Liu Jing A Dit Que La Vente Rapide Allait Devenir Le Premier Groupe De Vêtements Du Monde.

Selon le dernier rapport financier du premier semestre de 2016, publié à grande échelle, les ventes mondiales ont augmenté de 11,6 milliards de yens (soit environ 60,87 milliards de yuan renminbi), mais les bénéfices d 'exploitation ont diminué de 33,8 à 99,3 milliards de yens (soit environ 5 milliards 980 millions de yuan renminbi).

Dans le cadre de l 'évolution actuelle, la croissance à l' étranger, en particulier en Chine, se poursuit sans relache.

Au 30 novembre 2015, le nombre de magasins d 'yuanku au Japon était de 844, contre 864 à l' étranger.

Pour ce qui est de la Chine, la Yukou a ouvert 91 nouveaux magasins en Chine en 2015, ce qui porte le nombre total de magasins à 436.

Liu Jing ne pense pas que le marché chinois compte trop de magasins.

? la Chine compte environ 200 villes de plus d 'un million d' habitants, et si chacune d 'elles compte 10 magasins, il en existe 2 000.

3 000 magasins sont également raisonnables compte tenu de la population urbanisée. ?

Le 25 avril 2016, la boutique de vêtements a été vendue en association avec l 'artiste New - yorkais kaws, ce qui a déclenché l' achat en ligne par les consommateurs.

Il n 'est pas encore ouvert à 10 heures, le magasin mondial de vedettes situé sur la route ouest de Nanjing à Shanghai a déjà fait la queue de plus de 100 personnes.

Et bien avant l 'ouverture de cette série, il commence à faire chaud sur Internet, le prix d' un t - shirt sur Taobao a doublé, passant de 99 dollars à deux.

Il a pris 900 pièces en un instant, et les gens qui font la queue derrière nous ne peuvent pas les acheter.

"Il y avait de l 'argent de la coopération, mais je n' ai jamais vu ?a."

Un membre du personnel d 'une société d' excellents vestiaires a déclaré.

Si Liu Jing, le Président du Groupe de distribution rapide (yueku mère) voit la scène sur place, il devrait être heureux de rire.

Cela pourrait aussi en partie dissiper l 'ombre créée par le récent rapport financier du premier semestre de l' année publié par le Groupe de distribution rapide: la baisse des performances et la médiocrité des performances locales.

Si le temps revenait il y a 15 ans, il se rendrait compte que liujing à l 'époque proposait de devenir une société internationale, il ne fait donc aucun doute que l' ouverture de magasins à l 'étranger est également une chose.

La Chine est le deuxième pays à développer des magasins à l 'étranger après le Royaume - Uni.

Wang Lan (alias) qui occupait des postes importants dans l 'équipe de démarrage chinoise de yuehuqu rappelle qu' il venait d 'être dipl?mé de l' université et a été informé par la plus grande firme de chasseurs de têtes japonaises qu 'il lui fallait recruter du personnel en Chine, même si ce n' était pas une spécialité, et que la société était disposée à recruter du personnel, à condition que le candidat ait la volonté et l 'intérêt d' entrer dans le commerce de détail.

Il a été impressionné et très ému par le fait qu 'après avoir pénétré dans la boutique de vêtements, la société a fait venir à Shanghai les parents de ces jeunes gens de tout le pays pour leur dire pourquoi leurs enfants travaillent actuellement dans une entreprise.

"Il n 'est pas grand, comme son meilleur ami Sun justice, bien s?r, il devrait être plus grand.

Pour l 'industrie de l' habillement est très compétente, le travail de base solide.

Il voit d 'un coup d' oeil combien vous portez.

Il a décrit Liu Jing dans son impression, "le travail est organisé, très strict pour lui - même et pour ses subordonnés, il nous demande de tout faire, même de nettoyer".

Cependant, peu de temps après avoir pénétré en Chine, la boutique d 'habillement s' est heurtée au problème de tous les magasins de détail: le SRAS de 2003 a découragé les gens de sortir faire des courses.

Heureusement, les choses changent.

Avec le retour à la normale du marché, à partir de 2006, la marque espagnole de mode rapide Zara est officiellement entrée sur le marché chinois.

Par la suite, h & M, c & a, GAP, etc.

