Daphné A Perdu Pour La Première Fois En 10 Ans. Quelles Sont Les Erreurs Qu 'On Ne Peut Pas Commettre?

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Selon le rapport financier international de 2015, le déficit net de 379 millions de dollars de Hong Kong pour l 'ensemble de l' année, avec un bénéfice net de 315,24%, représente la première perte de Daphne depuis près de 10 ans.

Les médias surpris se sont penchés sur les facteurs de perte de Daphné: 1, le ralentissement continu de l 'économie chinoise et l' affaiblissement des intentions de consommation; 2, 2015, c 'est - à - dire un hiver très chaud; 3, deux - 11, les festivals en ligne ont affaibli la clientèle dans Les magasins d' entités; 4, l 'industrie a fait des rabais importants à l' avance

La concurrence est plus intense.

En fait, depuis 2012, les bénéfices nets de Daphné sont tombés dans un marais de croissance négative et sont aujourd 'hui déficitaires.

Bien que la récession de l 'environnement général puisse expliquer en partie pourquoi Daphné s' est retrouvée au bord de la glace avec ses profits, elle devrait peut - être se poser la question fondamentale de son propre innovation de produits, en plus de rejeter des facteurs externes tels que le temps, le marché, l' économie, etc.

La question de l 'innovation des produits de Daphne devient de plus en plus urgente sous l' effet de l 'usurpation massive des marques de mode.

à une époque où les préférences des consommateurs évoluent plus rapidement que jamais, il est essentiel de ma?triser les tendances de la consommation, d 'introduire des produits présentant un avantage différencié et de fournir des services satisfaisants aux consommateurs.

Daphné a réalisé une étude sur les consommateurs au cours du quatrième trimestre de 2015, visitant plus de 2 600 consommateurs dans 170 villes chinoises et défendant l 'idée de la différenciation pour gagner la concurrence.

Daphné a également annoncé dans son rapport annuel de 2015 qu 'une chaussure pour enfants avec une fonction de positionnement mondial sera lancée en 2016.

Malgré l 'abondance des perspectives stratégiques du Groupe, le déclin du marché de détail en 2015 n' a pas pu s' arrêter.

Une guerre de pformation de la marque traditionnelle de chaussures féminines a été déclenchée.

L 'intégration continue. Le magasin est fermé.

En plus des chiffres de perte qui font frissonner le coeur, Daphne vend directement pendant l 'hiver froid et la fermeture de nombreux magasins.

Au cours des dernières années, Daphné a connu une régression dans un vaste cercle d 'entreprises de niveau 1 au Nord, de nombreux commerces se sont installés dans le cercle secondaire, et certains ont même ouvert des centres commerciaux ou des supermarchés communautaires, alors que même les "boutiques de rue" ont continué de diminuer.

En 2015, Daphné fermer 805, dont 692 magasins directs et 113 magasins associés.

Un commentateur indépendant, m. Magang, a déclaré publiquement que la fermeture d 'un grand nombre de magasins résultait également de l' optimisation interne de l 'entreprise, à l' exception de facteurs liés à un environnement général défavorable: ? l 'entreprise choisira de fermer des boutiques dont les résultats ne sont pas satisfaisants ou qui pourraient être mises à niveau à l' avenir, ou encore de positionner des boutiques qui se chevauchent ?.

Bien que Daphne estime que la fermeture des magasins déficitaires contribue à améliorer la qualité du réseau de distribution dans son ensemble, les mesures d 'intégration telles que la fermeture massive des magasins tout au long de l' année et la réduction des effectifs qui en a résulté ont entra?né une augmentation des co?ts d 'exploitation de Daphné et une augmentation de l' effet de levier défavorable qui pèse encore lourdement sur les profits de Daphné.

Daphné a indiqué que l 'intégration des magasins, du personnel et des stocks se poursuivrait en 2016.

Durant le premier trimestre 2016, Daphne a encore réduit le nombre de points de vente de 176, le nombre total de magasins de marque de base étant tombé à 5 421 au 31 mars 2016.

Dans l 'ensemble de l' industrie, l 'environnement est faible et la consommation intérieure faible, la tendance à la baisse dans les lignes traditionnelles.

Le commerce de l 'électricité a quelque peu atténué la baisse des ventes due à la fermeture continue de Daphné, mais même si Daphné a fait preuve de dynamisme dans le "double 11" l' année dernière, l 'effet de l' anneau lumineux reste limité.

Daphne a indiqué dans son communiqué que les entreprises d 'électricité ne représentaient qu' une faible part des ventes du Groupe dans son ensemble et que leur croissance ne compensait pas l 'effet négatif de l' étalement de la clientèle dans les magasins de l 'entité.

Daphne est troublée et troublée par l 'homogénéisation des produits en ligne dans le contexte d' une forte concurrence, les opérateurs en ligne et les consommateurs.

En fait, la route de Daphné est très représentative, du p?le rouge à la gloire.

Le magasin Daphne, qui a créé une bonne performance dans la vente, est maintenant largement fermé.

C 'est un peu tendu.

Daphné est l 'une des premières marques traditionnelles dans le domaine du commerce de l' électricité, mais sa route vers les opérateurs d 'eau est très instable.

En 2006, Daphne a essayé de faire appel à des fournisseurs d 'électricité sous forme de sous - traitance.

