Wolma + Jingdong: Fusion - Induced New Ecology In Retail

De temps en temps

La question de l 'attribution a finalement été réglée.

J 'ai re?u environ 5% des actions de Jingdong.

La ville n ° 1 a les principaux actifs, y compris la "boutique n ° 1" marque, site Web, app.

Sur la base de la valeur de la ville de Tokyo à la date de l 'accord, environ 5% se chiffraient à 1 milliard 440 millions de dollars, soit environ 9,5 milliards de yuan renminbi.

En outre, les deux parties coopèrent dans d 'autres domaines d' activité qui couvrent le marché de détail en ligne.

L 'un des plus grands opérateurs indépendants de la Chine, l' un des leaders mondiaux de l 'industrie du commerce de détail, Jingdong et wolma considèrent ce "mariage" comme une "forte Union dans le commerce de détail et d' électricité", la complémentarité des opérations "partenaire idéal".

Avec quelques équipes de géants, la guerre au supermarché en ligne va s' intensifier.

? dans un environnement de saturation progressive des marchés, les entreprises d 'électricité doivent aussi trouver les moyens d' élargir les marchés, tandis que les entreprises de détail traditionnelles ont certains avantages, tels que l 'abondance des produits de base et une bonne expérience du shopping, qui peuvent compenser les insuffisances des entreprises d' électricité. ?

Le Directeur du réseau de vente au détail du Centre d 'études sur le commerce électronique de Chine, m.

D 'après les responsables chinois de walma, la coopération entre les deux parties porte également sur trois aspects: premièrement, les membres de Sam vont ouvrir un pavillon officiel sur la plate - forme de Tokyo, les membres de Sam utiliseront les services de logistique intégrée dans les silos de Tokyo et les entrep?ts de Tokyo pour élargir leurs importations En Chine; deuxièmement, Tokyo - Est et volma coopéreront à l' extrémité de la cha?ne d 'approvisionnement afin d' offrir une gamme plus diversifiée de produits, y compris l 'enrichissdes produits importés; et troisièmement, les commer?ants de volma dans l' entité chinoise vont accéder à la plate - forme de logistique de distribution de Tokyo et à la radio o2o.Jingdong à la maison ? et devenir son partenaire privilégié.

Du point de vue de la complémentarité des avantages, il s' agit d 'une coopération gagnant - gagnant.

Pour wolma, les utilisateurs en ligne de l 'est de la mer de Beijing et un solide réseau logistique de jour apporteront un flux de passagers important aux magasins volma et Sam membres et élargiront considérablement leurs possibilités de croissance sur le marché chinois de l' électricité.

Toutefois, si l 'on tient compte des actions des concurrents, l' alliance entre les deux groupes n 'est en fait pas suffisante.

Il y a de l 'amertume dans les calins.

En effet, 10 mois après l 'annonce d' une coopération stratégique globale entre aribaba et Suning Yun en ao?t dernier, le Bénin a officiellement introduit Taobao en tant que deuxième actionnaire au début du mois de juin, sous la forme d 'un développement ciblé.

L 'Alliance du Front d' aribaba - Suning a ainsi été officiellement proclamée.

Au cours des dernières années, le supermarché de tianmao a absorbé une part importante du marché de l 'épicerie 1 dans l' est de la Chine.

Maintenant attachée à un autre Suning, les deux puissants alliés sont de grands soucis pour Jingdong en ligne et pour Walmart en dessous de la ligne.

De ce point de vue, la combinaison de Kyung - Dong et de Wal - Mart est une réaction instinctive.

Vendredi dernier, le premier coup de feu a été tiré.

L 'observation a constaté que le magasin numéro 1, dans la poche de recettes de Jingdong, avait mis en place tous ses produits dans le magasin de porte - drapeau.

Sans surprise, le bataillon qui a achevé sa formation va bient?t faire de nouvelles man?uvres.

? dans l 'ensemble, la structure du marché des supermarchés en ligne a été arrêtée et l' avenir ne sera possible que par une forte association.

Mais la clef du succès ne réside pas dans la taille de la plate - forme, mais dans la manière dont les deux parties coopèrent pour intégrer leurs activités, ce n 'est pas un jeu de 1 + 1 = 2, mais un effet de 1 + 1 > 2. ?

D 'aucuns ont fait valoir que la collégialité était devenue la norme, mais ont souligné que le renforcement des alliances n' était pas synonyme d 'une forte association ? à moins que les entreprises qui s' unissaient ne trouvent leurs avantages respectifs et ne les exploitent à 100%, il ne pouvait y avoir que de fortes pluies de tonnerre ?.

De ce point de vue, unir nos forces n 'est qu' un début, et la guerre est encore à venir.

En fait, la vie au supermarché en ligne n 'est pas aussi belle que prévu.

A titre d 'exemple, depuis quelques années, de la paix à Wal - Mart à l' est de Beijing, on dit que, bien que le magasin 1 puisse toujours redonner de l 'espoir aux ouvriers de tous les chemins, il leur fait perdre patience une fois pour toutes face à une réalité qui ne s' intègre pas et qui tarde à gagner de l' argent.

{page} u break}

Ce n 'est pas seulement le magasin n ° 1, mais aussi Suning, le chat céleste.

Par exemple, le supermarché de Suning, connu sous le nom de "deuxième cha?ne" de Suning, a déterré un million de mings qui ont travaillé pendant 16 ans à Carrefour, un grand magasin chinois, s' est précipité directement devant le magasin de wolma pour crier "une augmentation de plus de 900% du revenu des ventes Dans l 'année, un équilibre des profits et des pertes en trois ans, l' ouverture de 500 magasins dans une ville de première ligne en cinq ans", mais la récolte n 'est qu' une ambigu?té telle qu 'une "croissance" et l' envoyer deux directeurs généraux en un an.

Même les plus dynamiques de l 'actualité, le plus grand supermarché de la Chine après 2018 (en ligne ou en ligne), ont perdu environ un milliard de yuan en 2015.

"Les supermarchés en ligne ont des goulets d 'étranglement et des difficultés."

C 'est une perception largement répandue dans l' industrie.

à l 'heure actuelle, plus de supermarchés en ligne à l' extinction rapide et à base de produits frais, une grande variété de produits, le poids des commandes, le prix unique des clients.

Le niveau de normalisation peut être trop faible pour correspondre aux pratiques actuelles du secteur de l 'électricité; les prix à la consommation sont inférieurs, voire insuffisants, pour couvrir les co?ts d' exploitation.

Ces ? traumatismes ? signifient que la rentabilité des supermarchés en ligne est encore loin d 'être atteinte.

Cette incertitude et cette incertitude, à l 'évidence, laissent à chacun une plus grande marge d' imagination et stimulent davantage d 'éventualités.

Les supermarchés en ligne, les lacs et les rivières doivent être de plus en plus difficiles à nettoyer.