Comment établir Un Contr?le Financier à Long Terme Pour Une Entreprise

Dans l'entreprise à long terme, ils sont généralement à partir d'un simple contr?le financier de procéder, par exemple, de réduire la dépense futile de trésorerie, compte des dépenses ou de contr?le est correcte.

Selon les experts financiers Wesson américain (MendlowitzWeitsen), ces pratiques ne peut apporter des bénéfices à court terme.

Ne paie pas trop vite.

Les entreprises effectuent souvent des paiements rapides pour gagner la confiance des fournisseurs et des créanciers, ce qui leur permet d 'obtenir de bonnes lettres de créance, mais aussi de réduire les liquidités disponibles et, en fin de compte, d' accro?tre leurs emprunts.

Dans le cas des comptes créditeurs exigibles depuis 60 jours, les paiements ont été effectués dans les 10 jours, comme dans les 40 jours.

Il serait donc préférable de conserver une certaine marge de man?uvre et de ne pas hater de régler les comptes créditeurs.

Augmentation

Vitesse.

Les clients plus rapidement les marchandises, il pourrait être plus rapide de payer, ce qui augmente l'argent de la société, et de livraison rapide augmente également le client commande peut à nouveau.

Par conséquent, la société doit être prudent pour les clients à l'ordre de livraison de suivi de processus entre, cherche si il y a un endroit de retard et de manque d'efficacité, de résoudre le problème dès que possible.

3. Compte tenu des différentes dépenses financières.

Lors de l'achat de biens d'équipement, les entreprises afin d'éviter de payer des intérêts souvent des ennuis, tandis que le liquide de manière à acheter.

En fait, si les investissements à long terme financière pour envisager, en fonction de la durée de vie de l'équipement, l'utilisation de tranches, de paiements d'intérêts, non seulement de l'augmentation des recettes, peuvent également être retenue de fa?on appropriée disponible.

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4. La réduction des stocks.

En général, les ventes sont rapides et les ventes de produits importants, les stocks ne sont pas nombreux.

Au contraire, les ventes de produits très lents, ont beaucoup de stocks.

La production de ces stocks est due à la difficulté de prévoir avec précision le volume des ventes.

Avec toi

Conna?tre le crédit des clients.

Le meilleur moyen d 'éviter les retards dans le paiement des marchandises par les clients est d' établir un rapport sur les comptes débiteurs, de les examiner régulièrement et d 'indiquer les comptes périmés ou problématiques et de les informer immédiatement par téléphone.

Il est envisagé de recruter du personnel spécialement chargé de cette tache.

Certains fabricants pensent que les clients n 'aiment pas ?a.

En fait, les clients n 'ont pas d' inconvénient à former le personnel à répondre à la politesse.

Viser les grands débiteurs.

Bien que le fabricant ait pris des précautions supplémentaires, certains comptes ne peuvent pas être recouvrés.

En fait, le constructeur peut pas abandonner trop t?t de ces dettes, parce que les actifs des clients que valeur nette de l'entreprise, a toujours une capacité de service de la dette.

En ce moment, avec ce grand débiteur pour le Service de la dette, et procédé de maintien de l'avenir de la paction.

Lorsqu'il n'est pas totalement clair de la situation avant de ne jamais abandonner un créancier.

7. De contr?le le niveau de salaire.

Co?ts de personnel est généralement l'un des dépenses importantes de la société, afin d'éviter des dépenses de personnel pléthorique, la société devrait faire attention à ce que le paiement d'heures supplémentaires est approprié.

Les heures supplémentaires par trop fréquents peut représenter n'est pas efficace.

En outre, d'une part à l'attention de la productivité des employés.

Si on peut réduire le nombre de salariés et de maintenir la productivité peut être améliorée même si le dispositif. Afin d'augmenter la productivité des employés? ?a a l'air très subtile de projets pratiques importantes de nombreuses entreprises est ignoré.

Pour la gestion financière, de son petit, pour l'accumulation de la force de la croissance.