Daphné, La Bataille De Sauvetage Est Terminée.

Daphne n 'a pas connu de baisse à partir de 2012 et a enregistré une perte en 2015.

Quelle est la faute qui a conduit à réduire, voire à perdre, le chiffre d 'affaires actuel?

L 'intégration continue. Le magasin est fermé.

Excepté les chiffres déficitaires de Daphné.

L 'hiver a également été marqué par la fermeture d' un grand nombre de magasins.

Au cours des dernières années, Daphné a connu une régression dans un vaste cercle d 'entreprises de niveau 1 au Nord, de nombreux commerces se sont installés dans le cercle secondaire, et certains ont même ouvert des centres commerciaux ou des supermarchés communautaires, alors que même les "boutiques de rue" ont continué de diminuer.

En 2015, Daphné fermer 805, dont 692 magasins directs et 113 magasins associés.

Un commentateur indépendant de l 'industrie de la chaussure, m. Magang, a déclaré publiquement que la fermeture d' un grand nombre de magasins résultait également de l 'optimisation interne de l' entreprise "qui choisit de fermer des boutiques dont les résultats ne sont pas satisfaisants ou qui pourraient être améliorées à l 'avenir, ou bien qui se trouvent dans un cercle commercial où le positionnement fait double emploi".

Bien que Daphne estime que la fermeture des magasins déficitaires contribue à améliorer la qualité du réseau de distribution dans son ensemble, les mesures d 'intégration telles que la fermeture massive des magasins tout au long de l' année et la réduction des effectifs qui en a résulté ont entra?né une augmentation des co?ts d 'exploitation de Daphné et une augmentation de l' effet de levier défavorable qui pèse encore lourdement sur les profits de Daphné.

Et Daphné, 2016 continuera à promouvoir l'intégration de magasins, de personnel et d'inventaire.

Le premier trimestre de l'année 2016 Daphné une réduction supplémentaire de 176 de la maison de point de vente, au nombre total de mars 2016 stocke le noyau de marque à la date du 31.

Un fléchissement dans l'environnement de l'ensemble de l'industrie, le contexte de manque de vitalité de la consommation interne, la ligne de la tendance à la baisse a été considérablement le fonctionnement classique.

Fournisseurs de services atténuer dans une certaine mesure la chute des ventes de Daphné continue de fermer la boutique à Daphné, mais même au cours de l'année écoulée a été remarquable dans le double "11", mais l'effet de Halo est encore limitée.

Daphne dans l'avis que, dans l'ensemble du Groupe de fournisseurs de service de vente du rapport n'est pas élevé, de ses effets négatifs de la croissance ne peut compenser le magasin de passagers a été dilué.

Ligne de produits concurrents sérieux d'homogénéisation, de fournisseurs et en ligne de dérivation dans des cas de détresse, Daphné est confus.

En fait, la route d'électricité de Daphné, mais très représentatif de succès, à la gloire de sombre.

Magasin de Daphné avait créé des ventes, il a été le destin de beaucoup de fermer.

C 'est un peu tendu.

Daphné est l 'une des premières marques traditionnelles dans le domaine du commerce de l' électricité, mais sa route vers les opérateurs d 'eau est très instable.

En 2006, Daphne a essayé de faire appel à des fournisseurs d 'électricité sous forme de sous - traitance.

Jusqu 'en 2009, Daphné a commencé à créer une société d' électricité indépendante "Love Together", qui est vraiment dans le commerce de l 'électricité.

Daphne d'établissement de fournisseurs d'électricité indépendants de l'équipe tactique est divisée en deux parties: un bloc est une plate - forme de politique des femmes.

Comme une nouvelle entreprise, ce projet est axé sur les femmes de la communauté afin de créer, un autre chaussure de commercialisation, avec l'aide de Daphné de marque de marketing de réseau, et le réseau en ligne du paragraphe pour le développement du marché.

Toutefois, dans le domaine de fournisseurs de Daphné

Dans la "Yao Point 100" investissements malheureusement échoué.

En mai 2010, point "Yao de plate - forme de Daphné et B2C 100" pour atteindre 30 millions de capital de coopération stratégique.