Jusqu 'en 2009, Daphné a commencé à créer une société d' électricité indépendante "Love Together", qui est vraiment dans le commerce de l 'électricité.

Daphne, qui a créé une équipe d 'électriciens indépendants, a divisé sa stratégie en deux: une stratégie de plateforme féminine.

En tant que nouvelle entreprise, ce projet met l 'accent sur la création de communautés de femmes, et l' autre sur la commercialisation de chaussures, avec l 'avantage de Daphné sur l' ensemble du réseau et des subventions spéciales pour le développement du marché en ligne.

Cependant, la bonne idée de Daphné dans le secteur de l 'électricité a malheureusement échoué dans l' investissement "point 100".

En mai 2010, Daphne et la plate - forme B2C ont lancé le point 100 de la ? conclusion d 'un financement stratégique de 30 millions de dollars ?.

En six mois, le point 100 "br?le Daphné pour la première fois, puis Daphné apporte un soutien financier supplémentaire.

A la fin de 2011, Daphne Electrical Business a même fermé les canaux de distribution avantageux tels que Jingdong, yuezao et Happy buy, au lieu de soutenir pleinement le point 100.

D 'après les sources, Daphné leur prête la marchandise quand il n' y a pas d 'argent pour l' acheter.

Les fournisseurs de chaussures de la plate - forme sont très peu nombreux.

En outre, le point d 'ébullition 100 a essentiellement servi à investir dans des ressources publicitaires, alors qu' il y a eu peu d 'activités dans le domaine de la logistique et de la construction de services à la clientèle, l' entreposage sous - traitance, la réception et l 'expédition des marchandises, les clients ont eu une faible expérience des achats, les entreprises ont été chaotiques, le marché est mal positionné, les stratégies à bas prix sont ensuite insuffisantes.

En moins de deux ans, 300 millions d 'investisseurs ont été br?lés à 100 points d' ébullition et les actifs nets ont été inférieurs à 30 millions.

Le site Web a été interrompu à point 100 le 30 juillet 2012, tandis que Daphné s' effor?ait d 'être un électricien indépendant et s' est perdu.

En avril 2012, Daphne représentera la part la plus importante des ventes de l 'entreprise de chat céleste sous - traitance.

Depuis lors, Daphné a considérablement réduit ses effectifs au Siège de Shanghai de 300 personnes, trois autres responsables du secteur de l 'électricité ont été licenciés, la stratégie de développement du commerce électrique est quasiment au point mort et la stratégie de canalisation a été réorientée vers des magasins directs.

Il y a eu des observations sur le dilemme de Daphné, et le commerce électronique doit s' attaquer à trois maux fondamentaux, à savoir le co?t, la commodité et l 'authenticité.

Pour Daphné, l 'authenticité peut être garantie, mais la commodité et le bon marché n' ont aucun avantage.

Sur le prix, Daphné se bat pour un prix de 200 à 300 yuan, ce qui est précisément l 'objet de la concurrence pour de nombreux articles non grands de la boutique de chaussures Taobao.

Pour Daphne, le commerce de détail a toujours été l 'activité de base du Groupe.

En mars 2013, le nouveau Directeur de Daphne, Chen Baofeng, a déclaré à the World Wide Web Business: "Daphne va reconfigurer l 'électricien".

Trois ans plus tard, en 2016, Daphné a continué de faire preuve d 'une bonne performance dans le secteur de l' électricité.

En mai 2012, Daphné a accumulé plus de 5,5 millions d 'adhérents, et le CMR s' efforce d' établir des liens par l 'intermédiaire de l' intégration sous ligne, de favoriser la cohésion des consommateurs et d 'éliminer les barrières entre les opérateurs d' électricité Daphné.

Toutefois, le système CRM ne semble pas avoir donné de bons résultats en ce qui concerne les services de Daphné.

Dans la tendance à l 'épuisement des dividendes des des circuits traditionnels de distribution, Daphne a souvent fermé ses principaux points de vente de marque, mais les nouveaux canaux de distribution tardent à se développer, Daphné est aujourd' hui confrontée à la dilemme des deux c?tés.

Daphné a indiqué dans son rapport annuel de 2015 que le Groupe continuerait de consacrer davantage de ressources à l 'expansion des services des entreprises d' électricité, à l 'amélioration de l' exposition sur les principales plates - formes d 'achat en ligne et à l' extension du réseau de vente aux nouvelles plates - formes d 'achat en ligne.

Grace au programme o2o, on obtient une synergie dans les ventes en ligne.

La vente de Daphné semble être arrivée à l 'hiver.

Au cours des 10 dernières années, de la Sous - traitance, de marketing sur l 'Internet à l' indépendance B2C, "le roi des chaussures populaires" ne semble pas encore conna?tre son propre modèle de développement des entreprises.

En tant qu 'entreprise traditionnelle, Daphné a besoin de réfléchir.

Pour Daphne, les circuits électriques restent ou peuvent devenir un développement de la mer bleue.

Il n 'y a pas encore de réponse claire à la question de savoir comment Daphné sera capable d' équilibrer la puissance des ventes en ligne avec les ventes traditionnelles.

Il y a trop d 'incertitudes quant à la possibilité pour Daphné d' obtenir un retour complet par l 'intermédiaire d' un fournisseur d 'électricité.