Le modèle SPA a été présenté pour la première fois en 1986 par le géant américain de l 'habillement Gap, tandis que la réserve de Yanjing Zheng s' est développée: un modèle commercial de gestion intégrée des différents maillons de la production à la vente, y compris l' achat de matières premières, la planification, la conception, le développement, la production, la logistique, les ventes, la gestion des stocks, etc.

Afin de réduire les prix de détail, la Banque de vêtements a déplacé ses produits vers l 'intérieur de la Chine dans les années 90.

D 'après liujing Zheng, pour garantir la qualité des vêtements de l' Yuku, il faut utiliser le tissu japonais, tandis que la cha?ne de traitement est placée en Chine continentale moins co?teuse.

à une époque, 90% des produits de cette société étaient fabriqués en Chine.

Un tel modèle n 'a pas été reconnu dans une société aussi traditionnelle au Japon: comme sur le marché chinois, il y a souvent plusieurs agents ou grossistes qui partagent les bénéfices entre détaillants et fabricants, conformément à la pratique du commerce de détail des vêtements.

"Ce n 'est qu' un produit de la déflation qui s' est poursuivie après l 'effondrement de l' économie japonaise en mousse.

Une fois que l 'économie japonaise sortira de la boue, en tant que représentant d' un "produit bon marché", la Banque de vêtements ne sera pas en mesure de s' implanter sur le marché japonais et sera certainement en train de mourir. ?

"La Banque d 'excellence va faire faillite nationale", "la Banque d' excellence est la dégradation de la civilisation de consommation", et ainsi de suite.

Mais Liu Jing, têtu, veut devenir une entreprise de "briser le statu quo social", c 'est - à - dire "ne pas suivre l' hérésie des itinéraires habituels", cette ténacité, comme quand on l 'appelait "le surnom" quand il était petit, il n' a jamais cédé à l 'habitude du contresens.

Au cours des 10 dernières années, beaucoup de sociétés telles que la Banque de vêtements se sont développées rapidement sur le marché chinois.

On a constaté que le prix des vêtements était de moins en moins cher, sans réduction trimestrielle ni promotion des fêtes, passant par quel magasin, et achetant deux pièces au prix d 'origine ne sentait pas très mal.

Selon un patron de Henan Garment Factory qui a pris la commande d 'un magasin d' habillement, au fil des ans, les articles d 'un magasin d' habillement ont fait exploser de grandes sociétés chinoises de vêtements, telles que des vêtements de velours légers.

Combien de personnes porteront aujourd 'hui ce type de vêtements en velours épais et grossier avec le réchauffement climatique et l' extension du chauffage? ? a - t - il déclaré.

Pourquoi est - ce si bas?

En outre, comme ils ont des magasins dans de nombreux pays du monde, si l 'hiver dans l' hémisphère Nord se termine, ils peuvent pférer des marchandises vers l 'hémisphère Sud, où il se trouve en hiver. ?

Au cours des dernières années, la boutique de vêtements a commencé à s' amuser en Chine, la vitesse d 'ouverture des magasins à l' étranger dans le même type de marque.

Au cours du premier semestre de 2015, on comptait plus de 700 magasins étrangers, dont 60% en Chine.

Selon le PDG Penning de la région chinoise du grand Chengdu, au cours des trois dernières années, le nombre de nouveaux magasins dans l 'intérieur de la Chine a augmenté de plus de 80 par an.

En fait, au cours des 30 dernières années, malgré l 'ambition de Yanjing Zheng et de la ma?trise totale, la société n' a pas toujours fonctionné de manière aussi harmonieuse.

Japon, Hiroshima.

1984, 2 juin.

C 'est la saison des pluies pluviales, mais Liu Jing se souvient bien du soleil qui sourit le matin.

Même dans une ruelle, le nouveau magasin "uniclothingware - House" a été surprenant.

Un matin, une longue file s' est dressée devant le magasin et, au fil du temps, les clients sont de plus en plus nombreux à venir, ce qui donne même un sentiment de terreur.

Liu Jing se souvient par la suite que, pour éviter toute confusion dans le magasin, il a d? à plusieurs reprises restreindre l 'accès au magasin.

"Uniclothingware - House" est le point de départ de la célèbre collection de vêtements.

Après avoir achevé ses études universitaires, Liu Jing a travaillé 10 mois dans un supermarché, a démissionné et a vécu une vie longue, puis a hérité de la boutique de costumes masculins gérée par son père (créée par celui - ci en 1949) sans le vouloir ni le choix.