Six mois de "Yao Point 100" br?ler de l'investissement de la lumière de premier cycle de Daphné, puis appuyer davantage de ressources sur Daphné.

La fin de l'année 2011, le secteur de l'électricité Daphné même fermer Jingdong, le Amoy et pour acheter de la musique et d'autres avantages des canaux de distribution, au lieu de soutenir pleinement Yiu Point 100.

D 'après les sources, Daphné leur prête la marchandise quand il n' y a pas d 'argent pour l' acheter.

Les fournisseurs de chaussures de la plate - forme sont très peu nombreux.

En outre, le point d 'ébullition 100 a essentiellement servi à investir dans des ressources publicitaires, alors qu' il y a eu peu d 'activités dans le domaine de la logistique et de la construction de services à la clientèle, l' entreposage sous - traitance, la réception et l 'expédition des marchandises, les clients ont eu une faible expérience des achats, les entreprises ont été chaotiques, le marché est mal positionné, les stratégies à bas prix sont ensuite insuffisantes.

En moins de deux ans, 300 millions d 'investisseurs ont été br?lés à 100 points d' ébullition et les actifs nets ont été inférieurs à 30 millions.

Le 30 juillet 2012, Yao Point 100 interrompre le fonctionnement du site Web et, en même temps, essayer de Daphné l'électricité a également été durement touchés, un moment d'avoir perdu.

Avril 2012, l'externalisation de services de vente de lynx Daphné représente la plus grande part.

Par la suite, Daphné plus à Shanghai du Siège de licenciements massifs de 300 personnes compétentes, 3 autres fournisseurs sont la stratégie de développement du secteur, sont presque paralysé, la stratégie de canal en se concentrant sur le magasin.

Sina a des difficultés pour Daphné présente un point de vue, le commerce électronique doit aborder trois points douloureux de base, c'est - à - dire bon marché, pratique et authentique.

Pour Daphné, l 'authenticité peut être garantie, mais la commodité et le bon marché n' ont aucun avantage.

Sur le prix, Daphné se bat pour un prix de 200 à 300 yuan, ce qui est précisément l 'objet de la concurrence pour de nombreux articles non grands de la boutique de chaussures Taobao.

Pour Daphne, le commerce de détail a toujours été l 'activité de base du Groupe.

En mars 2013, le nouveau Directeur de Daphne, Chen Baofeng, a déclaré: ? Daphne va reconfigurer le fabricant ?.

Trois ans plus tard, en 2016, Daphné a continué de faire preuve d 'une bonne performance dans le secteur de l' électricité.

En mai 2012, Daphné a accumulé plus de 5,5 millions d 'adhérents, et le CMR s' efforce d' établir des liens par l 'intermédiaire de l' intégration sous ligne, de favoriser la cohésion des consommateurs et d 'éliminer les barrières entre les opérateurs d' électricité Daphné.

Toutefois, le système CRM ne semble pas avoir donné de bons résultats en ce qui concerne les services de Daphné.

Dans la tendance à l 'épuisement des dividendes des des circuits traditionnels de distribution, Daphne a souvent fermé ses principaux points de vente de marque, mais les nouveaux canaux de distribution tardent à se développer, Daphné est aujourd' hui confrontée à la dilemme des deux c?tés.

Dans le rapport annuel que Daphné en 2015, le Groupe continuera de consacrer davantage de ressources pour étendre les fournisseurs de service, de promouvoir les achats en ligne lors de l'exposition de la plate - forme de taux, et réseau de vente en ligne de la plate - forme d'étendre à nouveau.

Par O2O programme, la mise en ?uvre de la vente en ligne de la synergie.

Daphne l'hiver comme vente a été complètement tombée.

En dix ans, à partir de

L'externalisation, tout à fait B2C marketing de réseau indépendant, "les chaussures roi" semble ne pas avoir touché le mode de développement de leurs fournisseurs.

Comme les entreprises traditionnelles au mur d'électricité, Daphné a besoin de calme.

Canal de fournisseurs pour Daphné parlant toujours ou peut être un bloc de développement océan bleu.