Poids Lourd: Les Sept Grandes Entreprises Textiles Seront éliminées Dans L 'Avenir

Comment l 'industrie du textile et de l' habillement peut - elle se développer à une époque de données de grande envergure où l 'Internet mobile se développe rapidement et est mis à jour de manière itérative?

Il ne s' agit pas d 'un changement aveugle.

L 'arriération des mentalités

Le monde change de jour en jour et de mois, plus vite que nous ne le pensions.

En tant que branche traditionnelle à forte dépendance extérieure de la Chine, l 'industrie textile devrait également évoluer rapidement, suivre la tendance et suivre le développement de la société.

Toutefois, la plupart des entreprises textiles restent dans des zones dites s?res et confortables où elles ne reconnaissent pas et ne sont pas disposées à faire face aux chocs et aux défis de l 'Internet et se livrent à des pratiques frauduleuses de gestion et de commercialisation.

Il n 'y a pas beaucoup de chefs d' entreprise parmi eux qui refusent de changer dans l 'intérêt immédiat, même si certaines entreprises sont conscientes de ce nouveau modèle d' activité.

Cependant,

Il s' agit d 'une tendance inévitable qui, si l' on n 'ajuste pas les mentalités opérationnelles, sera inévitablement éliminée.

Ainsi, Shandong Ruyi, Hengfeng Group, Anhui Hua Mao, Shandong Huaxing, Shandong Dahai, Nanyang textile, et d 'autres grandes entreprises textiles ont rapidement procédé à des ajustements et ont rejoint la plate - forme Internet B2B grand camp.

Structure unique, variété chaotique, incapable de former une production à grande échelle

Les produits dominants sont la principale source de revenus et de bénéfices pour chaque entreprise, mais beaucoup d 'entreprises ont d?, pour attirer leurs clients, essayer de mettre au point un large éventail de produits supplémentaires, ce qui s' est traduit par une production diversifiée et confuse, une production à petite échelle, des co?ts de production élevés et une forte baisse des bénéfices des entreprises.

Il faut donc continuer à optimiser et à ajuster la structure des produits et à réorienter la production vers les marchés de haut de gamme, par exemple, lorsque d 'autres petites et moyennes entreprises textiles sont en difficulté, Wuxi mono - coton a été pformé à grande échelle sur le plan technologique, produisant en masse des filaments compacts de haute qualité et à forte valeur ajoutée, coupant des produits de bas de gamme et en grande quantité des fils haut de gamme.

Les marchés européens et américains de haut de gamme ne sont pas touchés par l 'évolution des marchés internationaux.

L 'industrie textile est trop performante, les produits sont très homogènes, manque de caractéristiques

Si vous effectuez des recherches sur un site Web textile, vous découvrirez que les entreprises sont manifestement excédentaires, le plus meurtrier est l 'homogénéisation des produits.

Dans le contexte actuel d 'une forte concurrence sur le marché intérieur, les entreprises qui sont peu qualifiées, ne possèdent pas de caractéristiques particulières, ont une faible qualité et une faible productivité de la main - d' ?uvre ne peuvent plus survivre.

Insuffisance des investissements technologiques, manque de capacités de recherche - développement, absence d 'innovation et d' autonomie de propriété

L 'innovation est un moteur essentiel du développement d' une entreprise et, si elle n 'est qu' une simple commande passive plut?t qu 'un investissement actif dans la technologie en fonction des tendances du marché et de la demande des clients, elle est vulnérable aux chocs de l' environnement national et international et réduit l 'espace de survie.

Non seulement ces entreprises sont moins rentables, mais elles sont aussi très peu à même de résister aux risques et seront les premières victimes de la dégradation de l 'environnement.

Par exemple, en mai dernier, Wei Qiao textile a lancé un projet de filature intelligente pour promouvoir la pformation des entreprises.

Pour obtenir des commandes, la baisse des prix a provoqué une confusion des prix du marché

Pour survivre, les entreprises sont en mesure d 'évincer leurs concurrents des marchés à des prix plus bas, et il n' y a pas de prix à payer pour y parvenir.

Certains ont même dépassé la concurrence normale des prix des entreprises et se sont progressivement pformés en une concurrence pernicieuse des prix entre les entreprises, ce qui a déstabilisé le marché.

Cela a non seulement nui aux intérêts des PME, mais aussi gravement entravé le développement de l 'industrie textile.

Ignorer les besoins des clients et s' éloigner de leurs propres consommateurs

Le client est la ressource la plus précieuse de l 'entreprise, toutes les autres ressources de l' entreprise est de répondre aux besoins des clients, sinon, la valeur de l 'existence sera perdue.

La satisfaction des besoins des clients est donc le seul objectif de la survie de l 'entreprise, les bénéfices ne sont que le résultat de la satisfaction des besoins des clients.

En outre, les usines textiles traditionnelles doivent établir des liens avec les consommateurs, jusqu 'au client final.

Si une usine ne sait même pas qui est le consommateur de ses services, elle risque d 'être remplacée à tout moment.

Négliger l 'importance de l' analyse des données

Les grandes technologies de l 'information ne consistent pas à disposer d' une grande quantité d 'informations, mais à les traiter de manière professionnelle.

En d 'autres termes, si l' on compare de grandes données à un secteur, la clef de la rentabilité de ce secteur réside dans l 'amélioration de la ? capacité de traitement ? des données et la ? valeur ajoutée ? des données par le ? Traitement ?.

Les entreprises textiles peuvent analyser le comportement, la demande et les tendances de leurs clients en se fondant sur des données de grande envergure sur les pactions, et fournir un appui et des prévisions pour leur propre orientation des produits.

S' il n 'y a pas de données suffisantes pour comprendre les besoins des clients, alors l' ère de la clientèle sera finalement éliminée.

Dans l 'ensemble, les entreprises traditionnelles et les entreprises émergentes devraient avoir une connaissance approfondie de leur propre plate - forme, faire tout leur possible pour ajuster leur structure de produits, suivre l' évolution de l 'industrie et suivre de près les tendances du développement social, afin de leur propre avantage.