Zheng Yonggang: Business Transformation

Zheng Yonggang, le Président du Conseil Holdings est un vétéran de Zhejiang, par l'industrie de l'habillement a commencé, va maintenant l'industrie s'étendant dans des batteries au lithium, des finances, de nouveaux domaines de la santé, etc., par tradition, à la mode, le succès de la pition.

Cet hiver, économie de l'entreprise de pformation une question de vie ou de mort, comment? Comment l'existence zheshang? écoute - Zheng Yonggang Division:

Journaliste: situation économique, Shanshan comment?

Zheng Yonggang: nous du rendement de cette année est sans précédent depuis tant d'années, est l'une des plus belles années, parce que nous avons de réglage plus t?t, il y a plus de dix ans a commencé

Notre société a entrepris les "863" le sujet, et de l'industrialisation, on est des plus t?t fait de matériaux de batterie.

Nos clients a Mercedes, BMW, Sony, véhicules électriques BMW maintenant plus nouvelles avec nous.

Journaliste: il y a un dicton, 2020 et de nouvelles sources d'énergie traditionnelles de véhicule automobile de co?t peut être quittes?

Zheng Yonggang: maintenant près de nous un tonnes de matériaux d'électrode négative en 1999, 2000, 36 millions de yuan, maintenant, la modernisation technologique, et seulement cinquante ou soixante mille yuan, éventuellement après 5 ans en tant que 3 millions de matériaux, le co?t de la batterie a décidé d'automobile

Zheng Yonggang: la réforme et l'ouverture de l'économie de marché depuis de nombreuses années, l'amélioration du système, l'entrepreneur peut vraiment se concentrer sur leurs produits à faire, de services, de toute relation commerciale ou lors de l'entrée dans un nouveau normale, une règle simple, conforme à un marché

Zheng Yonggang: \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Nous commen?ons par l 'industrie et nous avons toujours mis l' accent sur l 'industrie de base, dans les batteries au lithium, les nouvelles énergies automobiles, le complexe commercial d' Atlas, etc.

D 'autre part, nous accordons une grande importance aux opérations d' investissement financier.

Comment combiner le capital industriel et le capital financier

Comment avez - vous changé?

Zheng Yonggang: \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Shanshan 1990 est le leader de l'industrie de l'habillement, puis de la célèbre dans le monde entier d'entrer, de l'énergie et nous ne gène le pansement de la Chine demande juste de la nourriture et des vêtements, et est économique à court terme, ce n'est pas le héros du marché à l'avenir, et En mode a changé.

Mais Shanshan alors a achevé l'accumulation primitive, plus t?t sur le marché, de capital est très forte, puis fait certainement pas mon commerce, la pformation et la mise à jour.

Alors on en 15 ans de la mise à jour de la pition.

Maintenant, le Gouvernement, en retard pendant de nombreuses années, aujourd'hui, après 15 années Shanshan de pition a été un succès.

Prospective comme entreprises ont réussi avec lui, mais la plupart des entreprises de pformation est toujours difficile.

Le Gouvernement de pition à écouter à nouveau doit être en retard.

Journalistes: Quelles sont les difficultés liées à la pformation du secteur manufacturier traditionnel?

Zheng Yonggang: J 'ai dit il y a environ cinq ans qu' en 2014, 2015, 2016, 2018, les entreprises traditionnelles chinoises se sont effondrées, plus de la moitié des entreprises ont fermé, mais les industries naissantes se sont développées.

C 'est simple: il n' y a pas de résurrection sans mort. Les bonnes choses sont toujours rares.

Pourquoi voulez - vous aller en Allemagne? Comme une voiture, mon fils achète une Mercedes, il n 'y a pas d' entrée complète, puis il n 'achète qu' une Odie, et vous voulez ajouter 200 000 $à la Mercedes de la marque mebach, pas maintenant.

Il manque beaucoup de bonnes choses.

Pourquoi nous fermons - nous, tous homogènes, à des niveaux et à des niveaux techniques relativement faibles?

Journaliste: Quelle est la relation entre la Banque et l 'entreprise?

Zheng Yonggang: Je suis le patron de la Banque, beaucoup de banques, je suis actionnaire.

J 'ai dit au Gouverneur de la Banque: mauvaise entreprise, tu ne peux pas lui prêter un centime, tu lui prêtes, tu commets un crime, tu n' es pas responsable envers mes actionnaires.

Dans le même temps, j 'ai dit aux PME que les banques devaient soutenir votre développement.

Il n 'y a pas de solution à ce problème.

Beaucoup de gens ont mal compris pourquoi la Banque ne m 'a pas prêté l' argent.