

Merci à tous.

Tuer un chemin de sang dans l 'industrie du vêtement.

En février 2015, nous avons officiellement inauguré à Guangzhou la première marque km rapide pour hommes, après deux mois d 'essais, nous avons mis au point un plan stratégique à court terme et, à la fin de 15 ans, nous avons ouvert près de 200 magasins dans tout le pays.

Rappelez - vous que l 'an dernier, à cette époque, le siège de Guangzhou, soit environ 40 personnes, tous les efforts ont été difficiles, les défis que nous avons à relever sont énormes, car nous devons rapidement former des équipes, intégrer la cha?ne d' approvisionnement en quelques mois, mais aussi mettre en place une configuration complète dans les capitales provinciales du pays, occuper les marchés prioritaires, aujourd 'hui, nous avons presque tout fait.

Je voudrais parler de la fa?on dont nous avons réfléchi à ce que nous avons fait.

Comment réorienter le développement stratégique de l 'entreprise dans un environnement aussi peu favorable à l' industrie du vêtement?

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Nous avons parcouru le marché mondial et nous avons découvert un problème: l 'industrie de l' habillement, bien qu 'elle soit très mature, est confrontée à de graves problèmes structurels rudimentaires, comme le vieillissement de la marque, 99% des entreprises sont des agents de gros.

Au cours des 20 dernières années, en raison des déséquilibres entre l 'offre et la demande et de l' importance du marché intérieur, la plupart des entreprises se trouvaient dans des circuits de courses, occupaient des marchés, n 'avaient que peu d' entreprises réellement intéressées par la production, et il n 'y avait pas beaucoup d' entreprises à un prix unitaire, et la grossièreté de l 'industrie du vêtement et la faiblesse des prix étaient devenues des problèmes communs.

Je me demandais si nous pouvions introduire une marque étrangère, ensemble pour lancer un bon produit, bon prix, en mode vertical rapide de la marque de mode.

Ainsi, km a ouvert son premier magasin en Chine et a obtenu des résultats non négligeables.

Certains de nos collègues nous détestent parce que nous avons touché leur fromage.

Mais pour les consommateurs, nous faisons quelque chose de précieux et nous préférons choisir de nous rapprocher des consommateurs et d 'étudier leurs préférences.

En une courte période de six mois, il y a des dizaines de pairs qui nous imitent, nous sommes devenus l 'industrie de l' habillement a été imité par la fréquence de la plus haute marque de vêtements, pas un.

Nous devons comprendre qu 'en Chine, c' est normal, mais ces marques de montagne ne survivront pas longtemps, car, à l 'exception d' une simple imitation, ces marques ne sont pas correctes, il n 'y a pas de racines, bien qu' elles soient faciles à manipuler, mais difficile à ma?triser.

Le marché actuel, juste un km n 'a pas besoin de 2,3,4, il n' y a pas deux magasins d 'excellence, ni deux caravanes, ni deux Zara, chaque segment du marché, les consommateurs ne peuvent se souvenir qu' une seule marque.

Stratégie clef pour 2016: Laissez les balles voler un peu.

First Keywords: Good disposition

Réaliser la mise en place globale des principaux cercles commerciaux du pays, 300 nouveaux magasins, bien que nous puissions ouvrir 500 ou plus, mais à long terme, nous devons continuer à avancer progressivement et de manière rationnelle.

En 2016, le km créera quatre nouveaux centres logistiques dans tout le pays, ce qui permettra de réduire le co?t des produits de base tout en améliorant l 'efficacité de ses opérations.

Second Keywords: Practice Inner work

Nous devons répondre à cette question nous - mêmes.

Pour moi, sérieusement, je pense que nous n 'avons fait que 50 points.

Il s' agit donc de mettre en ?uvre cette année l 'accent sur les activités essentielles, de renforcer les grands systèmes d' exploitation, de garantir un approvisionnement suffisant, de réaliser l 'informatisation complète et de mettre en place de grands systèmes de vente de données.

Afin d 'optimiser davantage les produits, l' image et les services, et de fournir une meilleure expérience de terminal plus anticipée.

Team Fusion

Le plus important, c 'est l' équipe interne.

Comment peut - on utiliser la force ensemble pour former une synergie, créer une direction commune est un tournant dans le développement de l 'entreprise.

Notre vision: devenir le plus grand groupe de vente au détail de vêtements en Chine

Je pense que dans la carrière, à l 'exception du premier, tout est un échec.

Km continuera d 'adhérer aux cinq principes de la chariot: un secteur d' or de première classe, avec un environnement de magasin comprimé, de fournir un service professionnel de bonne foi, un rapport co?t - efficacité plus élevé que prévu, la mode de produits de qualité.

Faites ce que vous avez à faire.

En outre, km s' est efforcé de créer une culture organisationnelle dynamique, l 'esprit d' équipe, la coopération avec les gens, la température, personne n 'aime le froid.

En même temps, je voudrais saisir cette occasion pour dire à tous les jeunes qu 'il faut avoir des ambitions et des objectifs, croire à la force de vos rêves, croire en vos efforts ne seront pas vains.

En 2016, Unissons nos forces, luttons pour la route!