Liu Jing, agé de 35 ans, était directeur de la société de son père.

Il y a douze ans qu 'il est entré dans la société de son père.

Le magasin de vêtements de son père est très différent de l 'armoire principale de vêtements de loisirs que Liu Jing a créé par la suite.

Les ventes de vêtements masculins sont bonnes et mauvaises, et dépendent dans une large mesure des compétences et de l 'attitude des commer?ants à l' égard des clients.

Le même vêtement, vous pouvez le vendre.

à l 'inverse, même les affaires qu' il faut faire s' échappent.

Par conséquent, le vendeur de vêtements, qu 'il s' agisse de la vente ou de la taille, a des exigences considérables en termes de technologie et d' expérience.

Mais les vêtements de loisirs comme les vestes peuvent également être vendus sans que les clients aient à leur disposition des tailleurs.

Toutefois, les vêtements vendus à la consommation sont souvent vendus à la rupture de la marchandise, alors que les vêtements immobilisés ne peuvent pas être vendus et doivent être vendus à un prix réduit.

En outre, les hommes portent des vêtements maoris très élevés, mais les marchandises ont une longue période de rotation, souvent deux ou trois fois par an.

Le jeune Yanai se sentait comme "un chauffeur de taxi qui ne voulait que tirer sur les longs trajets et qui attendait toujours l 'occasion d' arriver".

La crise financière de 2008 a été décrite comme un succès pour yuiku et yoshiyoshi.

L 'argent de l' avocat financier se rétrécit, mais la population a toujours besoin de vêtements (48 840, 0,00, & 13, & 10,00%).

Liu Jing dit: "Nous préconisons l 'établissement de partenariats".

Nous avons une bonne qualité, des prix et des prix abordables, ce qui est la clef de notre victoire face à la crise économique. ?

L 'honneur vient.

En 2009, le classement des richesses de Forbes pousse Liu Jing à la lumière de magnésium.

Cette année - là, c 'était son soixantième anniversaire, et le ciel lui a offert le titre de "premier riche du Japon", puis il a fait une nouvelle cigale.

La même année, l 'American Marketing Association lui a décerné un ? Prix international ? qui lui a valu ce privilège en tant que quatrième entrepreneur japonais d' après la guerre après la guerre, après le Président Ito suzuchiro matsuzaya en 1972, le Président Yoshiya Okada en 1985 et YaJun Ito En 1998, Président de watanaka Ito en 1998.

La presse lui a donné une nouvelle génération. "

"Le titre, qui avait auparavant été couronné par ce grand Matsushita Matsushita, le fondateur de Sony Morita, le fondateur de la porcelaine de Pékin, Dashing et Fu, est devenu le personnage dominant du monde des affaires japonais après la Seconde Guerre mondiale.

Depuis lors, l 'évaluation de la réserve d' usure a fluctué avec le début des actions.

Jusqu 'en 2015, la Couronne a de nouveau été portée sur la tête droite de Yanai.

Quasi - world first

Liu Jing a dit que la vente rapide deviendra "le monde d 'abord" Groupe de vêtements.

Il a estimé qu 'il fallait se fixer un objectif plus élevé: ? un objectif facile à atteindre n' est pas un bon objectif ?.

C 'est à peu près l' habitude d 'être petit, Liu Jing est toujours très exigeant de lui - même.

Dans la mémoire, un père sévère ne le glorifie pas beaucoup, il le blame souvent pour des problèmes mineurs, il lui apprend toujours "à être le premier, à être le premier", alors qu 'en tant qu' enfant, il attend toujours d 'être félicité par son père.

Mais les affaires sont toujours tendues, et le premier n 'est pas si bon.

Ouvrir un nouveau magasin tout à fait différent peut - être après avoir hérité de la maison de ses parents, d 'où l' aspiration générale de deux générations à créer leur propre entreprise.

Le premier "uniclothingware - House" n 'est pas le même que le vestiaire que l' on conna?t aujourd 'hui, c' est un magasin de détaillants.

Les commer?ants de vêtements importés ont vendu en gros des vêtements importés dans leur propre magasin parce que les bas prix et les nouveautés attirent beaucoup de consommateurs.

Mais le problème est que si l 'on regarde bien et que la marchandise entrante est populaire, il est facile de la vendre et de la vendre, et inversement, si elle n' est pas populaire, elle risque d 'être invalidée.

