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    Interview Avec Le Président Du Conseil D 'Administration De Sugi Holding

    2016/5/24 22:56:00 52

    Sugi HoldingZheng YonggangBrand Strategy

    Zheng Yonggang, Président du Conseil d 'administration de Sugi Holdings, est un ancien Zhejiang, fondé par l' industrie de l 'habillement, a maintenant étendu l' industrie à de nouveaux domaines tels que les batteries au lithium, la finance et la santé, de la tradition à la mode, une pition réussie.

    Dans l 'hiver de l' économie, les entreprises sont en train de changer de vie et de mort.

      

    Journaliste: la situation économique est mauvaise.

    Sapin

    Alors?

    Zheng Yonggang: \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

    Notre société a pris en charge le "863" thème et l 'industrialisation, nous sommes les premiers à faire des matériaux de batterie.

    Nos clients ont Mercedes, BMW, Sony, BMW est le dernier véhicule électrique à utiliser notre matériel.

    Journaliste: il est dit que les co?ts des voitures traditionnelles et des nouvelles énergies pourraient être réduits d 'ici à 2020?

    Zheng Yonggang: \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\

      

    Journalistes:

    Entrepreneur chinois

    Comment va la vie?

    Zheng Yonggang: \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\

    Quelle est votre position sur l 'avenir de l' entreprise?

      

    Zheng Yonggang

    Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

    Nous commen?ons par l 'industrie et nous avons toujours mis l' accent sur l 'industrie de base, dans les batteries au lithium, les nouvelles énergies automobiles, le complexe commercial d' Atlas, etc.

    D 'autre part, nous accordons une grande importance aux opérations d' investissement financier.

    Comment combiner le capital industriel et le capital financier

    Comment avez - vous changé?

    Zheng Yonggang: \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\

    Mais Sugi avait déjà achevé l 'accumulation de capital initial, mis en place très t?t, le capital est très élevé, puis les anciens métiers ne peuvent certainement pas, il faut changer.

    C 'est pourquoi nous avons étudié l' escalade de la pition il y a 15 ans.

    Aujourd 'hui, 15 ans plus tard, la pition de Sugi a été couronnée de succès.

    Les entreprises tournées vers l 'avenir comme Sugi ont également réussi, mais la plupart d' entre elles sont encore en pition difficile.

    Il doit être tard pour répondre à l 'appel du Gouvernement.

    Journalistes: Quelles sont les difficultés liées à la pformation du secteur manufacturier traditionnel?

    Zheng Yonggang: J 'ai dit il y a environ cinq ans qu' en 2014, 2015, 2016, 2018, les entreprises traditionnelles chinoises se sont effondrées, plus de la moitié des entreprises ont fermé, mais les industries naissantes se sont développées.

    C 'est simple: il n' y a pas de résurrection sans mort. Les bonnes choses sont toujours rares.

    Pourquoi voulez - vous aller en Allemagne? Comme une voiture, mon fils achète une Mercedes, il n 'y a pas d' entrée complète, puis il n 'achète qu' une Odie, et vous voulez ajouter 200 000 $à la Mercedes de la marque mebach, pas maintenant.

    Il manque beaucoup de bonnes choses.

    Pourquoi nous fermons - nous, tous homogènes, à des niveaux et à des niveaux techniques relativement faibles?

    Est - ce que le commerce du Zhejiang est un peu perdu?

    Zheng Yonggang: \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\

    Journaliste: C 'est dur d' être une entreprise.

    Zheng Yonggang: \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

    Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

    Journaliste: Quelle est la relation entre la Banque et l 'entreprise?

    Zheng Yonggang: Je suis le patron de la Banque, beaucoup de banques, je suis actionnaire.

    J 'ai dit au Gouverneur de la Banque: mauvaise entreprise, tu ne peux pas lui prêter un centime, tu lui prêtes, tu commets un crime, tu n' es pas responsable envers mes actionnaires.

    Dans le même temps, j 'ai dit aux PME que les banques devaient soutenir votre développement.

    Il n 'y a pas de solution à ce problème.

    Beaucoup de gens ont mal compris pourquoi la Banque ne m 'a pas prêté l' argent.

    Si l 'entreprise va bien, elle vient vous emprunter tous les jours.

    Et les intérêts sont à la baisse.

    L 'ère à venir est celle de la titrisation des capitaux, de l' intégration organique des capitaux industriels et financiers.


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