C 'Est Si Difficile De Gérer Ses Relations Avec Ses Supérieurs?

Lorsque nous parlons à nos supérieurs, nous observons souvent avec impatience son attitude à l 'égard de lui - même, c' est - à - dire à l 'égard de ses critiques, à l' égard de ses réactions, sans vraiment écouter ses supérieurs et comprendre les implications de ses paroles.

Cela permet de bien comprendre les intentions des supérieurs et de réagir avec sagesse.

Comment faire? Quand le patron parle, il faut écarter tout ce qui vous rend nerveux et écouter attentivement.

Regarde - le dans les yeux, et ne meurs pas en enfouissant la tête.

Après qu 'il eut fini, vous pourrez réfléchir un peu ou poser une ou deux questions et comprendre ses intentions.

Puis résume le contenu de la conversation de votre supérieur, pour montrer que vous avez bien compris son opinion.

N 'oubliez pas que les supérieurs n' aiment pas ceux qui sont lents à penser et qui ont besoin de conseils répétés.

Le temps, c 'est la vie, c' est la richesse la plus précieuse des gouvernants.

La simplicité du travail est la qualité de base du personnel.

Bref, c 'est être sélectif, direct, très clair

Rapport.

C 'est une bonne idée.

Faire comprendre à votre supérieur en peu de temps tout le contenu de votre rapport.

Si un rapport détaillé est nécessaire, il serait préférable de faire un résumé avant l 'article.

Les rapports influents reflètent non seulement votre niveau d 'écriture, mais aussi votre capacité de réflexion.

Il faut donc réfléchir avant de faire un geste.

Si vous souhaitez proposer un projet, il faut bien préciser vos arguments et justifications et en tirer le meilleur parti possible pour que vos supérieurs l 'acceptent facilement.

Il serait préférable de proposer de multiples options.

Vous pouvez lui présenter les avantages et les inconvénients des différentes options.

Ne rejette pas directement les recommandations formulées par le supérieur hiérarchique.

D 'un certain point de vue, il a peut - être trouvé quelque chose d' souhaitable, ou il n 'a pas demandé votre avis.

Si vous trouvez cela inapproprié, il vaut mieux poser des questions pour exprimer votre désaccord.

Si votre point de vue est basé sur des données ou des circonstances qu 'il ne conna?t pas, l' effet sera meilleur.

N 'ayez pas peur de donner des informations en boucle à vos supérieurs, mais assurez - vous de l' heure, du lieu, de l 'occasion, de la méthode.

Avertir gracieusement les subordonnés de l 'empereur non vêtus serait en fin de compte beaucoup plus avantageux que les subordonnés qui ne savent qu' offrir de la drogue pour faire des décisions stupides.

Il n 'y a rien de mieux que d' être incapable de s' en sortir.

Le Directeur perd encore plus de temps avec les problèmes de division.

Résoudre les difficultés que vous rencontrez vous permet d 'améliorer vos compétences et d' ouvrir une situation de travail, mais aussi d 'améliorer votre position à l' égard de vos supérieurs.

Good image is the boss Management of the Core of soul.

Vous devriez le tenir régulièrement informé de l 'évolution de la situation dans son domaine de travail.

Toutefois, tout cela devrait lui être signalé avant la réunion, afin qu 'il puisse en parler au cours de celle - ci, et non pas que vous vous vantiez à haute voix.

Quand ton patron a l 'air bien, ton image est bonne.

Les dirigeants qui ont réussi espèrent que leurs subordonnés seront aussi optimistes que lui.

Expérimenté

Les termes ? difficulté ?, ? crise ? et ? frustration ? sont rarement utilisés, et il a qualifié la situation difficile de ? défi ? et de plan d 'action concret pour y faire face.

En parlant de vos collègues devant leurs supérieurs, il faut se concentrer sur leurs points forts et non sur leurs points faibles.

Sinon, votre réputation en matière de relations humaines sera compromise.

Votre supérieur vous tolèrera tant que vos forces dépasseront vos faiblesses.

Ce qu 'ils détestent le plus, c' est le manque de crédibilité.

Si un travail que vous promettez n 'est pas réalisé, il doute que vous ayez tenu votre promesse.

S' il est vrai que vous avez du mal à vous acquitter de vos fonctions, faites - lui savoir dès que possible.

Bien qu 'il puisse avoir un désagrément temporaire, il est beaucoup mieux que le mécontentement qui na?t au moment de la dernière déception.

Bien s?r, il est bon de conna?tre le contexte, les habitudes de travail, les objectifs et ce qu 'il aime, ce qu' il déteste, etc.

S' il aime le sport, c 'est un échec de demander à son équipe de résoudre ses problèmes importants.

Un chef habile apprécie ses subordonnés qui le connaissent bien et connaissent ses désirs et ses émotions.

Il faut réfléchir attentivement.

Si votre supérieur n 'a pas de dipl?me universitaire, vous pensez peut - être qu' il est jaloux de votre ma?trise, mais en fait, il peut aussi être fier de montrer qu 'il a une ma?trise comme subordonné.

Vous n 'avez pas la même position que vos supérieurs.

Ne les mêlez pas trop à sa vie privée.

Une relation trop intime peut lui faire sentir l 'égalité, c' est une aventure.

En raison de relations inhabituelles, les supérieurs peuvent vous demander trop, mais aussi la confiance de leurs collègues, et peut - être d 'autres contre - esprits.

Quiconque se fonde sur des liens étroits avec son supérieur, comme s' il s' était planté sur la plage.