En outre, la stabilité de la qualité des marchandises ne peut être garantie.

Ce n 'est qu' à la fin du siècle dernier que le modèle de vente a été complètement modifié, la déesse de la chance a pris soin de Liu Jing Zheng, et l 'Yuku est finalement devenu un modèle Spa pur.

Le Cachemire, ouvert à l 'automne et à l' hiver de 1998, a poussé le magasin de vêtements à son apogée.

Au cours de la deuxième année, la boutique de vêtements a fait des annonces à la télévision à cette fin, et la vente de 6 millions de gilets en peluche était prévue, ce qui a donné lieu à la vente de 8,5 millions d 'exemplaires; à l' automne 2000, 12 millions d 'exemplaires devraient être vendus et 26 millions d' exemplaires finalement vendus.

Le pull - over de l 'armoire "est devenu fou".

Le produit du Century Blast a atteint son apogée, et ses performances ont commencé à grimper dans les montagnes.

Mais après la vente à chaud, les résultats commencent à baisser.

En 2002, pour la première fois depuis l 'entrée en bourse de l' entreprise, des gains de réduction ont été enregistrés dans les états financiers pour les deux années consécutives, 2002 et 2003.

L 'année suivante, Liu Jing, qui a quitté son poste pendant trois ans, a finalement repris le chemin de la montagne.

Par la suite, la société a lancé sur le marché des vêtements légers en velours, des maillots de poitrine, des jeans serrés et des sous - vêtements de chauffage heattech.

Peu à peu, les magasins de banlieue sont devenus des ? magasins urbains ? et la superficie est passée de 200 à 300 mètres carrés (environ 661 à 991 mètres carrés) à 800 à 1000 mètres carrés (environ 2644 à 3305 mètres carrés).

Ceux qui se sont plaints devant le Directeur de Dongli de "pourquoi une grande entreprise comme Dongli fait des affaires avec une petite entreprise comme Yuku" devraient maintenant la fermer.

Bien s?r, il y a aussi des choses intéressantes, comme quand HM est entré au Japon pour la première fois en 2007, il y a des gens de bien qui parlent de "la grande roue noire de Suède h & M qui pénètre au Japon, et qui sera la première à être touchée par les vestiaires"...

Le récent Bulletin financier du premier semestre de 2016, publié à grande échelle, indique que les ventes mondiales à grande échelle ont atteint 11,6 milliards de yens (soit environ 60,87 milliards de yuan), alors que les bénéfices d 'exploitation ont baissé de 33,8% à 99,3 milliards de yens (soit environ 5 milliards 980 millions de yuan), ce qui est d? au faible niveau des ventes sur le sol japonais.

Au cours de la réunion, Liu Jing a déclaré: ? les résultats de cette période ne sont pas satisfaisants, à peine 30 points ?.

Son niveau élevé de performance de l 'entreprise, comme dans la mémoire, est généralement exigeant de son père.

Dans le cadre de l 'évolution actuelle, la croissance à l' étranger, en particulier en Chine, se poursuit sans relache.

Au 30 novembre 2015, le nombre de magasins d 'yuanku au Japon était de 844, contre 864 à l' étranger.

En Chine, 91 nouveaux magasins ont été ouverts en 2015, ce qui porte le nombre total de magasins à 436.

Liu Jing ne pense pas que le marché chinois compte trop de magasins.

? la Chine compte environ 200 villes de plus d 'un million d' habitants, et si chacune d 'elles compte 10 magasins, il en existe 2 000.

3 000 magasins sont également raisonnables compte tenu de la population urbanisée. ?

à son avis, ces magasins ne constitueraient pas une compétition avec le magasin mondial de vêtement, mais une structure de coexistence rationnelle.

Heureusement, l 'ami proche de l' usine de vêtements - la société Dongli qui l 'a appuyée pendant l' ère du Cachemire - a conclu un partenariat stratégique avec elle, et les deux parties proposent que le montant total des pactions entre elles au cours des cinq prochaines années (2016 - 2020) devrait atteindre 1 000 milliards de yen (environ 55,5 milliards de yuan renminbi).

Dans le même temps, les deux parties ont annoncé qu 'elles coopéraient pour accélérer le processus de mondialisation et de numérisation.

Ainsi, Liu Jing est en train de construire "le monde d 'abord" la confiance de l' empire de l 'habillement.